摘要：中国经济的不断发展导致住房建设项目规模不断扩大。因此，加强房屋建筑建设工程的造价管控是非常重要的，其是整个建设工程基础建设的重要标准，而且还能够通过此种方式提升企业的经济效益。建筑施工项目的成本控制仍存在许多问题。
关键词：房屋建筑；工程造；问题；优化措施
1合理控制工程造价的重要性
工程项目的成本控制在建筑企业的项目运作中起着重要作用。合理使用预算可以将整个项目成本保持在合理的范围内，并最大限度地提高企业的经济效益。在实际施工中，由于施工质量控制，施工技术应用和项目资源配置不足，需要更多成本来确保施工周期和施工质量，反过来又会导致预算超支问题。这样，不仅会影响企业的经济利益，而且可能造成企业内部矛盾，导致企业在行业内的声誉受损，无法获得招标机会。相反，如果我们做好项目成本控制，避免预算超支问题，企业不仅可以获得最大的利益，还可以形成自己的声誉，为公司的长远发展奠定重要基础。
2 房屋建筑工程造价特点
2.1 动态变化
建设项目主要包括建设项目决策，建筑设计，建筑施工，建筑验收等几个模块。上述模块中存在各种不可预测的施工成本影响因素。例如，在施工阶段，任何施工模块组件信息的转换将影响总体施工成本。
2.2 分项组合
大多数建筑施工项目都是几个子项目组合的模型。例如，建筑施工项目主要包括土木工程施工，混凝土工程和钢结构工程等几个模块。因此，在建筑工程造价管理的过程中，有必要预先规划和管理每个子项目的成本。随后，将每个子项目成本管理模块进行有机整合，最后计算整个建设项目的项目成本。
2.3 不可复制
不同的建设项目在建筑类型和建筑面积上存在很大差异，导致建筑施工成本独特且不可复制的特点。
3工程造价管理存在的问题
3.1对项目情况的了解不足
项目预算人员在开展相应工作前需要全面了解项目的具体情况，掌握项目规模，所需成本和可能出现的问题。在此基础上，预算编制可以确保预算编制的合理性，并且不存在预算超支问题。为了方便自己的工作，一些工程预算人员省略了现场实地调查的步骤，只通过数据预算，导致盲目和不合理的项目预算编制。其中一些人的专业水平有限。项目前期对隐蔽工程和工作程序的掌握不足，无法有效预测项目的实际支出，预算编制中存在疏忽项目和遗失项目。建设部门没有及时发现漏洞，反过来又导致实际建设成本与预算不符。通过审计部门的工程审计，最终支出往往超出预算。
3.2受市场和环境等外部因素影响
项目成本预算也受到市场和环境等外部因素的影响。未对施工环境进行调查，相应的影响因素未纳入预算编制，导致预算编制中存在风险因素。具体而言，项目预算人员没有进行市场价格趋势调查，也没有提前知道建筑材料的价格波动。当材料价格在工程阶段波动时，实际材料支出将超过预算。在施工过程中，自然环境和施工环境发生变化，特别是在复杂环境中，由于地质因素或气象因素，施工可能会中断或破坏。不仅延误了施工期，还可能造成人员伤亡或设备和材料损失，导致项目预算超支。如果项目成本人员没有提前做好市场和环境分析，并制定相应的可行建设计划，可能会导致工程预算超支的出现。
4优化措施
4.1加强建筑施工各阶段的管理控制，优化施工方案
一方面，管理者必须根据具体的施工要求和市场变化，明确项目成本的重要性，加强认识，规划和分配工作。结合各种意见，不同的建设项目有明显的建设特点和要求，制定科学合理的建设规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对不同的工作模块进行科学的人员编制，将责任和任务安排到个人头上，加强学习提升专业素养，提升工作效率；另一方面对房屋建筑工程环境的施工要求和施工环境进行细致分析，制定有效的工作规范和规章制度，对影响工程造价的因素提前做好预防措施，例如，诸如自然环境，天气变化，促进成本工作以及材料再利用等因素。为确保工作的顺利进行，施工过程中预算造价出现出入的时候，建筑人员应对工作进行详细的分析和考察，找出问题的根本原因，及时采取应对措施，不断提高建筑工程施工质量，从而控制工程造价。
4.2优化建筑施工项目动态施工成本控制模式
首先，在整体房屋建设项目成本管理过程中，材料成本占整体建筑施工成本的一半以上。基于材料成本对整体住房建设项目成本管理的重大影响，成本管理人员可以以整体建设为出发点。全面分析物资市场价格波动规律，及时控制建材物价波动趋势。在这个基础上，采用材料调差的方式，依据建筑市场材料价格变动，进行房屋建筑工程内部材料价格定额调整。以市场信息价变动为依据的材料信息价调整模式，可以从根本上摒除房屋建筑工程定额及信息价滞后导致的工程造价管控误差，为动态建筑施工项目的成本管理打下坚实的基础。
其次，在工程实施阶段，由于气候环境、地质地形、建设方要求等因素的影响，常会发生一些建筑设计变更、现场签证及变更索赔情况。为避免工程变更信息价滞后对房屋建筑工程管理的不利影响，造价管理人员可依据部分工程项目变更情况，结合原施工合作协议，以“设计变更通知书”为依据，要求设计单位及建设单位在相关证书上进行签字、盖章。同时为保证设计变更及现场签证信息价的制定的及时、完整性，造价管理人员可依据往年市场价格波动行情，对建筑材料、设备价格进行及时采集分析。结合各价差系数及市场供应条件分析，进行各分项工程材料成本管理费用调整。
4.3提高预算人员的专业素质，建立一支专业的工程造价人才队伍
作为项目成本工作的主要实施者，项目预算人员决定了最终工作的质量。为避免项目成本中出现预算超支，项目预算人员必须具备足够的专业知识，才能具备完成项目成本工作的专业素质，合理控制项目预算。为此，施工企业应做好项目预算人员的培训，同时加强成本专业知识的培训，让它更多地了解项目设计，行业发展和相应的法律知识，不断拓宽视野和知识面。让它成为一个具有扎实的专业理论，出色的实践能力和出色的应变能力的实用人才。同时，应鼓励项目预算人员进行自学和推广，从实际项目中获取实践经验，同时充实专业理论。注重施工过程，对市场价格和国家政策有较早的认识和预判能力，为更好地开展项目成本预算编制奠定坚实的基础。
4.4完善市场监督体制
要给与市场监督机制足够的重视，其对于整个项目工程造价成本有着至关重要的作用。①政府相关部门的建设人员要根据市场变化制定健全的监督机制，工作流程规范化，将监督目标、监督依据进行综合性梳理，保证责任到人等工作，还需要不断加强并监督相关监理单位的日常工作，提升其专业水平、监督能力。② 建筑工作人员要将项目的实时信息制度及时上报有关部门，根据市场的变化，开展工作，保证每一项工作都严格按照相关的标准规范执行。3施工人员应根据监管流程体系的要求，严格检查施工过程中资金和其他资源的使用情况。避免出现违法违规的行为出现，比如浪费资金资源，私自挪用工程款等不法现象。
结语
本文分析了工程造价管理存在的问题及对策，并针对我国工程造价管理中存在的问题提出了相应的解决方案。中国目前的项目成本技术与发达国家之间仍存在很大差距。
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论文作者:张融
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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