陈亮 郭烨 周建伟
中国建筑第八工程局有限公司 甘肃兰州 730000
摘要：现场施工中一些错误的施工方法会导致安全隐患，如果对施工方法能够更好地进行监控，及时采取有效的管理措施，能够有效的进行施工质量控制，促进建筑工程质量的提高。加强对于建筑工程项目管理的现场管理，积极采取优化措施提高施工过程的质量，促进建筑工程整体质量的提升，促进社会的不断发展和进步。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
1建筑工程项目管理中施工现场管理遵循的原则分析
首先是经济原则。施工现场管理必须充分考虑成本和市场的需求情况，并关注进度和质量的需要，从而获得对生产和进展的综合管理。同时项目管理部门应积极参与降低成本和市场拓展等业务，要始终认真计算生产和经营因素，减少浪费和不合理的成本消耗。第二是科学合理性原则。施工现场的所有工作都应按照科学原理进行，以实现施工现场的科学管理，满足现代大规模生产的客观要求。要正确设计操作方法和操作规则，有效利用当地资源，建立科学合理的制度，充分利用员工的才能。第三是标准化原则。标准化是施工现场管理的基本要求，为了有效协调各要素的施工生产活动，必须以克服主观突发事件的共同意愿来确定施工现场。并从根本上提高了生产效率、现场效率和行政管理效率，达到了标准化的科学管理规律。
2施工管理在建筑工程中的应用现状
（1）人员管理不规范问题。因为我国建筑行业人员流动性较大，工程施工现场管理人员的文化水平较低，再加上施工作业人员多数为务工人员，文化水平与专业技能水平均较低，在一定程度上增加了建筑工程施工管理难度。为了保证建筑工程施工管理水平的不断提高，工程施工管理人员要适当加大管理力度，对施工现场的作业人员进行科学培训。（2）建筑工程施工技术管理问题显著。由于建筑工程结构具有综合性与复杂性的特点，工程项目施工具有较大的危险性，在科技快速发展的今天，建筑工程施工技术要求不断提升。由于建筑工程施工技术管理不规范，会影响工程项目的施工进度与质量，使得建筑工程施工管理水平不断下降。（3）建筑工程管理体系不完善。现阶段，受到传统管理理念的影响，再加上复杂的市场环境，我国现有的建筑工程施工管理体系存在较多缺陷，通俗来讲，常规的建筑施工制度已经无法满足工程实际要求，不符合国家相关规定要求，严重影响建筑工程施工管理工作的有序进行。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1完善现场管理制度
完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。
3.2加强员工的培训
施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。
3.3落实监督工作
为了提高房筑工程施工质量，要落实监督工作，规范施工人员操作工序，严禁凭经验施工，影响建筑工程的施工质量和效率。同时，充分发挥监理人员在现场监督中的作用，其作为独立于建设单位和施工单位的第三方，坚持独立性、科学性、服务性、公正性的原则为建筑工程提供严谨、细致、认真、周到的服务，在监督工作中，要对进场原材料要进行检验，必要时要进行复试，严禁不合格材料进场。
3.4成本控制
对于项目成本的控制，本人认为应从以下几方面入手：（1）项目承包后应及时编制施工预算，施工预算为项目内部预算。项目部门应根据施工预算分析各子项目所用机器的消耗情况，并与固定预算进行比较。一般建筑配额消耗低于预算配额。（2）根据建设或固定预算，成本计划应以现实的方式编制，不应按经验估算，也不应使用估算的预算估算。它应该比预算更加谨慎，将各种人力资源的消耗乘以各自的单位价格，以构成项目的直接成本。二者相加即为项目的成本计划。（3）准备成本计划控制措施，成本控制措施是成本控制的关键因素之一，考虑其施工的方法，速度相对较低。（4）认真落实成本控制计划，建立和完善成本监控系统，及时纠正过程中的偏差，要求全面，全面，全面的控制成本。（5）对于成本核算应该分阶段进行核算。项目完成后，将进行总成本核算，并使用统一的国民核算表精心编制成本核算表。（6）进行成本分析并比较成本计划的实施。
3.5质量控制
目前，随着房地产市场的过热发展，许多城镇都出现了农民工现象。那么，如何指挥和领导农民工兄弟建造房屋是我们项目经理的任务，其任务是由于农民工的恐慌。正因为如此农民工的平均素质及相关技术水平都比较低。这样一来势必造成工程质量的低劣。质量方面如何处理：（1）建立项目部质量管理体系和质量奖惩制度，与领班和团队签订质量承诺或保证。凭借各种质量体系，在实施奖励和罚款，充分调动工人的积极性。（2）谨慎使用劳动力市场上存在的团队。（3）严格封闭材料，材料是直接形成工程实体的主要元素，材料的质量决定了工程的质量。严格按照图纸设计和标准接受标准，不允许在项目中使用不符合要求的材料，以保证项目的质量。（4）严格的过程质量控制，项目子项目或组件是通过叠加每个过程形成的实体，过程的优点导致工程实体的优缺点，过程决定结果。（5）严格接受质量检验和验收。然后，我们应该认真对待，分批进行随机检查，坚决要求返工。
结束语
综上，通过对建筑工程施工管理的应用控制策略进行全方位的分析，例如合理编制施工进度，落实施工计划、强化建筑工程项目的质量管理、竣工结算的造价控制、提高施工质量管理水平、控制建筑工程施工进度等等，能够保证建筑工程施工管理工作的成功进行，促进我国建筑事业的快速发展。
参考文献
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[3]杜鉴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析[J].建材与装饰，2018（42）：165-166.
论文作者:陈亮,郭烨,周建伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 项目论文; 现场论文; 质量论文; 成本论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;