摘要：随着近年来社会主义现代化建设的不断发展和深化，我国高校后勤管理社会化改革也在深入推进。大学管理包括各个方面的内容，并将后勤管理作为重要内容之一，逐渐进入人们的视野并引起了高度的关注。在认识到高校后勤管理社会化的重要性后，许多高校推进和深化了后勤管理社会化改革，积极探索新的改革模式和方法，并提出了提高高校后勤管理社会化成效的新对策和建议。
关键词：高校后勤管理；改革现状；优化策略
引言：
随着教育的快速发展，我国高校的数量和规模也呈现出日益增长的趋势。加强高校后勤管理社会化改革，有利于减少师生与学校后勤管理部门之间的摩擦和矛盾，也符合当前教育发展的趋势。因此，我们必须认真分析高校后勤管理社会化改革的现状，并提出相应的深化路径，以适应高校快速发展的需要。
1高校后勤管理社会化改革的现状
1.1改革过于注重形式
我国许多高校在物流管理社会化改革的过程中，往往非常注重宣传，强调改革的效果，而忽视了实际操作的过程。一些高校的后勤部门为了追求所谓的效果，忽视了服务质量，盲目追求经济利润和效益，忽视了为师生服务的基本职责，形成了严重的商业氛围，对高校学生的发展和健康成长产生了严重的不利影响。
1.2管理队伍素质低下
人才管理滞后，没有采取新的激励措施，未能充分调动后勤管理人员的积极性和创造性，导致管理意识严重缺乏科学合理、新颖独特的创新意识。首先，管理人员的培训相对缺乏。培训成本严重不足，使得后勤管理人员专业知识的更新速度严重滞后，仅限于一些以前掌握的旧思想、旧观念和旧方法，难以应对高校日益复杂多变的后勤管理工作。其次，后勤管理人员整体素质参差不齐。基于自身受教育水平、学习能力，、达沟通能力以及岗位胜任力等因素，后勤人员的个人素质不尽相同，给高校物流管理社会化改革带来了管理质量差、效率低、管理综合水平相对较低等一系列问题。
1.3管理机制不够科学
目前，我国高校后勤管理社会化改革发展迅速，进展迅速。但在改革过程中，受到管理理念滞后、经济发展水平低、创新意识薄弱等因素的影响。目前，高校后勤管理社会化改革管理体系还不完善。第一，未能制定合理的管理制度。管理制度的制定没有立足于现在，严重脱离高校的实际情况和需要。管理模式的制定过于形式化和照搬照抄，缺乏适宜性，时效性，也远远不能很高的合规性，执行力度太低。第二，未能有效执行现有的管理制度。在制定部分管理制度比较合适的情况下，在实际执行过程中，往往由于内部控制管理混乱，监督管理制度不健全，固有的管理环境与新的管理制度之间存在矛盾和冲突等，执行力度大大减少，最终半途而废。
1.4违背高校教育宗旨
在社会发展和进步的基础上，追求高经济利润已成为企业管理的主要目标。在此背景下，高校后勤部门也逐渐趋向商业化，不断追求高经济利润以实现自身利益最大化，没有考虑高校育人的实际情况和教学理念。在高校后勤部门商业化的不利影响下，校园出现了一系列不良的社会风气，不仅严重影响了学生的学习，还会对学生的成长不利。
2高校后勤管理社会化改革的深化路径
2.1增强后勤部门管理创新意识
为了在整个后勤管理中大力推广创新的氛围，激励全体员工勇于创新，增强管理创新意识。首先，提高管理人员的创新意识。督促他们了解时代的变化和发展，关注市场经济的动态，培养管理者敢于创新，大胆改革的勇气，让管理者在实际工作中立足于时代发展的要求，在工作的相关内容上进行相应的改革和创新。其次，对现状不满意，始终保持忧患意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在业绩上取得一定成绩时，管理者不应自满、自满和停滞不前，而应保持进取的态度，积极跟踪新的发展和前沿消息，使高校管理工作迈上新台阶，取得更大的进步，实现更大的发展。第三。要注重培养全体员工的创新意识.使全体员工清楚地认识到创新意识并不是管理人员所特有的，而是全体员工所需要具备的，高校应采取相应措施，增强全体后勤管理人员的创新意识，提高创新积极性。最后，从当前高校后勤管理面临的发展困难和问题出发，积极应对，寻找适当的解决办法。我们应该多思考，多质疑，努力通过创新促进高校物流管理的发展。
2.2健全后勤部门管理创新制度
一个科学完善，高效合理的管理体系对高校的后勤管理至关重要。它的建立不仅可以促进物流部门内部的协调和高效运作，而且可以提高物流部门在经济管理中的实际效果。因此，必须在后勤部门内建立健全的管理制度。首先，要针对当前高校后勤管理部门存在的问题，结合当前先进的管理理念，制定有针对性的管理制度，以改变传统管理模式中不合理的部分和理念，更好地促进后勤管理部门的改革和发展。其次，要深入贯彻“以人为本”的理念。在制定后勤管理制度时，不仅要尊重员工在劳动中的主体地位，充分满足员工的愿望和需要，而且要促进员工各方面的发展，给他们充分的自由，使他们有更多的空闲时间来提高自己的能力和修养。最后，后勤部门在制定管理制度的过程中，应积极关注时代和市场的变化。既要注重自身的经济管理，又要注重相关的经营活动；既要提高自身的经济效益，又要注重社会效益，加强对高校管理制度的监督，真正发挥其作用。
2.3完善后勤部门人力资源管理体制
目前，人才已成为后勤部门竞争的核心要素和关键点。在发展过程中，后勤部门应建立现代化的人力资源管理体系，以引进更多的高素质人才。首先，应聘用一些具有后勤管理创新能力的专业人员。要求他们充分掌握管理的基本知识，具有大胆的改革精神和独特的创新意识。他们应该能够掌握最先进的设备，使用信息技术来工作，并使用现代工具来提高工作效率。其次，加强对物流管理人员的创新培训。高校后勤部门可以投入更多的培训经费，提高培训待遇，让专业人员积极参与培训，不断提高专业知识和能力素养。最后，科学合理界定了相关工作人员的工作量。对于从事物流管理创新的人员，以工作量为测试标准，而不是工作时间，这可以使员工的工作效率达到最高。此外，可以采取激励措施，让更多的人进入行业，扩大行业后备人才资源的供给。
2.4树立科学的管理服务理念
在发展过程中，后勤部门必须树立科学合理的管理理念，坚持为学校和学生服务的宗旨，适应学校和学生的要求，更好地提高自己，促进自己的发展。首先，物流管理部门的改革要适应当今社会发展的需要，树立科学合理的服务态度。其次，后勤管理部门的社会化改革要符合学校的办学宗旨和办学理念，以满足和实现高校育人功能，丰富学生的经验，增强学生服务社会、贡献社会的意识和能力。后勤部门应将这一理念融入到自身的管理中，以更好地满足学校发展的需要，促进学生更好地成长。最后，物流管理部门的社会化改革应提高自身的产权意识，与高校相互独立，从而达到真正的自我管理和自我融资的意识。按照企业管理体制机制的要求管理自己的生产部门和后勤工作人员，高校不仅在财产上形成独立的关系，而且可以建立两个真正相互独立的个人，从而加快自己的社会化改革进程和力量。
结语：
高校后勤管理社会化改革日益突出，这些问题造成了严重的不利影响。因此，高校后勤管理社会化改革必须积极探索创新战略，增强管理者的管理能力和水平，调动管理者参与工作的积极性和主动性，更好地推进物流管理社会化改革，以加快我国高校的发展和进步。
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论文作者:程志强
论文发表刊物:《中国电业》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/4
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