摘要：建筑工程造价管理是企业工程管理的重要组成部分，是企业战略发展中不可缺少的管理内容。做好工程造价管理，可以为企业创造更多的经济利益，促进定要完成发展战略目标。基于此，本文重点分析了建筑工程造价的影响因素及控制措施，以期能够进一步提升建筑工程造价水平。
关键词：建筑工程造价；影响因素；控制措施
经济的稳定持续增长，为我国基础设施建设打开了方便之门。建筑企业在推进城镇化建设的进程中获得了更多的利益。但随着市场竞争的不断演化，企业关注的重心放在提高管理水平上来，从而夯实市场竞争力，提高企业效益。其中造价管理是企业工程管理的重要组成部分，是企业战略发展中，不可缺少的管理内容。做好工程造价管理，可以为企业创造更多的经济利益，促进定要完成发展战略目标。
1建筑工程造价的意义
工程造价管理就是对工程项目的经费进行科学管控，发挥经费的最大效用，降低工程成本，提高工程效益。但实际施工过程中，往往因管理水平的不足导致造价处于难控状态，工程超预算施工，给企业带来经济损失。可见，造价管理不只是对工程经费进行控制，还可以对施工流程、施工质量、施工工艺、施工周期等进行管控，从而提高工程的施工效率，降低工程成本，提高工程质量。同时，造价管理能够有效规避施工风险，为工程决算提供支撑。
2建筑工程造价常见问题
2.1建筑工程概预算编制不科学
在对建筑工程进行预算编制时，很多情况下工作人员对实际的建筑情况没有进行深入的调查，这就使得进行造价预算编制不能够更加全面的编制，这就使得相关的工作有一定的差错，使得造价预算不能够更加准确的反应建筑工程实际的支出和收入的费用。如果不能够更加科学合理的对建筑工程进行预算编制，就不能够准确地发挥造价预算的作用。但是，建筑工程要想保证实际的建筑进度，就需要超预算。
2.2外界市场环境以及其它因素
对工程造价产生影响很多情况下，建筑工程项目的施工周期是非常的长的，在实际的建筑项目施工的过程中，所涉及的问题也比较多，很多的建筑工程的造价预算虽然考虑了市场环境和材料等多方面的因素，但是，实际的工程时间比较长，这就不能够保证预算一点差错没有，使得预算的情况跟实际的情况不能够相符，这就使得出现了超预算的现象。
2.3建设单位没有重视建筑工程项目管理工作
在实际的建筑工程项目中，施工的时间比较长，施工的程序也比较繁琐，如果在实际的施工过程中出现了工程项目管理的问题，施工现场不能够及时的对相关问题进行解决和反馈，这就不能够从根本上全面的监控整个建筑工程的造价情况，使得相关的资金在一定程度上受到浪费，这种情况也会导致超预算的现象发生。
3建筑工程造价超预算的控制措施
3.1实现预算编制工作科学性
要想有效控制工程造价超预算情况，必须要重视预算编制工程，实现其科学性发展，这是一项非常重要的工作。就笔者个人经验而言，要想实现预算编制工作的科学性，必须要做好以下几点：其一，对于建筑工程施工图纸，预算编制人员要做到准确、全面掌握，在这个基础上准确计算图纸工程量以及套用定额单价。在对预算方案进行编制的过程中，编制人员要做好与图纸设计人员的沟通工作，确保自己能够对建筑工程图纸做到全方位的、深入的理解，然后同设计人员进行有效的沟通和交流，在这个基础上充分了解设计工作人员的具体设计意图，这样就可以提升工程造价预算控制工作的精准性和科学性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其二，预算编制人员在建设建筑工程之前应当去施工现场进行深入勘察，掌握具体的、实际的情况。结合施工现场的具体情况全面收集测量图纸、施工图纸和勘察报告等。除此之外，预算编制人员在全面分析工程建设方案之后应当深入了解建筑市场，在这个基础上准确预算建筑材料和建筑设备。其三，预算编制人员在工程建设过程中应当充分考虑到价格变化所引发的成本变化。换言之，编制的造价预算方案并非是固定的，而是随着时间的变化而变化。只有预算编制人员及时了解和掌握市场行情，才能深入了解市场的供求关系。
3.2重视材料价格的科学性预算
在建筑工程项目施工过程中，建筑设备和建筑材料的花销在施工成本投入中占据较大的比重。换言之，建筑设备和建筑材料等价格变化对工程造价会产生巨大的影响。因此，现阶段，管理人员不仅要注重施工材料用量的控制，还要做好价格方面的预算工作。就笔者个人而言，管理人员应当深入市场，做好调研工作，实时了解并掌握市场上设备和材料的性能与价格，尤其是施工材料的价格。由于建筑工程施工周期比较长，所以材料的价格波动比较大。为了防止工程造价因为市场价格波动而受到负面影响，必须要建立完善的价格预测体系，对预算变化做好准确的把握并实现调控能力的提升。
3.3建筑工程管理部门的组建
工程造价管理有专门的管理条例为依据，也有专门的管理制度为保障，因此，各企业也要建立专门的管理部门来实现造价管理的专业化和标准化，能够掌握建筑工程的造价难控点和环节，提前做好应急管理预案。同时，造价管理更需要走精细化管理路线，深入到施工中的细微环节，对材料、工艺、方法、人员等进行管理和控制，保证工程质量的同时，降低工程造价，提高工程的效益。
3.4建筑工程管理人员的培养
工程造价管理需要专业的造价管理队伍，才能深入一线，做好调研与沟通，实现造价科学管理。因此，企业要注重人才队伍的构建与培养，加强造价管理的培训和横向交流，运用激励机制调动管理人员的主观能动性。同时，鼓励管理人员深入实践，加强理论与实际的有机融合能力，提高管理的创新性和造价管理专业技能，为后续的造价管理标准化、规范化、制度化和信息化提供保障。
3.5重视施工环节的造价控制
加强工程项目实施阶段的造价管理是一项非常重要的工作，直接影响整个项目的工程造价。由于工程施工阶段时间长，涉及要素较多，所以具有较大的不稳定性。只有有效把控这一阶段的资金使用情况，才能将成本浪费降到最低，从而实现造价预算的有效控制。就笔者个人经验而言，施工环节的造价控制应当做好以下几点：其一，重视并做好工程技术交底工作，确保交底工作的准确性和及时性。其二，严格把控材料价格。在实际施工过程中，严格联系建筑工程的建设需求以及工程施工进度情况进行材料采购，防止出现不必要的资金和材料浪费现象。除此之外，还要认真控制并细致比对材料的实际用量以及预定的材料用量，防止出现使材料消耗超出一开始预算的情况。其三，造价人员在工程的具体实施过程中有效落实工程合同，尤其是工程审核、监督、签证等制度。由专人负责监督工作，包括计量合同费用以及规范结算程序等，防止出现超前支付问题。其四，严格控制工程设计变更情况。工程设计变更不仅会导致工程造价发生变化，还会出现窝工、资源浪费等诸多情况，所以要做好严格的控制工作。对于可以不变更的地方尽量采取不变更的方式，对于需要变革的地方则加快审核速度，尽可能缩短误工时间，有效降低工程变更对造价产生的负面影响。
4结语
建筑工程造价容易受到工程设计、施工、管理等方面的影响，需要通过健全市场监管机制、组建造价管理部门、培养造价管理人员等措施来保证建筑工程的順利推进。
参考文献
[1]岳晓村.浅析建筑工程造价影响因素及控制措施[J].居舍,2019(04):2.
[2]黄进水.浅议建筑工程造价影响因素及控制措施研究[J].中国住宅设施,2018(06):85-86.
论文作者:殷宁
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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