摘要：在建筑工程施工管理中，传统的粗放式的建筑管理方式已经无法满足人们的生活要求，尤其是在经济不断发展的今天，建筑管理的方式也要不断的发生变化，这样在建筑行业的发展中，才是十分关键的。精细化管理模式是一种建立在常规管理基础上的一种理论，这种理论在管理中占有重要的地位，最大程度的降低资源成本，在建筑工程中，精细化管理有留言规范企业的管理模式，提高企业的经营效益，减少成本，促进企业的可持续发展。本文就是对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析，为相关的研究提供借鉴。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
1、建筑工程施工精细化管理的意义
作为建筑行业，本身的产业性决定了其劳动密集的特征，建设工程中主要采取工人手工操作，而由于一些人员专业素质不高，很大程度上制约了工程建设高质量完成。建筑工程涉及到诸多专业，也包括很多部门，有些施工企业为了节约成本，会用以包代管的方式，但这种方式存在很多不利因素，那么要想做到工程施工的细致化，优质化管理，就必须要提高管理效率，从而提高企业效益。所以，建筑工程施工精细化更为重要，其意义更是体现在以下几个方面：
（1）实施施工精细化管理可以加强管理人员与施工人员的关系，促进施工的顺利进行，为其创造良好的环境和氛围。精细化的施工管理效果和施工人员与管理人员的个人效益实现了直接挂钩，工作人员奖金数量的多少直接受到施工管理效果的影响甚至是决定，精细化的施工管理模式使得以往施工人员与管理人员互不信任的现象得以避免，二者的关系更加和谐与密切，矛盾不复存在，施工人员的情绪得到很大程度的稳定，施工人员在工作的时候更加积极和热情。作为施工现场的最小组织单位，所有班组以及组成人员都为做好施工管理工作做出自己的努力与贡献，更好的保证施工质量和施工进度，促进了企业的稳定发展。
（2）在进行工程施工的过程中，如果使用精细化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的过程中，必须要有着明确的目标，如果一个建筑工程施工的过程中，没有比较明确的目标，那么在建筑施工的过程中就会找不到方向，也就导致了施工标准存在着不合理性，从而导致建筑工程施工质量存在着问题。建筑施工管理中，管理的主体就是施工工人，施工人员的基本素质对施工质量有着重要的影响，决定了工程的具体走向。建筑工人，必须要严格的按照相关的设计图纸进行施工，在施工的过程中，还要参考设计人员的意见，综合各种因素进行建筑施工。作为建筑工人必须要对严格的规范建筑人员的基本行为，明确自身的责任，使每一个工人都可以在一定的期限内完成工作，对施工人员的行为进行严格的规范，保证施工的质量与预想的是一致的。
2、建筑工程施工精细化管理的有效措施
2.1纵览全局，注意细节
在建筑工程施工管理的过程中，有很多的建筑单位使用的是粗放型的管理理念，这样就给整个施工造成了一定的影响，造成了建筑材料的浪费，增加了成本，这样的建筑工程施工管理会给建筑企业的发展带来瓶颈。建筑工程施工的过程中，要重视细节的处理，如果在细节上没有把握好就会给整个建筑工程带来极大的影响，对整个工程都是不利的。建筑工程施工中每一个细节都与建筑物的质量有着紧密的联系，必须要认真的对待，在进行精细化管理的过程中，必须要做好的事项有很多，需要引起我们的注意。因此，在制定施工管理计划时就应该细化到每一个步骤，保证每个环节在建筑中都能得到有效的实施。企业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要从小处着手，消除施工过程中可能存在的每一个隐患，从而保证工程施工的顺利开展。
2.2组织计划编制的精细化
组织计划对于工程建设的管理是非常重要的，它决定着工程建设工作的走向和进程，必须要确保整个建筑工程的组织计划科学性与可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在实行管理之前就需要制定一个十分细致详细的规划，并且对整个工程的项目结构进行优化。例如在进行建筑工程施工的过程中，要依据业主规定的要求进行组织计划，包含着每周工程计划，每日工程计划等，结合这种有效的计划，以提高精细化管理的科学性。
2.3施工前的精细化工程检查
要对建筑工程施工进行精细化的管理，就必须在施工之前做好检查工作，要对整个施工现场进行全面检查，具体检查步骤分为以下几个方面：①对施工人员的技能和综合素养进行全面检测，确保拥有操作技术证书的人才能进入企业，进行工程施工；②对施工使用的机械进行检查，确保机械使用的安全系数和使用精度达到国家标准；③严格审查施工所使用的原料，保证所有原料全部达到施工标准；④把控建筑工程的质量水平，完善建筑工程质量管理机制，实行建筑工程的承包责任制，与施工人员签订劳动合同，建立完善的奖励和惩罚机制；⑤确保施工现场的环境达到国家标准，对施工现场的功能进行科学合理规划，保证建筑工程的施工质量。
2.4施工人员精细化管理
在建筑工程施工中，施工人员长期在生产一线工作，对工程质量以及工程进度起着直接影响，因此需要全面提高施工人员的综合素质。①根据施工人员的特长，对施工人员进行不同岗位的分配，让他们发挥自己的优势，能激发施工人员的积极性。②定期对施工人员进行培训，在专业技能和工作态度上加以提高，同时还需要对施工人员的安全意识进行思想教育，大力开展文化宣传活动，帮助他们树立起对工作的责任心和使命感，从而提高建筑行业的整体竞争力。
2.5效执行施工监理制度
建筑工程项目施工管理中，首先需要监理部门充分发挥作用，才能保证施工正常进行。因此需要建立健全相应的建立管理制度，将建筑工程项目的各个环节都落实到位。在建筑行业施工人员素质整体偏低的情况下，更应该运用完善的制度对项目的施工进度和质量进行保障。对监理制度采取精细化管理，确保施工过程中每个环节都有具体的责任人，一旦出现工程质量问题或者工程进度受到严重拖延的现象，相关责任人需要对施工中发生的问题负责。由于监理工作的复杂性，施工中矛盾和冲突比较普遍，因此需要实行精细化管理，设立相应的协调机构，负责施工中各单位之间的协调工作，保证工作效率的提高。同时还应该对工程技术进行管理，可以成立质量检测机构，保证工程质量，在对施工过程中不合理的现象，质量检测机构能快速做出反应，确保将损失降到最低。
2.6实施施工管理的信息化
新时代的建筑企业应该利用现代化，高科技的技术对企业的施工进行管理。伴随着我国进入互联网信息时代，各个企业部门应该利用好互联网时代带给企业的高新技术、先进文化以及创造型的管理模式。企业可以使用互联网获得施工现场的实时情况，并对该情况进行管理反馈，完善管理模式，提高管理效率与施工的质量，对企业进行一个动态的管理。
结语
建筑工程施工质量与施工过程有着非常紧密的联系，在施工的时候，每个环节都要重视，更要实施精细化分析，不断达到施工过程中的规范性，提高精细化施工水平，也有益于施工过程中能够提高质量与进度，使工作能够更好的完成，进而使企业能够获得有效的收益，实现可持续的健康发展，不断为人们提供良好的生活空间。
参考文献
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[3]魏恒宇.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材,2015,(14):283+289.
论文作者:景智勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
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