摘要：通信工程建设监理还存在一些问题，一个是相关企业对该工作认识不清，一个就是人才缺乏。在解决这些问题的过程中，要结合实际情况，调整监理内容，规范其标准，进一步提高监理质量，促进通信工程的发展。
关键词：通信工程；建设监理；现状；发展方向
1导言
在信息化时代，我国的科学技术水平与经济发展水平都得到了显著的发展与提高，而在这样的发展背景下，我国的社会各行业的工作分工也正朝着精细化和明确化的方向上发展，这就要求我国工程项目管理的水平需要进一步的提高。本文主要对通信工程项目管理加监理模式的发展方向进行了分析与研究，希望能够对进一步推动我国通信工程项目管理水平起到一定的促进作用。
2通信工程项目管理加监理模式概述
2.1 通信工程项目管理加监理的内涵
通信工程项目监理工程师在我国的通信工程的建设过程中是以独立形式存在的，它并不与业主和承包商这两大力量相融合，并且这三大力量是相互独立的。业主、承包商与项目工程监理工程师一起组成了一个不对等的三角形，支撑起了通信工程项目的建设与发展。其中工程项目监理工程师与工程业主之间存在着委托与被委托的关系，通常上来说，通信工程业主将一部分事物委托给监理工程师，由监理工程师代业主进行相应的控制、管理与协调工作。即控制通信工程项目的质量水平、时间进度、成本费用与施工安全，管理通信工程项目的合同与相关的信息，协调通信工程项目从始至终的各项工作。工程项目管理加监理模式在通信工程项目中的科学应用能够有效的促进项目工程招投标、施工过程管理与质量安全管理等工作的有序进行，对于全面提高通信工程项目管理与建设水平具有十分重要的意义。
2.2 通信工程项目管理加监理的组织形式
从现阶段我国通信工程项目产业的发展水平来看，我国的通信工程项目管理加监理模式主要将总监理负责制与项目负责制作为最主要的组织与管理形式。其中总监理负责制指的是在通信工程项目建设过程中，工程建设项目的管理主要通过总监理工程师的指挥与带领，使整个监理工程师团队按照工程监理的工序对工程建设中的各项工作进行巡视检查与旁站的方式对通信工程项目的建设实行监理。而项目负责制主要指的是通信工程项目在建设过程中的一切事务都交由通信工程的项目组来进行监理，待通信工程建设项目完工，项目组也会随着解散。现阶段，这两种监理模式中的总监理负责制监理模式应用得较为广泛。
3通信工程建设监理的问题
3.1监理单位自身素质不高
从我国的监理单位的相关管理制度来看，不难发现有许多单位都并没有按照现代化企业建设的标准来成立，其在管理的制度以及改革的制度都处于刚刚起步阶段，没有一个较为成熟的制度使得不能适应监理行业的发展。另外，监理单位之间也没有较为统一的规范、工作的流程、工作的制度以及监理的方法，导致了监理单位之间的取费不一，行业内部秩序混乱不堪。
3.2监理工程师队伍综合素质不高
监理工程师队伍综合素质不高主要体现在工程师的年龄结构、知识结构、专业技能等各方面。其中就队伍工程师的年龄来看，很多都是由老年工程师组成，老年工程师虽然有较强的工作经验但是相比年轻工程师来讲接受新事物的能力却并没有年轻工程师的能力强，因此也使得在工作中很多老年工程师并不能适应监理的工作现场。另外，就知识面以及专业技能方面来讲，能够胜任工程监理工作“一协调、三管理、三控制”的综合性人才过少，此外，能够熟悉国际化管理、精通计算机和外语，并且能够在国际上有竞争力的工程师更是少之又少。
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3.3建设监理在实践中缺位现象严重
目前，由于许多监理企业的监理和咨询服务之间的界限没有完全被打破，导致了许多监理企业在工程监理的过程中只是单纯的借助质量监理为基础进行工程建设施工阶段的质量稳抓，而不是针对工程的制定计划、设计方案、实施施工、完工验收整个过程进行监理，也没有对工程的造价、工程进度以及合同管理等方面实施全面的管理。外加，工程监理咨询服务缺乏前期的调查以及监理咨询服务工作的经验不足，这些都导致了监理的结果无法满足不同客户的需求。
4提高通信工程监理质量的有效对策
4.1完善监理制度
良好的监理制度是提高通信工程监理质量的基础，企业要根据自身发展的实际情况以及市场需求逐渐完善监理制度。此外，企业要规范员工的行为，加强监理内容的宣传，让员工认识到监理工作的重要性，规范自身的工作行为。其次，国家要支持通信工程监理工作的开展，制定详细的收费标准，更新监理内容的价格标准。再次，相关企业还要严格控制招投标工作质量，在招投标过程中，选择信誉度高的承包商，做好招投标阶段的工程造价。严格禁止非法收费，规范行业的经济发展准则，提高企业的经济效益。
4.2加强监督力度
通信工程在发展过程中，要加强监督力度，保证监理工作的落实。在此过程中，要从通信设备性能的检查、通讯成本预算、通信技术以及通信标准上进行监督，一旦发现有与工作不协调的地方，要及时调整。相关单位还要分析现阶段通信监理工作现状，重视总体的设计。为了进一步提高设计质量，还应该提高技术人员的专业能力，做好技术交底工作。
4.3细化工作流程
通信工程监理工作流程的细化主要包括四个方面。第一，重视会审工作，主要是针对设计过程中各个项目的会审，这就需要相关人员对整个通信工程的发展目标以及实际条件进行准确的分析，从材料、技术、人才等方面进行会审，按照总体的设计流程逐一会审，并做好相关记录，对于与项目不符合的地方，要及时调整，调整后要写必要的设计说明。第二，开展通信工程监理工作会议，做好责任分工，明确各个部门的管理责任，其次还要对技术人员进行技术培训，了解他们的工作水平，通过审核淘汰一些不具备专业素质的工作人员，增加部门之间的竞争，调动技术人员的工作积极性。第三，政府要监督该工作的开展，并提供必要的经济支持，规范市场秩序，为相关行业的发展创造良好的市场环境。可以建立监理相关机构，更好地落实该工作。最后，要做好施工前期的检查工作，为施工人员创造良好的工作环境，看现场是否存在安全隐患，并及时解决。
4.4创造技术团队
目前来看，通信工程监理工作还是缺乏很多专业性的技术型人才，所以，通信单位要引进先进的技术人才，给其他技术人员做现场的技术指导，规范他们的步骤。不仅要提高他们某方面的施工技术，而且还要提高他们的管理能力，要求他们对施工过程有详细的了解，对于施工过程中涉及到的设备有正确的操作方法。相关单位还要提高监理工作的薪酬，吸引更多的专业性人才，扩大技术团队。
5结语
我国的监理制度和发达国家相比存在着很大的差距，但是只有我国的监理企业能够根据市场的发展规律以及我国的基本发展国情来进行企业的改革以及制度的完善，那么企业就一定能够向好的方向发展，缩减与国际之间的差距，给国家和企业带来更多的效益，增强了企业的竞争力，使得企业立于国际竞争行业而不败。
参考文献
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论文作者:郑洁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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