摘要：在建筑工程项目中，项目施工的成本管理与控制需要贯穿于整个项目建设过程中。实现对施工成本的有效管理，是保证建筑工程项目经济效益得以实现的关键环节，在项目的建设过程中需要对其引起足够的重视。尤其在项目的施工阶段，成本管理工作的完成质量是成本控制目标的重要环节。文章针对施工阶段建筑工程项目成本管理研究进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：施工阶段；建筑工程；项目成本管理；研究
导言：在我国的建筑行业中，企业之间的竞争逐渐变得愈加激烈，为了提高企业在行业内的竞争力，企业必须做好自身的成本管理工作，降低建筑工程项目成本，提高项目建设的经济效益。为了进一步降低工程施工成本，必须加强项目施工阶段的成本管理，针对这一阶段影响施工成本的因素进行有效的控制，保证成本管理工作的质量。但是，我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低，仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段，无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此，建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究，为施工阶段的成本管理制定科学的管理规范，提高建筑项目成本管理水平。
1建筑工程施工项目成本管理的重要作用
建筑工程施工企业在运行的过程当中，离不开建筑工程施工项目管理理念的指导。同时，只有根据时代不断创新的成本管理理念，才能够促进建筑工程施工企业的不断发展。然而，建筑工程施工项的程管理的发展理念又离不开建筑工程施工项目成本管理的理念，只有不断推进建筑工程施工项目成本管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑工程施工行业的不断发展。建筑工程施工企业吸收应该吸引西方的先进建筑工程施工项目成本管理的理念，结合自身企业的实际特点，不断推进管理模式的创新，树立了着眼于未来的新型发展模式。因此，建筑工程施工企业应该引进先进的成本管理系统，为企业成本管理模式的不断完善发挥了重要作用，从而有效的提高建筑工程施工企业的成本管理水平。
2建筑工程施工项目成本的概念
建筑工程施工项目成本主要就是在项目落实每一个环节内所需要的资金数量。现阶段在对于建筑工程施工项目成本类别划分上面，主要分为两种形式，分别指直接费用与间接费用，其中直接费用还可以分为两种，分别是直接工程费用与直接措施费用，间接费用也可以分为两种，分别是规费与企业管理费用。
2.1直接工程费用
直接工程费用实际上就是建筑工程施工项目落实过程中，在原材料或者是建设设备等等设施采购上面所需要的资金数量，施工原材料及建设设备等等都是建筑工程施工项目在落实过程中的基础性因素，同时对于建筑工程施工项目落实有着重要影响。
2.2直接措施费用
直接措施费用也发生在建筑工程施工项目落实过程中，但是直接措施费用与直接工程费用之间所存在的差异就是直接措施费用并不是落实在建筑工程施工项目落实中，不仅仅施工实体，还应用在施工人员加班上面。与此同时，建筑工程施工项目在落实过程中一定会应用到机械设备，这些机械设备在应用一段时间之后需要进行维护，进而才能够有效延长机械设备应用时间，在机械设备维护上面所需要分费用也划分在直接措施费用内。
2.3间接费用
间接费用的资金并不是应用到建筑工程施工项目落实过程中，但是与建筑工程施工项目施工质量等等因素之间有着十分紧密的关联，为了保证建筑工程工作人员安全及社会效益所花费的资金，这些资金称之为间接费用。
3加强我国建筑工程施工项目成本控制及管理的对策
3.1完善施工企业的项目成本关管理组织结构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所谓项目成本管理在施工工程组织结构管理中的应用，指的就是施工企业在管理企业的过程之中，充分使用先进的管理方法、先进的企业管理模式、先进的企业管理手段等管理基本要素来进行对施工企业管理系统的完善工作，使得施工企业的管理运行更加高效有序。例如，在本文选取的案例之中，该企业在过去的企业管理过程之中，曾经采用过传统的施工工程管理组织结构体系，随着时代的不断发展，传统的施工工程管理组织结构体系越来越难以满足时代的需要，企业管理的效率也难以得到保证。针对这样的情况，该企业针对企业在管理过程之中存在的问题（例如员工工作积极性不高、公司奖惩体系不够完善、施工质量管理体系不够健全等问题），充分发挥创项目成本管理对施工工程组织结构管理的指导作用，根据市场环境的变化，采取了以下的手段：首先，该企业使用了系统化的施工工程管理理论，并针对该企业内部存在的管理问题专门设置了相应的问题管理机构，并确保设立的问题管理机构拥有足够的权利和充足的独立性，并不断提升企业内部管理人员的综合素质和专业知识理论结构，保证该机构对企业管理的促进作用；其次，该企业设置员工工作终身责任制，明确的规定了企业内部全体员工的具体的工作任务和权利，强化企业内部管理工作人员的责任意识，保证企业的正常管理运行；最后，该企业为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度，完善企业内部的奖惩体系，有效的提升了企业内部员工的工作积极性。与此同时，该企业还组织企业内部员工民主的参与到企业内部管理方式的制定过程之中来，有效的提升了企业员工对企业的归属感。通过这些管理规定的应用，该企业有效的实现了施工工程组织结构的创新，完善了企业的组织结构。
3.2引进先进的项目成本管理理念。为了保证施工企业可以持续健康快速发展，就需要施工企业的管理层高度重视对施工工程管理理念的创新，深刻的认识到项目成本管理对施工工程管理理念的促进作用，不断完善落后的施工企业管理模式，培养施工企业内部的施工工程管理理念。例如，在本文所选取的案例之中，其应用项目成本管理来完善该企业的施工工程管理理念体现在以下几个方面：首先，该企业的管理曾充分的认识到了项目成本管理在完善施工工程管理理念之中的重要作用，通过引进高水平人才来完善企业的管理结构，不断完善企业内部相对落后的企业管理思维模式，提升施工工程管理理念；其次，该企业不断完善企业内部的管理制度，提升企业内部的管理思想，丰富企业内部的管理知识，采用创新性的企业管理方法来优化企业管理的具体流程。与此同时，该企业的领导层高度重视对项目成本管理在完善施工工程管理理念之中的应用，为企业管理理念的创新提供足够的资金支持，不断推进该企业的发展；然后，该企业针对该企业内部的具体情况（具体的来说，就是企业创新管理氛围不足，缺乏相应的项目成本管理管理理论知识），采取有效的措施（具体的来说就是引进高素质的企业管理人才，引进西方的先进管理经验创造出符合自身发展的管理方式），不断创新企业内部的管理制度和管理模式；最后，该企业通过对企业未来发展趋势的分析和总结，将企业未来的发展理念与项目成本管理紧密的结合在一起，充分的吻合了社会经济的未来发展趋势。
结束语
总而言之，在对建筑工程施工项目施工阶段成本进行管理的过程中，需要使用更为先进的成本管理理念以及控制方式，彻底改变传统的经验管理方式，消除这种管理方式的弊端，提高施工阶段建筑工程项目成本管理水平，降低建筑工程项目的整体施工成本，提高项目的经济效益。
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论文作者:胡熹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
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