摘要：随着改革开放的不断深入，我国经济进入高速发展时期，虽然现在经济发展速度放缓，但仍呈现稳定增长状态。建筑行业在工程管理行业中的弊端日益暴露，创新发展模式成为改变现状必须要走的一步。企业要创新发展模式，不仅要对现有的管理体制、技术要求进行创新，还要积极引进新型人才，增加人才的数量，提高人才的综合素质，创新人才管理模式，建立新型的建筑工程管理模式。本文将探讨创新思维在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程；创新思维；管理应用
工程项目管理是搞好一个工程的前提条件。而工程项目的建设单位对工程建设负有全面管理职责。因此，业主对工程建设的管理至关重要。工程项目建设过程中，除建设单位自身需要做好相关管理工作外，以合同的形式委托的勘察设计、施工、监理等单位的工作也是工程建设的关键。《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）要求：全面落实各方主体的工程质量责任，特别要强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任。因此，对工程项目的管理在很大程度上是对其他参建单位-勘察设计、施工、监理等单位的管控。
1 我国建筑工程管理存在的问题
目前，我国建筑工程管理现状相对良好。但是在管理工作展开的过程汇总，部分建筑企业并没有在工程所有环节都做到完善管理，表现最为明显的有以下几点：①管理观念落后，一味地追求工程竣工的速度、追求低成本、沿袭传统的管理观念，使建筑工程面临着一定的发展困难。②管理制度不完善，管理制度应当随着时代的发展而逐渐变得内容充实，但是部分建筑工程管理工作并没有对制度进行改革，受传统管理体制的影响，没有对新时代下的建筑工程管理进行重新定义，严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利开展。③管理技术落后，在网络技术逐渐普及的现今社会，仍然有部分建筑工程沿袭传统的管理技术，不仅费时费力，还在一定程度上耽误了工程的正常开展。④管理人才综合素质低下，建筑工程管理人才的综合素质对整个管理工作有着直接影响，目前，部分管理人才的思维模式、管理方法、管理能力等方面都不能满足实际工程的需要，专业管理知识和能力不强的管理人员已经严重阻碍了建筑工程的发展。由此可见，在新时代的发展下，建筑工程管理工作需要结合当下先进的理念和技术，实现高效化的建筑工程管理体系。
2 创新思维在建筑工程管理中的应用
创新思维在建筑工程管理中的应用十分重要，其在工程施工的每个环节都发挥着重要作用。因此，管理人员需要掌握每个环节的作业内容，然后根据每个环节不同的工程施工要求来进行科学的创新性管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于上述管理内容，管理人员需要从以下几个方面进行创新，以加强各个环节的管理效率：
2.1 创新建筑企业工程管理观念
企业管理观念的创新是处理企业事务的杠杆，企业管理者应该处理好利益方之间的关系，不仅包括企业的质量目标，工期目标，还包括企业的安全目标，成本目标，企业应在这四个目标的基础上制订方案，处理建筑企业的事务，使工程管理能够不断得到发展，提高企业的效益和核心竞争力，适应千变万化的市场需求。因此，创新建筑企业工程管理观念，不断提高自身的硬实力与软实力，提高综合实力，实现企业的长远稳定发展。
2.2 改革创新管理体制
传统工程管理体制不适用现代管理模式，因此需加强体质改革，积极借鉴国外成功的案例，结合自身建设需求和发展方向，不断地调整人员分配，制定管理流程，使得各项责任落实到个人。一旦因管理问题导致重大责任事故发生，启动追责机制，直接对相关负责人进行调查，避免部门负责人之间出现相互推诿的情况。这样的体质创新使内部管理权责分明，促进建筑行业健康发展。
2.3 创新管理技术
管理工作所使用的管理技术应当要现代化科技相符，并有效理由现代化技术来完成各个环节的管理工作。因此：①管理人员必须要掌握施工过程中所涉及到的多方面技术，如：混凝土技术、测量技术、仪器的安装和检修技术等，在掌握基本的施工技术后，才能对工程各个环节进行有针对性的管理，实现高效化的工程管理。②有效利用计算机技术，通过计算机网络技术来完成资源的共享，并分享给建筑过程中的不同部门和工作人员，及时找到施工过程中的不合理之处，便于相关工作人员针对不合理之处进行讨论，保证工程的合理性。③加强自动化技术在工程中的应用，自动化技术是基于计算机网络的技术，其可以有效减少人力和时间的浪费，在节约成本的同时提高管理效率。
2.4 创新人才培养
在建筑工程的施工过程中，人才在工程建设的过程中起着非常重要的作用。因此，企业想做好对建筑工程的管理工作，就必须要做好对于人才的培养工作，建立健全企业的人才培养机制，比如说可以针对于一些岗位，进行人才的培养工作，还可以雇佣猎头公司，对于专业性的人才进行挖掘，还可以委托相关的技能学校，采用校企合作的方式进行人才的培养，这样能够使企业在人才的培养上有目标有计划，在建筑工程领域不会出现人才短缺的情况。
2.5 创新企业的成本管理
在建筑工程的管理过程中，应该重视合同的签订与谈判，制定好合理的成本预算，对于不合理的条款要及时指出，同时也应制定合理的理赔措施，以及后续的各种争议的解决方案，在合同的履行过程中，对于施工单位、施工材料的选择应做到细致，对于建筑行业企业后期的工作，也应处理好与客户的关系，积极协调各方面的关系，前期工作做好，可以大大减少后期的麻烦，从而降低工程的索赔成本和不必要的浪费。
总之，为了让建筑行业能够更加适应不断发展和变化的社会，就必须要注重建筑工程管理工作。因此，创新思维在建筑工程管理工作中发挥着越来越明显的促进性作用。在实际情况中，可以通过创新管理观念、管理技术、管理体制、培养高素质管理人才等手段不断提高管理效率，为建筑行业的发展奠定良好基础。
参考文献
[1]孙志群.简析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（20）：246.
[2]赵建文.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].低碳世界，2016（21）：133-134.
论文作者:龙雄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/18
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑论文; 管理工作论文; 技术论文; 人才论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;