山西应用科技学院 山西太原 030062
摘要：随着经济的飞速发展，我国建筑行业发展迅速，己经成为国民经济发展的支柱性产业之一。然而建筑项目工程管理的过程中存在一系列的不足和缺陷，这些不足一方面制约了现代化工程管理制度的有效进行，另一方面也严重影响了建筑工程的施工质量和施工效果。基于此，本文首先对建筑项目工程管理的现状进行了概述，详细探讨了加强建筑项目工程管理策略，旨在进一步提高建筑项目工程的管理水平。
关键词：建筑项目；工程管理；策略
建筑项目工程管理是建筑管理的重要组成部分，加强建筑项目工程管理具有重要的现实意义。现阶段，建筑项目工程管理存在着很多的问题与不足，主要表现在思想、法律法规、管理机构、从业人员、信息化管理等方面。为了应对这些问题，加强建筑项目工程管理，需要根据实际情况采取相应的策略，提高对建筑项目工程管理的认识、完善与建筑项目工程管理相关的法律法规、建立与发展项目工程管理机构、提高项目管理人员的素质、提高建筑项目工程信息化管理水平。
1 建筑项目工程管理的现状分析
1.1思想上的重视不够
一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。
1.2相关法律法规不健全
当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。
1.3管理机构发展不完善
管理机构属于服务性机构，项目工程管理涉及到策划、可行性分析、手续的办理、招投标、设计、施工、运行等多个方面，尤其是对于项目工程的整体管理，管理机构的水平对管理工作有着直接的影响。但是现阶段，管理机构不完善，现有的管理机构管理水平较低、专业知识较少、管理经验缺乏、组织协调能力较弱，不能满足项目工程管理的实际需要，阻碍了项目工程管理水平的提高。
1.4从业人员素质较低
项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。
2 加强建筑项目工程管理的策略
2.1树立正确的管理认识
在社会高度发展的今天，对于建筑工程项目管理工作提出的要求愈加复杂和多样化，要实现管理工作水平和质量的快速提高，首先需要相关管理人员纠正之前的错误认识，树立正确的工作态度和工作意识，加强自身综合素质能力的提高，掌握先进的管理工作知识和技能，逐渐增加现代化管理工作的认识和经验。对于建筑企业来讲，一方面自身的领导层人员要加强对于建筑管理工作的认识，在建筑管理工作方面投入更多的人力和物力，建设现代化的建筑管理人才队伍，提升建筑企业整体的管理水平和管理能力;另一方面企业要加强对于人才队伍的建设，引进现代化管理的人才和方法，增强管理人员自身的专业素质和专业素养，来不断适应现代化管理工作的新需要和新要求。
2.2加强立法执法
在建筑项目管理过程中，法律法规作为建筑行业重要的强制性措施，一方面可以规范行业行为，维护正常行业生态发展，规范企业在工程项目管理过程中的不足和缺陷，最大程度上规避行业漏洞和行业缺陷，防止一些投机倒把的行为发生，另一方面法律法规的制定工作可以调动企业在管理工作当中的积极性，保证企业在进行项目工程管理当中的合法性和利益的最大化，可以保证企业在遭受损失的时候有法可依，又可以保证企业在进行管理工作的过程中，合理监管工程项目的进展，从而提高企业自身管理水平和能力，最大化地提升建筑项目工程的质量和效果。
2.3建立健全管理机构
管理机构在建筑工程项目管理的过程中扮演着重要角色，建立健全完善的管理机构，对于企业项目管理工作的开展具有十分重要的意义。当前阶段，不完善的管理机构影响了企业在可行性评价和项目监管过程中的合理化开展，影响了建筑工程质量的提升和提高。因此，加强对于建筑项目管理机构的监管力度，实现管理机构的正常合理健康发展，保证管理机构在实际的管理工作当中发挥最大的影响力，对于进一步提高企业建筑项目管理的水平具有重要的指导意义。完善的管理机构，一方面具备十分丰富的管理工作经验，具备一系列的管理工作的人才，同时掌握管理工作过程中涉及的法律法规条例，熟悉管理工作的各个流程，从而实现对于项目管理工作的全方位指导和监管，加强企业管理工作的效率和质量;另一方面具备一定的抗风险能力，在面对突发事件的处理过程中，具备良好的应对能力，从而帮助企业应对在管理工作中出现的漏洞和缺陷，弥补建筑企业在管理工作当中的不足之处，促进现代化企业管理工作的有序进行。
2.4增加项目管理的信息化程度
增强企业管理工作的信息化程度是适应现代化企业管理工作的重要内容。针对当前企业建筑工程项目管理水平相对滞后的现状，增强项目管理的信息化程度，可以极大改善企业在管理工作中人力和物力不足的现状，并且在这个过程中可以很好地培养一大批优秀的现代化管理人才，可以最大程度上提高企业综合性的管理工作水平。信息化程度的提高可以极大地提高管理工作的效率，节省企业的管理资源和经济投入，同时可以快速捕捉到企业在管理工作开展过程中的漏洞和不足，及时反馈相关管理现状，方便管理工作人员及时调整企业管理的策略和方式，从而实现企业经济效益的最大化，实现建筑企业工程项目管理水平的持续性提高。
3 结束语
综上所述，建筑项目工程管理具有重要的现实意义。在工程项目管理的实践中，我们需要认识项目工程管理的不足，根据管理工作的实际需要，采取相应的管理策略，提高建筑项目工程的管理水平，提高建筑工程的质量，促进建筑行业的持续健康发展。
参考文献：
[1]魏龙岗，徐吉辉.建筑项目工程管理现状及管理策略研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2018，03:5-6.
[2]彭红.强化建筑项目工程管理的策略[J].建材与装饰，2017，02:194-195.
[3]张红革.建筑项目工程管理模式创新分析[J].江西建材，2016，02:300.
[4]欧静，詹柳春.大型建筑项目的工程管理优化措施分析[J].工程经济，2015，11:39-43.
论文作者:任帅,白佳奇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
标签：项目论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 管理机构论文; 企业论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第17期论文;