摘 要：社会发展的深入使得许多企业对设备物资的管理模式更加重视，这一模式能够在一定程度上影响工程项目的进程和质量。因此，为了企业顺利完成工程项目，更好地提升经济效益，推动我国经济的发展，文章将从公路施工项目机械设备材料管理切入，分析我国企业在设备物资管理模式上存在的突出问题以及提高企业设备物资管理模式的具体策略。
关键词：设备物资；管理模式
我国经济和社会深入发展，这一趋势不断推动着我国工程建设不断向前发展。其中我国交通网建设的重要部分——公路工程的建设力度也在不断提升。进入新时代，公路工程的建设也进行了相应的调整。因为引入了先进的施工技术和机械设备，所以对设备物资管理模式也提出了更高的要求，如果设备物资管理出现问题，也会影响公路工程项目的质量和进程。因此，完善设备物资管理模式，根据公路工程项目的施工进度以及存在的问题进行改善是十分有必要的。避免设备物资出现问题，为公路项目提供基础性的保证。
一、设备物资管理的含义
对生产设备和项目施工设备进行精细化的管理称为设备物资管理。每一个企业采购和使用的设备物资都存在不同，例如中国水利水电第八工程局有限公司砂石公司红河州高速公路砂石项目部与一般性的生产企业采用的机械设备肯定不相同，但是无论哪一个企业都需要建立设备物资管理模式，依靠这一系统对设备物资进行管理。对于公路工程项目而言，做好设备物资的管理工作能够有效地控制企业的生产成本，提高企业的经济效益。科学有效的设备物资管理模式，有益于保障公路工程项目施工的机械设备和物资，同时还能实现资源利用的最大化，提升企业的经济效益。例如，在高速公路施工时，需要大型的机械设备，例如起重机或者大型的搅拌机，如果设备物资的管理出现问题，那么就会影响高速公路的建设进度。从反面来看，对公路建设的设备物资进行了很好的管理，保证高速公路项目顺利进行，这样才能提高企业的经济效益。
二、设备物资管理工作上存在的问题
（一）设备物资在采购时缺乏规范性的制度管理
设备物资管理涉及很多的环节，其中有三个环节比较重要，即设备物资采购、设备物资存储以及设备物资使用。很多企业在物资采购时基本上都采用招标采购的采购模式。但是从整个采购环节来看，招标采购缺乏规范的监督制度管理，对于设备物资的采购质量没有基本的保障，这样对供应商提供的设备物资就没有办法进行管控。因为规范的监督管理制度能够
有效地反映供应商在分类管理或者关系管理中潜在的问题。但是在现实情况中，由于缺乏规范的监督制度管理，在出现问题时常常因为无章可循而导致有些问题无法进行处理。
（二）设备物资管理缺乏资金
高速公路项目工程如果需要提高项目的质量和施工进度，提升生产效率，这就需要购入更加先进的设备，需要更多的物资。如果企业对生产设备物资的投入力度逐渐加大，生产成本逐渐升高，那么在设备物资管理上投入的资金就会减少，这就会导致设备物资无人管理，出现问题时不能进行检修，造成资源的浪费，不利于高速公路项目的施工建设。
（三）设备物资管理人员缺乏专业素养
我国的高速公路建设公司，大都属于国企，其中的设备物资管理人员大多是年龄较大，整体的管理思想和管理手段较为滞后，同时对于先进管理经验和思想接受度较差，所以整个管理模式较为死板和陈旧。而且因为管理人员缺乏专业素养，对设备物资缺乏有效的管理，所以在整个设备物资的管理中仍然有许多不规范的情况出现。
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（四）设备更新慢，影响生产效率和经济效益
效率问题一直都是高速公路建设企业特别重视的方面，因为只有高效率的生产建设，才能建设更多的高速公路施工项目，以此获得更高的经济效益。这就需要对设备物资进行定期的更新换代，但是企业需要节省成本支出，这样就会减少更新设备物资的行为，这种情况下公路项目的施工进度就会受到影响，增加施工成本，影响了生产效率和经济效益。但是，从实际情况来看，设备的使用寿命有限，长时间的使用使得出现故障的几率大大增加，使用率较低。因此，对于设备物资的更新十分必要，它在一定程度上对企业经济效益的提高具有重要作用。
三、设备物资管理模式优化策略
（一）在设备物资管理中实施集中化管理
在高速公路工程项目中，有些管理人员在对设备物资进行管理时，经常发现设备物资有损耗或者缺失零件的情况，这不利于施工部门高效地利用设备物资。因此，中国水利水电第八工程局有限公司砂石公司红河州高速公路砂石项目部需要对设备物资实行集中化管理，通过集中化管理，与一线工人加大接触力度，以便了解和监督设备物资的使用情况，完善设备物资管理模式，提高资源的利用率。
（二）遵守公司各项规章制度
根据施工计划做好相应的设备需求计划，为了保证设备的使用效果，应该提前做好设备租赁审批工作。根据市场调查结果，针对已经选择出来的合格设备租赁供应商，提前进行报批，在设备进入到现场之前，根据下发的机械租赁合同起草一份租赁合同，待公司各部门完成审批后，方可重新签订正式的租赁合同，只有这样，后续设备租赁发生变更才更方便审批，不会对正常进场设备的使用造成影响。
（三）选择所需的设备
对于进入到现场的设备数量和质量必须严格把关，施工人员提前了解各类设备的性能参数，为了提高作业司机现场服务水平，必须多方面进行考证，另外设备单位还要做好相关的安全教育工作，保证现场的安全性。
（四）物资进场验收验证
在开展物资管理的过程中，相关部门还应该加强质量验收和物资资格检查工作，进一步保证所有进入到施工现场的施工材料符合实际的施工要求，严格禁止不合格的施工材料进入施工现场，阻碍实际工程的开展。
（五）租赁设备的现场使用管理
1. 月租设备的时间量化管理。在管理月租设备的过程中，需要充分考虑油料费用，所有设备均按工作时间计费，多劳多得。比如，合同中规定 1 台汽车吊每月工作时间必须超过 260h，其月租费用为 25000 元，每个月平均耗油 6720 元，平均每小时的薪酬为 117 元，如果一天共工作 8h，那么这台设备的佣金为 936元，每月该设备可以得到的佣金为 28080 元；如果每天工作时间为10h，那么一个月可以得到的佣金为 35100 元，这样一来，就极大程度地提高了设备操作人员工作的积极性。作业司机需要将设备的作业时间以及实际的作业内容清晰记录下来，方便后期统计。
2. 工作量计价的设备租费平均化管理。任何一台设备，如果以工作量计价，那么这台设备就存在着租费不平均的现象，为了改善这类问题，可以根据高低谷时期的施工计划量对设备进行适当调整。例如，某个施工场地按计划安排，每个月的泵送量没有超过 1000m3，泵送单价为 43 元 /m3；如果泵送量每个月增加 100m3，而泵送单价每方降低了 1 元；如果当月泵送量超过2600m3，将单价调整为 27 元 /m3。
结束语
当今社会，设备物资管理模式对企业的经营发展具有至关重要的影响，因此必须要采取具有针对性的措施和方法实现设备管理模式的内涵升级，给企业提供更多的发展和改革的方法，帮助企业实现经济效益的同时，实现社会效益。
参考文献
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[2]谭泱洋.新形势下设备物资管理模式的探究[J].环球市场,2019,(22):41.
[3]石宝峰.新形势下设备物资管理模式的探究[J].建筑工程技术与设计,2019,(3):2906.
论文作者:秦海瑞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：设备论文; 物资论文; 管理模式论文; 企业论文; 经济效益论文; 高速公路论文; 工程项目论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;