计凯耀
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摘要：建筑工程造价预算是建筑项目管理的关键内容。可是，在实际应用过程中，常常发生工程造价超预算的情况，怎样去避免超预算问题的出现，在超预算的状况产生以后怎样去解决，对于这样的问题研究是具备关键的实际意义的。本文讨论分析了建筑工程造价发生超预算情况的关键因素，并提出超预算的对策，旨在提升建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程造价；存在问题；对策
引言：建筑工程造价是筹集建设资金的根据，同时也是科学分配利益与调节产业结构的方法，它的存在无疑具备重大意义。然而受各方面的影响，建筑工程造价预算常常发生超支情况，这对工程造价的控制特别不利。对建筑工程造价预算实施有效的控制，不但可以使工程造价中超预算的出现减少，还可以有效的提升项目的投资效益，对建筑工程成本的控制有着关键的作用。
1、建筑工程造价超预算的因素
1.1工程造价预算编制的内容不够详细
随着二十一世纪的到来，我们国家的建筑行业获得了质的飞跃，用户对于住宅的要求也愈来愈高，在安全性与应用舒适性方面要求更加强烈，让建筑项目本身一定要加强这方面来满足用户的目的。其中添加了一项重要性项目则是：项目建设工程的地质勘探工作。在添加这工程项目的同时也在持续完善与加强其功能，可是在工程造价预算中没有清楚的表明其支出多少，让工程预算时没法表现这工程的存在。预算编制人员在项目编制预算的时候，这些新增添的项目没有顾及到，让项目预算发生非常大差异。为防止这样的状况出现，要对工程造价预算的编制内容实施具体的控制，让项目建设工程造价可以具有基本的明确根据。
1.2忽视了项目实施阶段的造价控制
因为建筑工程造价预算控制一直贯穿于整个工程的施工阶段中，其又是一个完整的统一体，不可或缺的。然而，一些单位常常对项目实施阶段的造价控制缺少关注。而对项目详细施工状况、市场变动状况缺少充分的考虑，这就自然会导致了超预算问题的发生。
1.3受工程变更的影响
在项目的实施中，常常会由于各类客观的原因发生工程的变更。工程变更包含：修改设计、施工技术变更、施工环境变更、施工计划变更等，产生变更是任何项目都不能避免的，而任何一个程序发生变更都有可能影响工程造价预算，因此增强项目变更管理是必要的。
2、建筑工程造价超预算的控制措施
2.1提升对工程预算的重视程度
许多建筑企业不注重项目预算，这是造成工程造价超出项目预算的关键原因之一。许多建筑企业把工程造价都是孤立的存在，对项目预算不关注，只注重招标与项目竣工结算，没有了解到工程预算对控制工程造价的关键作用，不但没有把施工前的预算编制工作做好，也没有认真完成施工过程中的造价预算工作，结果造成工程造价超出项目预算。所以，建筑企业一定要重视工程造价预算工作，把各个方面的项目预算工作做好，确保工程造价不超出工程造价预算，确保施工企业的经济效益。
2.2工程造价的预算编制
在实施工程造价的预算工作中，最关键的内容就是工程造价的预算编制，其合理的编制是实施有效控制的基础工作。为把工程造价预算编制的工作做好，就要关注一下部分内容：(1)工作人员在实施综合的实地考察以后，才可以合理的实施对预算的编制工作。比如收集施工设计图纸、项目勘查报告、地形测量图等有关资料，实施施工项目的深入勘察，充分认识预算的收费与定额，拟定统一的价格预算。(2)了解施工的材料运作与运用，并对项目的造价实施精确地的计算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合充分的每一项施工工作，正确的对预算编制实施分项，避免重记、漏记情况的出现。(3)在实施造价预算中，要对价格的波动偏差留有必然的余地。工作人员要充分的掌握建筑材料的规格、品质、用量等内容，结合市场的经济变动，科学的对工程的造价实施预算，并随时把调整的准备工作做好。
2.3做好建筑项目工程实施阶段的预算控制工作项目施工过程也就是我们常说的建筑项目工程的实施阶段。这阶段实施时，需要很多的人力物力，需要很多的资金，所以一定要把控，把项目工程的深化做好，保质保量的完成项目。学者对很多项目实施了探究，发现项目施工过程对总体项目投资是不是可以完成预算的影响约占10%。显而易见，这比例特别巨大，假如一个项目总投资为10个亿，那么这份额就为一个亿，耗资比较大，一定要严格控制。在控制的时候，一方面能够控制人为浪费。完善职工技能，展开各类培训工作，合理做部分福利。另一方面不可控灾难的出现要尽量降低。比如地震、洪水等。这就需要设计人员合理选择项目地点，施工企业合理选取员工宿舍，设备存放场地。
2.4项目实施前，对工程造价实施主动、积极的控制，减少工程变更
任何建筑项目都要在通过规划、设计和实施这3个阶段，在项目的实施阶段发生了预算，然而在现实施工的过程中工程设计常常会发生变更，当中关键包含客观条件出现变化所导致的变更、设计缺陷所导致的变更和业主意愿引发的变更等等，项目工程发生变更就说明着工程造价的改变，所以项目实施前，对工程造价实施主动、积极的控制是特别重要的。而控制工程造价最有效的方法，是技术和经济相结合，克服一直以来技术和经济相分离的情况。就是工程招标前，造价人员认识建设单位对项目的质量、工期、资金投入的状况，综合思考建设环境、建筑市场与建筑企业的各类原因，第一时间查看图纸问题，向设计人员提出图纸不完善、不合理的位置等等，然后修正工程预算价，使工程实施后的设计变更尽可能减少。假如发生变更，预算控制工作人员还一定要对这部分实施技术和经济论证，对变更的可行性和重要性实施确认，把设计变更所带来的造价超支降到最低。
2.5严格建筑工程造价的调整审批工作，对市场与人员科学的调整
项目建设清楚要求依照每一项发展阶段实施，在整个建设过程中预算占据特别重要的位置。项目建设对于各类材料的分析说明要求和规范不一样，执行过程中则要考虑整体的发展管理规划，通常会发生材料的调整、设计的调整、还有条件的变动等等。材料调整程序对于每一项管理都会导致不一样程度的影响，同时专业发展规划也可以促进有关的产业进步，让人充分的认识市场发展形态，分析专业管理规划。由于工程造价管理分析对于材料所占的比重解释原理不一样，要依照专业的分析研究说明最后的管理形态，拟定价格管理机制。项目造价每一项的任务审批要求规范相对高，要综合分析每一项程序容易发生问题的状况，使超支的形态最大限度降低。合理的管理方法特别适用，对于每一项管理结果的分析介绍也有一定的帮助。
2.6完善预算审核程序，增加工程造价的正确性
在工程造价预算工完成后，实施重要的审核能够有效的避免漏算、多算、错算的情况发生，增加预算的正确性，使工程造价超预算的几率降低。工程造价预算审核是工程造价管理的重要组成部分。然而因为施工工程具备繁杂性、多样性的特征，具备的审核方法也有所差异，需要依据详细的施工环境选择合理的预算审核机制。
结语
建筑工程造价管理的关键组成部分是建筑工程造价预算，实施完善的项目预算管理能够有效降低施工工程中超预算情况的发生。因此，在造价预算的控制工作中，有关人员要高度重视控制问题，深入体会控制预算的重大意义，并对造价预算控制的重大问题实施科学的探究，应用新方法、新途径，根据现实的建筑工程的施工，对工程造价实施有效地预算，让建设目标获得成功的完成。
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论文作者:计凯耀
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/5
标签：预算论文; 工程造价论文; 项目论文; 建筑论文; 造价论文; 发生论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第9期论文;