摘要：本文从施工过程中源头管理、过程控制及技术资料等方面，论述了企业在施工过程质量风险防控中应关注的主要问题及措施。企业做好施工质量管理，加强风险防控，降低质量风险，对企业的可持续发展具有重要意义。
关键词：施工现场；质量风险；风险防控
0.前言
风险从管理学的角度来说就是一个事件产生我们所不希望的后果的可能性。工程过程质量风险指的是在施工过程中对因工程本身的质量因素所引起的生命、财产损失的不确定描述[1]。随着我国建筑业的快速发展，工程质量问题也频频发生，建设工程施工中的风险越多，风险导致的经济损失也越大。
1.目前我国建筑施工现场质量控制存在的问题
当前我国对建筑施工现场质量监督控制的法律法规还不够健全，施工现场质量的检测、监督、管理和控制都难以保证工程质量。部分企业施工现场质量监督控制自身能力水平有限，质量意识不高，责权划分不清，现场质量监督控制人员缺乏专业的技术知识，现场的质量控制往往只是流于形式。项目施工过程中，大多数施工现场存在层层转包和分包，而小包工头都是经济效益最大化为目标，作业人员技术水平层次不齐，施工现场质量管理混乱，施工质量难以得到保证。这将会对社会和人民生命财产安全带来严重的损害，所有我们必须进行深刻思考，通过对施工过程质量风险的有效管控，规避质量风险，确保和提高建筑工程质量势在必行[2]。
2.施工现场质量风险防控的措施
工程项目质量风险防控的目的在提高项目施工质量，满足一次验收合格率并达到申报优质工程、提高社会形象等，同时也达到降低质量成本，特别是降低内部损失成本和外部损失成本的目的。建设工程施工质量风险防范应该以“预防为主，重点控制”为原则，具体应从事前的各项技术准备、事中的贯彻执行监督检查和事后总结提高三方面进行风险管控[3]，在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作必须严格按程序施工标准、合理、科学地组织施工，达到质量目标。
2.1事前预防，从源头上做好质量风险防控
项目开工前，根据业主提供施工图须组织技术人员对图纸进行认真研究和熟悉，特别对于施工难度大、技术复杂的项目，积极参与图纸会审会，将图纸中存在的问题和表述矛盾的地方通过设计交底得到解决和明确，明确设计意图及相关技术要求和验收标准。施工企业应建立重大施工质量风险辩识及控制制度。由施工经验丰富人员对施工内容进行重大质量风险识别，汇编形成重大施工质量风险防控清单。从源头上面做好质量风险防控。
2.2统筹安排，从技术准备上做好质量风险防控
作为现场施工管理人员，施工前必须要熟读施工图纸，清楚了解施工的相关技术要求和质量验收标准，做好施工内容梳理和工程量的统计计算；其次，科学的选择施工工艺，根据现场实际情况编写施工组织设计文件，统筹安排施工顺序，做好材料、机械使用计划，确保施工过程的连续性和有效性；再次，针对施工现场要进行合理的布置临时设备、材料堆场及加工场，减少材料二次运转，对材料、机械的进场时间进行合理计划和控制；最后对技术工人、特殊工种做好上岗前的培训和技术交底工作，明确施工各个环节的技术关键控制点和质量验收要求，加强施工人员指令风险的培训，进行案例分析教育，从风险事故中真正吸取教训结合自身实际，积极采取有效措施加以防范，提高风险应变的能力，提高人员的的质量风险责任意识，从而确保工程施工的顺利开展。总之，做好施工技术准备工作，不仅能够有效的提升工程施工的质量，还能够有效的保障施工可以顺利的进行，实现施工项目经济效益的最大化[4]。
2.3重点防控，在过程管理上杜绝质量风险
为确保工程质量，企业应建立并完善质量管理体系及质量风险管理规章制度，严格落实质量风险防范措施及监督管理职责，明确责任人对重大施工质量风险进行专人控制，全过程跟踪。促进建设工程施工中的风险防范工作稳步推进，尽最大努力减少风险损失。
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首先，严把材料进场关。原材料的质量管理是确保建筑工程质量和提高使用寿命的基本前提，是建筑施工现场质量控制的重要保证。施工现场应严格执行材料验收和计量管理制度，把好原材料质量关；进场原材料应确保在验收合格后才能进场入库，对质量合格且需要复测的材料在监理的监督下及时做好取样复测工作，检验合格后方可使用，严格做到不合格产品、材料不进场，不使用到建筑施工中，只有保证了原材料的质量，才能开展现场质量控制，确保建筑工程质量。
其次，落实质量责任关。实行工序到人，落实质量责任制，每条线每个岗位落实到人，出了问题有章可寻，有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理，开展分项分部工程质量小组创优活动。对质量责任实行奖罚措施，出了质量问题，无论是管理上还是施工上，均严肃处理，必须做到“四不放过”：一、问题产生原因不明不放过；二、问题产生责任不明不放过；三、对问题没有整改措施不放过；四、对问题产生的责任人处理不明不放过。
再次，做好施工质量检查验收关。在施工过程中，施工单位应通过各种质量检查跟踪质量风险，落实应对方案，确保风险可控。施工过程中除日常检查、专项检查、综合检查外，应严格落实质量检查三检制（自检、互检、专检），对质量风险较大的“特殊过程”要重点关注，提前制定检查计划。应做到严管理，勤检查，严格按规范规定施工，认真做好各道工序的检查、验收工作，对各工种的交接严格把关，做到环环扣紧。
最后，做好技术资料收集与整理关。无论是哪一个项目，其资料的齐全和项目的管理优劣有着密切的关系，必须要严谨处理。技术资料及时项目结算的中间资料，也是工程质量验收无法脱离的一个重要环节。这就要求我们施工管理人员加强工程技术资料的管理，现场设有专职的资料员，按照准确、及时、完整原则及时按照技术资料管理要求进行技术资料的收集、整理、存放和归档，使技术资料能正确、真实的反映工程的实际情况。
2.4事后总结，对后续质量风险防控打好基础
质量风险管控工作随着工程项目不断推进和环境的变化而变化[1]，需要定期对现有风险因及风险控制点的应对措施的效果进行检验和评价，不断的积累经验，从而为识别新的风险、改进和完善应对方案等工作提供依据，最终达到降低质量风险、实现最终质量目标的目的。
3.结论
施工质量不仅是保障建筑工程项目经济效益和社会效益的基础，也是促进施工企业可持续发展的重要前提[5]。建筑施工现场质量控制与风险管理是一项较为系统复杂的工作，作为施工企业，为有效保证工程质量，只有不断健全建筑施工现场质量监督控制体系，加强施工现场质量管控，提升现场技术管理人员施工现场质量风险管理意识，只有做到施工现场质量控制与风险管理到位，才能有效的保证施工过程质量，从而建设项目顺利实施。
参考文献：
[1]李珍，边新敏，浅谈工程施工项目质量风险管理[J]，《中国建材科技》，2019年第12期，122-123
[2]姜玉刚，浅谈风险思维在建筑施工质量管理中应用[J]，《建材发展导向》，2019年第8期，53-54
[3]章迎春，施工现场风险管理与质量控制措施探究[J]，《四川水泥》，2015年第11期，194
[4]冯良宇，项目施工质量风险管理的一些思考[J]，《建设管理》，2019年第7期，66-68
[5]袁龙龙，建筑施工现场质量控制与风险管理[J]，赤峰学院学报（自然科学版），2016年5月第5期第32卷（下），174-175
[6]杨文阳，建设工程施工中的风险管理分析[J]，《科技创新导报》，2013年NO.13，89-90
作者简介：
吕宝，（1981-），性别：男（汉族），陕西省咸阳市（籍贯），高级工程师，硕士研究生学历，研究方向：施工过程质量管理。
论文作者:吕宝,丁斌,吕晶日,向文涛
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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