摘要：在经济发展新常态和全面深化改革的背景下，对房屋建筑工程成本管理工作也确立新的目标，实现全过程的最优化成本控制，最大限度保障施工质量，提高企业的社会影响力和经济效益。本文对如何做好房屋建筑工程施工成本管理进行了探讨。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；措施
引言
时至今日，人们的生活水平越来越高，对于更高的生活质量的需求也在不断攀升，房屋建筑工程是一项关乎人们正常生活居住的基础工程，我们要对其成本和质量进行严格控制，保证用最小的资金来建造质量合格的工程。
1建筑成本管理中存在的问题
1.1成本管理意识不强
有许多的施工单位受到社会经济的制约，只是盲目的追求工期与利益，整个工程的施工没有做出详细的成本预算与管理，反而是为了缩短工期就大量的投入人力与设备，在施工中出现资源浪费的现象，因此，给整个工程的成本加重负担，容易出现资金衔接不上的情况。另外，管理者没有一个成本管理意识，只是凭借经验对工程进行一个粗浅的预估，并没有所谓的系统成本计算，就会出现许多的误差，造成资金投入与浪费现象比较严重。
1.2成本控制方法不可科学
无论是材料、设备还是人力，在没有系统的成本管理就会在实际的操作中无法进行准确的投放，尤其是使用不科学的成本控制方法，把成本控制管理都归为会计部门来管理，这在本质上就存在了误区，并没有设立专门的成本管理部门，而会计部门又不是专业的成本预算人员，整个工程的采购等方面没有了解实际情况，做出的成本预算就会出现与实际脱节现象，这就是成本控制不科学的体现。
1.3专业人员少
如今建筑行业对成本控制人员的要求是很高，一定是要有较强的成本控制能力的管理者，而不是一些业余的工作人员，这两者是有很明显的区别的，在实际的施工单位中业余的人员占据大多数，他们没有专业的成本控制管理知识，只靠一些经验知识，这不但不能给整个工程带来益处，反而还会成为一种阻碍。
1.4成本管理责任划分不明
在房屋建筑工程施工中没有完善的成本管理体系，使得管理工作中的各种职责划分不清，尤其是成本控制管理，它是和企业的利润直接挂钩。管理职责不能进行明确的划分，就会成为企业资金管理中的一大弊端。
2做好房屋建筑工程施工成本管理的措施
2.1健全完善的目标成本管理体系
①建立成本管理体系，其中包括建筑公司以及项目公司的职责、权责等责任的定位，制定标准的成本控制标准制度，同时对建设项目做好成本信息监控。②制定准确的建设项目目标成本，全面客观反映各项成本信息。③对各个环节的成本管理工作进行规范，细化成本目标。此外，在建设完善的目标成本管理体系中，要明确各部门之间的职责，对有关部门和人员依照成本项目进行责任范围划分，将成本责任纳入到绩效考核范围内。
2.2项目决策过程的成本管理
①应对建设项目进行综合研究。在全过程成本管理过程中，要制定切实可行的成本管理标准，以质量控制为核心，对项目建设的规划布局、生产工艺、建设标准、项目规模等指标进行综合考虑，为施工单位的进一步建设施工提供真实、可靠的项目信息，并为投资者决策提供依据。②应细化项目成本目标，对项目建设中的各项成本进行细化，制定合理、科学的成本计划，进而为工程的后续设计以及施工起到良好的控制作用。
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2.3加强对设计阶段的监督控制
①对图纸设计进行重新审查。在保障施工工程质量的前提下，对设计阶段的成本进行严格控制，以免因设计失误造成的成本费用增加。在施工设计图纸完成后，相关设计者应与成本管理人员对施工图的科学性、安全性等指标进行审核，并提出相应的改进意见。②应对建筑项目设计环节加强指标管理。建设工程中的相关标准和规范，都是源于大量的工程实践活动和科研成果而来。因此，设计人员应将这些规范标准进行充分利用以及实施操作。③重视限额设计。细化成本目标，将上阶段的投资额作为设计阶段成本控制的总体目标；同时，在签订相关施工设计合同时。应将有关限额设计要求在合同中进行标注，对设计人员的奖惩措施进行呈现，从而确保设计阶段成本管理的有效性和可操作性，不断推动成本管理水平的提高。
2.4加强招标阶段中的成本管理
在招标阶段中进行成本的管理，第一要编制项目的投标书，但是编制投标书之前要对项目在市场上的情况进行充分的调查，应该调查的内容包括材料的价格、地质地理情况以及施工环境等方面；第二在工程投标书的编制应该按照相关的规定以及标准，仔细核对后再次确定工程的投标价格，而确定的价格应该要被建设方和施工单位接受，同时也要保证工程项目能够中标。所以工程项目投标价格要考虑应交的工程营业税、附加的税费、完成工程直接费以及工程必需的技术和装备费用，再以企业的目标利润作为标准和目标来进行确定。只有在保证中标的情况下，才能够进行下一阶段的成本管理。
2.5施工过程中的控制管理
为了能够满足在施工期间的成本控制，施工企业必须采取三个同时制度，同时对建设项目在施工过程中，是否与施工成本计划存在偏差进行充分分析，确定导致偏差的关键因素，再对其实施总结，才能够更好的实现成本控制，最终将成本控制在预期范围内。
在这个过程中，要更好的实现成本控制，就必须加强对项目管理，最大程度上保证各个环节按质按量的落实，才能够更好促使生产效率的提升，从而促使各种风险能够得到最大程度控制。人工、材料、施工管理以及机械等各方面因素均可能对房屋建筑工程造价带来影响，为此，必须结合相关因素来提出有效的干预措施。
在施工过程中，成本控制实际上很大程度上就是材料成本的控制，而要达到材料成本的控制，就必须加强市场的调查研究，确定相关材料在市场上的价格变化，通过多方对比选择质量优良，价格合理的材料，以此实现对材料回收率的提升，从而最大程度上促使材料成本实现最低化。针对人工的控制，则主要是通过施工方案以及施工组织设计来实现控制，结合项目的不同环节来落实，将项目的各个阶段分摊到各个时间段，确保各项工作能够得到有效落实。
机械费用占据了施工成本较大的比例，而机械费用主要是由台班单价以及台班数量来确定的，而针对该项成本，可以通过以下措施来实现控制：结合项目的施工进度安排，制定科学合理的项目设备租赁计划，并根据计划进行严格落实，以此降低设备闲置或者调配不合理而导致进度受到影响的情况。协助项目对现场设备进行调度分配，促使设备的利用率最大程度的提升。
2.6项目竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制，实际上是回收项目验收过程中发生的成本和保修成本，加强对项目尾部的控制，争取提前回款，降低企业的利率损失。为了解决工程价款的结算和合同价款的回收，一定要对工程造价进行了核算和分析。项目建成后，施工企业应及时总结和分析工程造价，比较施工准备阶段所定下的施工成本计划，找出成本控制过程中存在的问题，比较成本差异，并找出相应的原因。建筑施工企业应当对成本管理和控制不力的项目经理进行相应的处罚，对优秀的项目经理进行表彰，并总结和评价施工过程和结果，得出节省成本和费用并吸取超支的经验教训，不断提高工作水平和提高成本控制工作，从而提高企业的经济效益企业能力管理水平。
3结语
施工成本管理贯穿施工全过程，做好成本控制，增加公司效益，提高公司竞争力，是一个企业生存与发展的基础。
参考文献：
[1]郭清，孔宏伟.建设工程全过程成本管理技术研究[J].工程经济.2017（08）
[2]孙云蕾.浅析房屋建筑工程施工企业的项目全过程成本管理[J].四川水泥.2017（05）
论文作者:平原
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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