关键词：精细化管理；工程管理；建筑工程
中图分类号：TU198 文献标识码：A
1 引言
在我国以往的建筑工程施工时，工程工作人员普遍关注的是建筑工程的建设，并没有对工程管理提高重视，经常采用开放式管理，而且在实际的建筑工程管理中，由于对施工的不重视，盲目追求工程进度和经济效益，造成了建筑工程管理中的很多不合理现象，无法有效保障工程质量，也造成了严重的安全隐患。因此，建筑工程的管理人员必须要加大对工程管理的重视，采用科学化的管理方式有效提升工程管理效果。精细化管理是一种新型的管理理念，应用在建筑工程管理中能够实现工程管理效果的提升，对推进工程可持续发展具有重要作用。
2 精细化管理概述
精细化管理是建筑工程管理中提出的创新型管理理念，属于建筑工程个性化管理的重要内容。想要在建筑工程管理中实现精细化管理，就必须要对建筑工程管理进行详细划分。建筑工程管理中应用的精细化管理模式主要特征体现在精细化、规范化和个性化方面，通过精细化管理的应用，主要目的是提升建筑企业发展，推进经济效益提升。因此在建筑施工企业进行工程的精细化管理时，必须要明确企业发展目标，根据工程实际情况以及项目施工要求，合理制定工程管理计划，明确管理的目标，在施工管理过程中充分调动每一位员工的工作积极性，加强部门与部门之间的配合，强化精细化管理在工程管理中的效果，推进企业市场核心竞争力的提升。
3 建筑工程管理工作中精细化管理的不足
3.1 安全意识淡薄
安全管理是建筑工程管理中的第一要务，也是有效保障施工人员生命安全的基础。但是在实际的建筑工程管理中，施工现场的材料和设备胡乱堆放现象非常严重，如果不能及时有效的将材料和设备堆放到指定部位，将造成严重的施工现场不协调也会埋下安全隐患，另外一些施工人员在施工时安全意识淡薄，并没有充分的做好安全防护措施，一旦出现违规操作将对自身生命安全造成严重威胁。建筑工程管理中的安全管理不仅关系着企业的经济效益和工程施工质量还对是施工人员的生命安全构成威胁，因此必须要引起高度重视。
3.2 建筑工程质量无法保证
建筑工程施工企业往往过度关注工程的经济效益，不断对工程施工周期进行压缩，而且也采用了一些质量不达标的材料，这些建筑工程管理中的质量控制意识不足，都导致工程施工管理效果的下降。工程施工材料是工程的重要组成部分，如果不能有效控制工程材料质量，将造成建筑工程质量下降，也无法有效满足工程施工要求。另外，如果施工人员没有加大对施工中设备以及质量提升意识的控制也将造成严重的安全隐患。
3.3 建设项目施工管理效率低
众所周知，建筑工程质量保障的基础就是完善的建筑工程管理制度，由于一些企业并没有认识到施工管理的重要性，在工程管理时经常会造成不符合施工要求的现象发生，而且也没有对工程进行严格监督，很多质量隐患被忽略，无法有效确保工程施工的顺利性，这些现象极大情况制约了建筑工程质量的提升，对建筑企业的发展也极为不利。
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4 精细化管理在建筑工程管理中的应用
4.1 构建一套完善的精细管理机制
想要在建筑工程管理中有效实现精细化管理，不仅需要施工人员的自觉，还要制定工程精细化管理的体制，利用相关管理制度对施工人员的行为进行约束。因此在进行精细化管理制度制定时，需要加大对工程施工项目的分析，确保制定制度的完善性，避免在施工中出现违规操作。而建筑工程施工中的施工人员则要依据制定的精细化管理制度，对工程中的每一项工艺，每一种材料以及所有的施工项目进行严格分析，确保应用工艺的精确性，保障工程项目顺利施工，为建筑企业经济效益提升奠定基础。
4.2 安全精细化管理
根据建筑工程的实际管理情况制定完善的安全施工体系，确保每一位施工人员具备强烈的施工安全控制意识，对所有的操作均保持规范化和标准化进行。在具体的施工时，要求工作人员根据施工内容划分施工区域，对每个区域进行严格管理，施工材料和施工器械要摆放在指定位置，不允许出现施工现场的混乱。另外，要求所有的施工人员在进行工程施工时，科学佩戴安全防护器具，对施工人员进行安全知识培训，确保施工人员掌握一定的安全意识，减少施工中安全事故造成的伤害。
4.3 施工进度、预算精细化管理
第一，根据工程管理的具体情况制定与工程管理相符的进度管理计划，对可能造成施工进度影响的因素进行分析，及时对进度计划进行调整。第二，根据工程施工现场的具体情况，强化工程中各项资源的储备量，尤其是工程施工中的材料和设备等配置，需要根据工程的具体情况进行科学化管理，既要保障每一项施工人员材料的供应充足，还要避免大量的材料堆积。第三，加大对工程施工合同的管理，认真落实合同中的每一项规定，严格控制工程施工工期和施工成本，提升企业经济效益。
4.4 制订精细化的施工管理方案
将精细化理念融入到建筑工程管理中，需要工作人员加大对精细化理念的分析，确保对工程施工的各个环节进行了解与掌握，将影响建筑工程施工管理的因素进行分析，通过总结找出合理的解决措施，制定完善的建筑工程管理方案。另外工程的管理人员还需要对工程施工的过程加以分析，准确预判建筑工程施工管理中可能存在的安全事故和安全隐患，严格落实安全制度的应急方案制定，一旦在建筑工程管理中出现了安全事故，施工人员在第一时间内要做好相应的救援，并找出施工安全事故责任人，将损失降到最低。除此之外，在进行工程施工材料的采购时，要求材料采购人员必须要对每一种材料进行细致分析，材料供应商要具备材料供应资格，所有的材料都要具备合格证明，而且在材料采购时，工作人员还要加大对材料性能的分析与衡量，确保材料质量与工程施工要求相符。也就是说，在进行精细化的建筑工程管理时，所有的管理人员都要明确自身职责，加大对精细化管理的认识，为工程施工质量提升奠定基础。
5 结束语
总而言之，精细化管理对于建筑企业管理而言具有重要意义，不仅能够保障工程项目的质量与安全，还能大幅度提升施工企业经济效益，推进企业的发展。因此在实际的建筑工程管理中，要加大对精细化管理的认识，采用科学的方式进行建筑工程管理，将精细化管理的理念融入到建筑工程的质量、安全、预算等方面，全面落实建筑工程管理的精细化，推进建筑业可持续发展。
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论文作者:唐歧朝
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：工程管理论文; 精细化论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工人员论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;