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摘要：随着现代建筑工程技术的革新以及设计标准的提高，建筑工程施工企业应更加注重施工质量管理工作的重要性。通过对现代施工技术的掌握、经验的积累以及现代施工质量控制理论的应用，促进企业施工质量管理水平的提高。从自身质量管理能力的提高入手，促进企业综合市场竞争力的提高，促进企业的健康发展。基于此,本文初步分析了建筑施工管理的现状,并探讨了建筑施工管理实施与控制的措施。
关键词：建筑施工；管理实施；控制探析
1 建筑施工管理
现代企业离开不开管理，管理是企业的核心内容，是企业得以持续发展的根基，通过管理能够进一步提升效益、降低成本，保证利润，建筑行业施工复杂、技术先进、人员设备、流程繁琐，要想对材料和人力进行科学控制，则需要通过科学的调度管理来完成。一个建筑企业经营好坏，从管理上就能体现出来，建筑施工管理水平高低直接影响工程项目最终的质量，与企业经济社会效益有一定关联。建筑施工管理主要是指通过科学的调度与控制，对进度、质量、安全、成本进行监督与控制，确保在较短时间内，用最少的成本投入，完成复杂的建筑任务，实现工程建设质量，确保施工前后的安全，实现企业利润基本规划要求，通过管理进一步提高建筑企业市场竞争力，保证企业可持续发展。
2 建筑工程施工管理的现状
2.1 建筑施工过程中的质量与安全
在建筑施工方面，各个单位在管理方面还存在一些问题，一些单位为了经济利益冒险不遵守建筑施工方面的相关法律法规，甚至出现了不按照施工企业的资质来承接业务，让建筑市场出现了良莠不齐的现象，还有一些企业为了私利，本应该招标的工程并没有进行招标，这就给建筑市场带来了混乱，呈现出恶性竞争的局面，一些管理监督单位为了能够获得一定的管理费用，往往会让一些企业挂靠在其名下，以这些企业的名义进行招标，承揽工程，但是这些企业并没有相应的资质，其管理水平也是处于比较低的水平，这就给安全管理带来了很大的隐患。
2.2 忽视工程项目成本核算
忽视工程项目成本核算是一个普遍存在的现象。施工项目中标进场后，单纯强调施工方案和速度，只求工程按时完成，忽视工程项目成本的核算。由于管理核算人员少，对项目中标价格高与低，标准成本的多与少，各项费用如何控制、项目盈利与亏损等工程核算问题考虑较少。
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2.3 强调工程进度，忽视工程质量
随着经济的发展，新建工程项目越来越多，而且施工企业都想把企业发展的更加壮大，这样就会造成施工企业单方面追求施工产值，进而在项目实施过程中盲目追求工程进度和施工项目的扩大化。这就造成施工企业对工程建设中施工环节的监督放松，尤其是在施工中遇到一些科技含量高的工程项目，如高、难、尖一些工程，由于施工的方法技术水平较低，难以满足这些高、难、尖工程的设计要求，也不可能创造优质工程，更不符合建筑工程“百年大计，质量第一”的方针。
3 建筑施工管理实施与控制措施
3.1 施工人员的控制
项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者.指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误， 作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量.促工程质量的目的，除了加强劳动纪律教育.职业道德教育.专业技术知识培训.健全岗位责任制.改善劳动条件.制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，应从政治素质.思想素质.业务素质和身体素质等方面的综合考虑，全面控制。
3.2 质量控制
项目施工质量管理的主要对象是工程质量，要建成一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。首先在项目管理中要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层，建立健全项目质量体系与项目管理组织机构，选择专业技术熟练、综合素质高的施工队伍进行作业。其次积极推行全面质量管理，成立质量管理小组，施工前进行技术文件会审、施工人员技术交底，施工过程中指定有质检资质的人员实施、监测及控制施工质量，对存在的质量问题实施纠正和预防措施，在材料采购过程中严格控制购进材料的质量。三是在项目施工过程中按照项目的进展状况定时评价项目达到质量目标的程度，促进改进项目质量。在施工管理中实施质量控制的同时，还要考虑项目功能、工期和费用要求，以符合工程的整体效益目标。
3.3 进度控制
进度控制是施工项目现场管理控制的主要环节，是企业竞争力、合约履行能力的综合表现。首先要督促施工项目现场管理人员及工作人员克服困难，确保施工项目工期目标的实现，同时做好工期各项指标的完成工作。其次是科学、合理的分配各工序和分项工程的施工计划，并以此为依据及时安排人力、物力和财力。做到政令畅通，各项施工工作合理、有序地进行。
3.4 成本控制
成本控制是在施工项目现场管理中提高企业经济效益最常用的手段，包括施工前控制和施工项目现场控制，做好成本控制工作应该以合理的组织安排、先进的科学技术、合理的成本控制策略、劳动生产率的提高为基础。施工项目现场成本控制工作应该与施工项目现场管理工作同步进行，并根据施工项目现场管理工作进程不断进行调整
3.4 现场控制
现场控制要建立的现场调查的基础上，只有对施工项目现场的自然环境、交通运输环境、施工人员工作环境有充分的认识和了解，才能做好现场控制工作，保证施工项目的正常进行。现场控制要求施工材料、施工机械、施工技术必须符合国家标准，必须使用封闭式安全网、施工材料提升机、脚手架等安全措施。
3.5 加强对原材料质量管理
施工的原材料数量大，品种繁多。并且市面上的产品质量良莠不齐。如果工程施工所使用的原材料不过关，那将从根本上影响产品的质量。所以要严把质量关，在采供环节要加强对原材料的质量管理。
3.6 施工安全管理
在建筑工程施工过程中，安全生产是非常重要的，将安全生产责任进行落实是保证施工安全的重要措施。为了更好的促进安全生产责任制进行落实，可以指定考核的制度，这样能够更好的对人们的安全生产情况进行要求。在施工安全管理方面，要对施工现场的安全进行更好的管理，对各项安全生产的制度执行情况进行严格的检查，要确保安全生产秩序正常运行。在出现安全事故时，要对责任进行追究，因此，要责任追究制度也要进行明确，这样能够更好的提高施工人员的责任心，同时，在施工过程中要加大安全检查的力度，这样才能及时的将出现的不安全情况进行明确。对可能出现的一些安全事故可以采取预防措施，这样一旦出现能够及时进行制止，同时也能更好的降低事故带来的危害。在安全生产方面管理的核心是预防，这样能够避免出现安全事故，同时也能减少出现安全事故的几率，在安全的情况下对可能出现的危险进行考虑，这样能够更好的在出现危险的情况下及时采取措施。
结束语：
建筑工程是一项非常复杂的施工项目，在施工前要做好施工的准备工作，同时要对施工企业的自身情况进行很好的分析，这样施工企业才能在施工中利用自己的长处采取科学的管理方法来提高施工管理的水平。在实际施工中，要结合施工项目的特点，对管理中的各项工作都要保质保量完成。
参考文献：
[1]加强建筑施工管理 提升工程施工质量[J]. 黄接. 经贸实践. 2017(12)
[2]探讨建筑施工管理的现状及改进措施[J]. 简斌. 门窗. 2017(07)
[3]优化建筑施工管理的对策[J]. 李雅倩. 中外企业家. 2017(12)
论文作者:曹宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/29
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