广西壮族自治区人民医院
摘要：随着医院管理人员专业化实施问题的不断涌现，人们逐步认识到与一味追求高速度建设相比，解决和扫除建设道路的障碍显得尤其重要。其中，改善和调整医院管理人员专业化建设更显得迫在眉睫。本文就广西范围内医院管理现状来提出具体解决措施，为达到保障建设轨道的不偏倚。
关键词：医院管理人员；专业化；措施
Along with the hospital management personnel professional implementation problems continue to emerge，People gradually realize that compared with the blind pursuit of high speed construction，Appears to solve and eliminate obstacles is especially important in road construction.Among them，the adjustment and improvement of hospital management personnel specialization is more imminent.The hospital management in Guangxi range to propose specific solutions，In order to guarantee the construction of rail without bias.
如今高科技、高发展、高速度的社会现状下，信息的传播和更迭速度可谓惊人。过去几十年的意识强调已经起了作用，中国医院的管理手段由过去的陈旧的医师两手扛，过度到现今的专业管理人员一手抓。尽管现今医院的管理人员专业化意识较以前有了一个很大的提高，但现状并未能与意识接轨，与先进医院的管理模式距离依旧明显。目前，广西范围内各级医院的管理人员的专业化发展呈现发展速度缓慢、发展步伐混乱、发展轨迹偏差等特点[1]。因此，与强调专业化意识相比，找出解决加快专业化的速度的办法迫在眉睫。
1广西医院管理人员专业化现状
1.1专业化人员分布不均衡
就目前广西范围内的医院专业管理人员的分布可谓极不平衡的状态。一些地方的医院，如经济发达地区尤其是城市的医院专业管理人员相对人才济济“富营养化”；而相对贫困的地区，如广西的一些边远山区，经济落后地区，医院管理人员不愿意去到这些地方停留或者就业意向，使得当地医院出现专业化管理人员“饥荒”现象[2]。
1.2医院的行政结构与人员专业化不协调。
管理人员在医院的转换可以比喻成准备出火车站爬楼梯的人流和下楼梯的人流，爬梯过程艰难而缓慢但是人流仍然未间断，下梯的过程迅速且也不间断。医院花费大量的人、财、物选拔人才，但结果却不如人意。人才流失的速度快，医院管理人员更新速度快。换句话就是，对于选聘人员的工作安排、绩效考核、岗后教育、工作环境等方面的安排不合理甚至欠缺该类方面的考虑。新进人员出于种种考虑，最后放弃原有岗位，另觅途径。管理人员专业得不到强化，进而医院管理人员专业化的速度缓慢。这一现象除了在广西推及全国都非常普遍[3]。
1.3人员的专业化的程度不够火候。
由于专业化的进程比较缓慢，加上新进管理专业的人员数量少，广西大部分医院的管理人员还是由医务人员来担任。他们接受有关于管理方面的培训，但培训期间的监督和训后的考核不力，导致效果不佳，然就匆匆接替管理的岗位，这种医院的管理“快餐”在广西的医院是非常普遍的。这种火候不够的人员被安排进入到管理层，一方面影响个人的本身的职业，另一方面也影响了医院的整体的正常经营运作和发展速度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以医院财务管理方面为例，有数据表明，广西的医院的总资产利润率从1998-2002年程逐年下降的趋势，2002年后虽然利润有所回升，但涨幅幅度不大，能够勉强维持医院的运营，许多医院面对倒闭的威胁，这在一定程度上说明如果医院需要一套完整财务分析管理系统，相对的就必须配备炉火纯青的专业财务管理人员[4]。由此可见医院管理人员专业化的必要性。
2“三位一体”提速广西医院管理人员专业化进程
结合目前广西范围内各级医院的现状，我们可以从政府-医院-学校一条线上考虑，着手加速广西医院的管理人员专业化进程。政府与学校在这一进程中可提供辅助的作用，同时医院自身的努力和改革也尤为关键。
2.1政府在经济及政策上给予扶持。如果仅仅依靠医院自己从本院员工中挑选人员来培训那么是远远不足以填补医院管理人才的空缺。即使医院也开始外聘优秀的专业管理人才，但是由于医院的工作性质，没有竞争性和挑战性，很难吸引专业的管理人才，而经济不发达的地区更加窘迫。广西政府需要给予全区各医院提供专业管理人才，如国家政策，为解决城乡医师不足的问题，设立全科医生，毕业后分配回乡镇，为当地的卫生事业做贡献。广西政府也可以模仿国家政策的做法，出台相关政策，拨付一定比例的资金帮助全区经济落后地区招募培养管理型人才[5]。这就需要政府与各广西各高校联系，共同联合培养培训一批符合医院环境的管理人员。
2.2学校在专业化知识方面提供有效途径。学校可以源源不断地输出知识，尤其是医学院校，开设与医院管理相关的专业，接收医院在职人员的岗后培训，使医院的管理更加有效，更加专业化。除了医院可以选派优秀人员去深造外，学校也可以尝试挑选教师去进修，然后再由他们把知识传授给学生及在职人员，毕竟学校是相对快速、有效、准确地传播专业知识的有效场所和途径。
2.3医院在自我变革中求发展。医院在促进管理队伍专业化上是核心环节，既是实验基地，也是实践基地。成败都必须无条件接受，而且发现错误的时间和更正的时间都比较漫长。由此医院需要创造性、果敢性、精密性地来营造一个适合专业管理人员的工作环境和工作制度，吸引管理人才，紧紧抓住人才，培训教育职工，否则医院管理人员专业化的进程将会停滞不前[6]。首先建立合理的科室结构布局，形成管理人员的年龄分布、性别搭配；其次改善专业管理人员的准入制度、绩效考核制度、薪酬奖赏指标、权利分配等；积极主动选拔管理人员到国内外有经验的医院进修学习，然后把习得的先进知识和技能传播给全区各医院；全区各医院也要积极主动建立良好的交流沟通渠道，更好地交换管理方面的信息。
就目前广西全区范围内多数医院的现状而言，职能科室的管理人员专业化程度基本不“达标”，可谓是一幢幢“烂尾楼”，只完成了一半的工程甚至没有完成到一半[7]。全面认识到广西医院的症结所在，对症下药。政府、医院和学校三位一体，相互联系，相互促进，循序渐进，使医院管理人员专业化建设的步伐能够紧凑、稳健、快速向前进。
参考文献：
[1] 刘伟；探析医院管理人员职业化建设[J]；经济师；2013（5）：226—227
[2] 宋丹；基于战略的医院管理人员职业化之路[J]；江苏卫生事业管理；2012（6）：63—65
[3] 范结；建设医院职业化管理队伍对策探究[J]；中国医院管理；2007，21（4）：344—345
[4] 尚志君；医院管理人员职业化建设的探究与思考[J]；当代医学；2011年11期：123-125
[5] 王红，祝玉成；选配医院管理人员 提高整体素质[J]；江苏卫生事业管理；1999年02期：78-79
[6] 林国红；刘丽群；刘向宇；；构筑医院管理人员职业化市场的快行道[J]；医院领导决策参考；2002年13期：190-191
[7] 温暖；医院管理人员现状及其培养[J]；中国医院；2010年04期：110-111
基金项目：广西医药卫生自筹经费科研课题（合同号：桂卫Z2015688）
论文作者:梁新
论文发表刊物:《健康世界》2015年18期
论文发表时间:2016/3/3
标签：医院论文; 管理人员论文; 广西论文; 人员论文; 专业论文; 范围内论文; 现状论文; 《健康世界》2015年18期论文;