西宁建设（集团）有限责任公司 青海西宁 811600
摘要：改革开放以来，我国综合实力大幅度提升，建筑行业是促进经济发展的重要行业，因此对于施工技术方面的要求更加严格，同时，建筑工程施工技术的提升也是建筑企业在当前激烈竞争的行业中拥有一席之地的制胜法宝，提升建筑企业工程施工技术是其为社会提供优质的建筑，实现自身健康和可持续发展的重要保障。因此，研究建筑工程施工技术不仅是企业发展的内在要求，更是加快城市化进程提升城市建筑品位的外在使命，现实意义重大。
关键词：建筑技术管理；存在的问题；对策探讨
导言
建筑施工企业的经济效益、社会效益和企业的发展与建筑工程的技术管理水平都有着很大的联系。现今，我国的社会主义市场经济体系已经渐趋完善，企业也越来越重视自身企业文化和品牌效应的建设，因此，一定要研究更加科学合理的建筑工程技术管理模式。所以，企业一定要将自身管理水平和综合实力的提高作为重中之重，这样才能够很好的提高企业的经济效益和社会效益。
1建筑工程施工技术管理概述
施工技术是建筑企业的核心，每一个建筑企业必须更好地进行技术改进和创新才能确保工程质量，提高经济效益。并且，建筑施工技术涉及到整个工程的全过程，涉及到工程的各个方面，需要有完善的技术管理制度，还需要由专业的技术管理人员，并且还要有较为科学完善的制度和程序以及监督保障体系。建筑工程施工技术管理是目前施工企业提高管理水平、提高综合实力的关键。然而，在实际的建筑工程技术管理过程中，往往存在各种疏漏与管理方式的不成熟，没有一整套完备的管理体系与管理制度让管理无据可依，工作人员专业素养不到位，技术水平欠佳让整个工程项目的技术管理让人担忧，施工现场施工人员的不规范操作与不合规行为，让项目的质量得不到保障。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。其主要作用是保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。并且通过技术管理，提高企业管理水平和员工技术业务素质，使其具備技术质量事故及早发现的能力，保障工程质量，促进企业成本管理的实施。
2 现代建筑技术管理进程中存在的问题
2.1 技术管理工作难以充分落实到位
由于未能给予建筑技术管理高度重视，尚未建立完善的技术质量管理制度，加之技术管理人员权力限制大，造成建筑工程安全技术方案以及施工技术方案难以实现有效执行，建筑分项工程容易留下安全隐患问题，质量深受消极影响。此外，没有严格遵循具体规定收集、记录与整理技术管理资料，使之能以同步工程建设进程，严重时会使建筑项目工程进度与验收工作开展深受影响。由于缺乏技术管理资料，加之资料错漏，阻碍技术管理经验总结，难以将正确有效的信息传递给建筑工程其他管理工作。
2.2技术人员问题
人员是建筑施工各项工作的实际执行者，技术人员更是直接决定了建筑工程的质量，包括施工图纸的设计、方案的设计、施工组织设计等，这些工作相对独立又存在内在联系，贯穿建筑工程的始终。以施工组织设计为例，要求技术人员给出材料、设备的需求量，以及各阶段的具体需求等，如果技术人员未能给出合理的设计，会影响工程的进行，甚至导致停工待料等问题。
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2.3建筑工程技术资料管理缺乏科学性
在建筑工程技术管理工作过程中，技术资料管理属于十分重要的内容及影响因素，在科学合理进行建筑工程技术资料管理的基础上，可为工程技术管理提供良好理论依据。然而，当前建筑工程技术资料管理并不是十分理想，在實际管理工作中，很多工作人员对于技术资料管理并未能够加强重视，在这方面投入比较小，从而影响技术资料管理水平及质量。另外，由于各个方面因素影响，很多技术资料并未能够较好妥善保管，经常出现技术资料遗失情况，导致施工技术的运用缺乏理论支持。此外，建筑工程施工工程中往往会涉及很多方面资料，并且这些资料均比较复杂，在保存及整合方面需要较多时间及精力，这也会对技术资料管理造成影响。
3建筑工程技术管理的对策
3.1建立完善的建筑工程技术管理制度
构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能；其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实；最后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。
3.2强化提升技术管理人员综合素养水平
充分明确现代建筑技术管理职责，依法办事，构建机构管理以及技术责任制，定期组织管理人员技术培训工作，强化学习交流，使之积累丰富的管理经验，认真完成先进管理办法的有效学习，切实提高企业技术管理人员业务素质水平，使之在管理进程中及时发现问题并进行优化处理，将安全质量隐患以及技术缺陷等情况扼杀在萌芽中。此外，需创新发展，鼓励引导技术革新，开展全员TQC活动，基于PDCA 循环，尽可能实现技术瓶颈问题解决，经过深化探索与普及应用先进新型技术，使得企业立足行业领先地位。
3.3完善监督工作
监督是建筑施工过程中不可或缺的要素，其与施工技术不发生直接关系，但有助于强化各类技术的应用和具体落实。可行的办法是建立完善的监督体系，将各项技术管理工作与监督一一对应，并建立对应的奖惩机制。如进行建筑工程施工时，将技术设备管理、技术人员管理分为两个大类，各设置一位总监督负责人，每个大类下设若干小类，如技术人员可以分为设计人员、施工人员、验收人员三类，再针对每个小类设置1-2名监督人员，对监督的重点给予明确，在工作的进行阶段同步进行监督，指出技术管理的不足，并给予记录、落实奖惩。监督工作的完善可以使建筑施工技术管理得到来自制度方面的压力，不断优化[2]。
3.4做好竣工阶段的施工技术管理
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施：对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
结语
工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。只有不断提高建筑工程管理水平，加强相关的管理工作，才能够有效保障建筑工程的质量，提升建筑企业的市场竞争力，让企业获得更加长远的发展，为了做好这项工作，建筑工作者们必须要立足于工作实际，对建筑工程展开深入的研究，不断提升建筑工程管理的水平，并促进建筑工程管理任务的有效实施。
参考文献：
[1] 张德丰.关于建筑工程管理的重要性分析与实施途径探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（8）.
[2] 贾志鹏.关于建筑材料检测在建筑工程中的重要性分析[J].建筑工程技术与设计，2016（20）.
论文作者:达彦文
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/26
标签：技术管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 技术论文; 企业论文; 技术资料论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第17期论文;