赵玉红
天津市河西区市政设施运行管理中心 天津市 300000
摘要：城市基础设施建设的关键内容就是市政道路工程，市政道路工程项目在保障城市运行效率以及维持城市交通稳定方面发挥着关键的作用。 如今我国在市政工程的道路施工管理过程中会存在着较多的问题与不足，加剧了市政道路工程建设的难度，因此本文主要探讨加强市政工程道路施工管理水平的有效措施。
关键词：城市道路；施工管理；方法
引言
道路作为连通不同地区的重要建设工程，对我国的经济发展以及文化交流都有着重要影响。俗话说 ：要想富，先修路。有了发达的交通方式，才能在我国辽阔的地域中获得更好的经济文化发展。因此城市道路工程的重要程度可见一斑，并且当前对道路的质量要求愈发严格。影响道路工程质量的重要因素很多，在材料选取、施工技术以及管理监督各个环节都有可能出现影响工程质量的问题。随着科技的不断发展，在材料选取方面有相关的标准，质量问题出现几率不大。目前质量问题大部分在施工管理过程中出现，所以如何加强城市道路工程的施工管理十分重要。
1 城市道路施工管理的意义
城市道路施工管理能力以及管理工作是否落实将直接影响到工程验收时，是否能够达到相应的标准并通过检验。由于道路桥梁的施工过程内容较多，涉及范围较广，因此必须通过多个阶段性项目逐步完成施工管理工作。如果管理混乱不严谨，很容易造成各部门之间交流出现误差，施工次序发生混乱，埋下质量隐患。除此之外，道路桥梁的施工准备阶段技术人员往往只依赖前期的设计图纸数据，在准备阶段没有再次测量便直接计算，造成一定的误差出现。施工管理的目的是在施工过程中进行质量监督和问题发现工作，及时做出相应的调整以免耽误工期，给连续作业提供有力的保障。
2 城市道路施工管理的基本现状分析
如今在日益发展的社会经济作用下，我国城市居民的生活水平呈现出持续上升局面，私家车数量不断增加，加剧了城市交通的压力，为了缓解城市交通拥挤与堵塞问题，我国加大了对市政工程道路施工项目的投资力度。市政道路工程项目具有技术严格、作业难度高、施工工期长以及投资成本高等特点，因此良好的施工管理工作可以有效提高市政道路工程的施工质量。若是没有控制并管理好市政道路的施工，就会对项目工程的质量产生直接的影响，给施工企业带来较大的经济损失。市政道路工程在协调保障供给、调配机械、安置劳力、施工工序方面是否合理，会直接影响到施工进度与质量，同时还会关系到施工单位的经济效益以及国家基础建设投资的利用效率。因此市政道路工程要重视施工管理工作，科学、有序并合理地展开各项施工作业，以便保质保量的完成建设任务。市政道路工程施工中存在有多变并复杂的影响因素，因此在实际施工过程中会面临着各种问题的突发影响。
3 促进城市道路施工管理的有效策略
3.1健全工程质量管理体系
在健全工程质量管理体系方面，可以从以下三个方面出发综合分析考虑：①需要与城市道路施现场实际情况紧密的联系在一起，保证所制定的工程质量管理体系的科学性和有效性，在实际的管理工作中，发挥出工程质量管理体系的功能和作用，提高对施工人员以及其他施方面因素的管理水平。②需要建立一套完善的奖惩措施，在施工过程中，一旦有因为人为疏忽导致的事故和损失现象出现，那么就必须对其进行惩罚，提高其责任心，对于施工质量高的建设队伍、班组给予适当的奖励，提高其工作的积极性，定期开展班组间的评比。③做好施工人员和管理人员的培训工作，让施工人员和管理人员对先进的技术和理念有全面的了解和掌握，提高其施工技术水平，增强其专业性，更好的完成各项施工工作。
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3.2对工程施工进度加以管理
为更好地落实市政道路施工管理工作的落实，首先应对工程施工进度加以管理，确保施工进度满足工程具体要求，促进工程早日竣工。施工进度技术若非有约束，否则不容更改。为促进工程施工进度的管理，施工单位应制定一个合理的进度计划，对其中涉及的施工人员、施工设备以及技术进行明确规定，确保工程施工的合理开展，确保施工计划与进度的一致性，消除各种矛盾，对施工进度加以控制，确保工程的顺利竣工。
3.3提高施工管理人员素质
只有将工作人员的管理工作做好，才能保证好市政道路施工的正常管理工作的进行。诸如很多的工作单位依然存在工作人员有无证上岗的现象，由此只有把做好工作人员的素质监管的工作，才能保证好工程的基础素质，这一环是在施工管理以及质量监控的工作的时候应该着重注意的。首先就是需要分析好实际工程当中的情况，然后再展开招聘管理人员的相关工作，培训以及管理好市政道路管理人员，提升市政道路管理人员的综合素质，加强市政道路管理人员队伍建设，这样一来才能抓好管理人员的工作素质，把市政道路管理工作的效率以及执行力度得到有效的提升。从另外一个角度上来看，要做好培训以及教育市政道路的管理人员的工作，提高管理人员的思想素质以及业务水平，通过定期考核市政道路管理人员，能够将管理人员的业务积极性得到有效的保障。并且还要将责任制分配、奖罚措施落实到市政道路管理人员上，为那些积极有效的工作人员予以物质以及精神奖励来激发他们更加积极地工作，从根本上提高工程的质量。
3.4 加强施工质量的管理
城市道路工程的施工管理的重点就是施工质量的管理，只有使工程的质量得到保证，施工企业才能在激烈的市场竞争中获得发展。城市道路建设中要加强施工材料的质量管理，使进入施工现场的施工材料得到保证，防止偷工减料。还要将质量管理工作落实，全程监测市政道路桥梁工程的施工，对施工的进度和质量进行掌握，将质量检测记录做好。工程竣工时，将核验工作做好，使工程的施工质量得到切实的保证。各地区政府还要对工程施工的质量问题加强重视，加强监管力度，明确规定质量监管工作，使管理工作能够更好的进行。各地区政府还要对监督检测制度进行制定，检测所有影响城市道路工程质量的因素。只有各部门都重视城市道路工程的施工管理工作，才能使城市道路工程的质量得到有效提高。
3.5 强化对施工安全的管理措施
首先，制定施工安全管理条例，条例应将施工安全操作标准及要求涵盖在内，并要求施工人员熟练掌握条例内容进行安全施工：其次，针对已经出现的安全问题，要查找原因并制定防范措施，杜绝类似安全问题的再次发生; 最后，施工前的安全检查必不可少，施工前的安全检查包括对周围环境的检查以及对周围地理因素的检查等，通过施工前的安全检查可提前知晓环境中存在的一些安全隐患，在施工时进行预防。
结束语
城市道路工程对人们的生活有直接的影响，关系到人们的安全出行，而当前的城市道路施工管理中还存在着一定的问题，因此，相关的管理人员要加强城市道路施工管理的重视，并采取有效措施加强城市道路工程施工管理，使施工企业的经济效益得到提高。
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论文作者:赵玉红
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/4
标签：工程论文; 市政道路论文; 管理人员论文; 城市道路论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第9期论文;