摘要：输配电是输电和配电的合称，输电就是把电能从电源输送到用电区域，配电就是在用电区域向用户供电。本文基于提高输变电工程施工质量的措施分析展开论述。
关键词：提高；输变电工程；施工质量的措施分析
引言
目前，随着我国电力事业的飞速发展，供电企业对输配电工程的管理也越来越重视。实际上，影响输配电发展的因素还有很多很多，建立完善的输配电管理体系，可以保障输配电工程的顺利进行，提高输配电工程的建设管理。
1什么是输配电工程管理
输配电工程就是为了完成向用电区域供电的施工的过程。在施工过程中由于由于施工范围较广、施工过程相对复杂，要想保证施工过程中各个环节都能有序进行，加强对输配电工程的管理是提升工程质量的主要条件。
2电力建设工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员素质水平有待加强
当前，我国的输配电工程建设施工人员的素质存在着参差不齐的情况，企业追求更高的经济效益，在施工过程之中避免以次充好的情况。输配电工程关乎着国计民生，在工程施工其中有着诸多的人员，无法达到有着姣好的素质;其次，因为流动性比较大的人员，造成了人员的发展水平不一的情况，由此，一些员工容易失手造成不必要的情况。最后，部分人员将企业的工程转租和出租出去，这一定程度上使得企业无法找寻到高水平的技术人员。在实际的施工之中，施工人员素质参差不齐。所以，在施工过程之中，应当提升施工的效率，多方面应用高科技的技术。
2.2材料质量把控不到位
施工材料的优劣能够对电力建设工程的整体质量造成决定性影响，如果材料质量不过关，将会使得电力建设工程的稳定性、牢固性受到影响，无法满足标准需求。然而在实际的施工管理过程当中，一些工程所使用的材料无法达到国家或者行业规定的标准，工程施工质量不合格。究其原因，主要表现在如下几个方面：首先，现场材料管理制度不完善，没有明确的材料进驻现场流程，在这种情况之下，一些不合格的材料进驻到施工现场，对工程造成不良影响；其次，相关部门没有对材料质量管理引起足够的重视，没有设置专门的材料管理人员，或者材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，使得很多质量不达标的材料进入现场，影响了电力建设工程施工质量，造成了企业的经济损失。
2.3施工准备和勘查的错误
准备不足以及不够严密的输配电现场管理是输配电管理的关键性环节。应当在施工前准备和检测，但是，大部分的现场管理工程之中存在着不全面的检测和工程前的准备。例如，施工之前应当在设备的准备材料以及相应的不规范的地方实现一定的检查。在施工的现场管理之中存在着不够细致和全面的地方。除此之外，现场看产的情况需要更加精准才会让施工规划科学地进行，由此，目前现场管理工作之中存在着欠缺的情况，需要达到合理的多种精致规划。
3加强电力建设工程施工管理策略
3.1加强施工材料管理
电力建设工程的施工质量在很大程度上受到施工过程中所使用的原材料质量影响，因此在施工阶段，一定要确保所使用的材料质量过关，且符合相关规范的规定。在实际的施工过程中，对电力建设工程施工管理的质量进行一定程度的评估，及时找出施工中存在的问题或者安全隐患，在充分结合实际情况的基础上提出相应的解决措施与预防措施。应建立起物料管理系统，对仓库相关施工物料的进出进行严格的管理；同时，对施工中运用到的设备进行定期的检查与维护，以进一步加强电力建设工程的施工材料管理，保证工程的整体质量。
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3.2吸收先进的配电自动化技术
目前，我国配电生产管理中配电自动化技术的应用与发达国家相比还存在较大差距，自动化设备与自动化技术水平不能有效结在一起，无法提升配电生产管理工作的水平。在配电自动化技术应用过程中，要对配电生产体系和管理模式进程进行优化、改进和创新，加快配电自动化设备的更新速度和应用效率，为配电自动化技术的快速普及打下坚实基础。
4电力工程施工安全管理手段
4.1精准划分职责
电力工程施工现场中，管理人员需要根据实际情况划分个人的责任范围，落实岗位职责。企业建立安全管理责任制，要求管理人员按照制度的要求展开管理工作，同时凭借制度约束自身行为、实践中，管理人员需扎实安全知识，强化职责，不能有违规管理的情况出现。只有这样，管理人员才会以德服人，管理工作的开展更加顺利。要求管理者严格遵循“安全第一”的工作原则，将施工标准与安全管理要求落实到细节部分。企业应派遣专业人员前往电力工程施工现场进行勘查，寻找可能存在的安全隐患，对其制定解决方案。这一过程中，建设与施工单位的管理者需要统一认识，以项目安全管理为基本，强化管理措施。
4.2对施工人员进行安全教育
施工人员是项目运行的主体，人员的安全意识将直接影响工程施工效果。企业为施工人员展开教育培训时，其内容必须与工程实际相结合，创新培训方式，明确该工程内可能存在的安全隐患，通过对隐患带来的后果预测，使施工人员意识到问题的严重性。培训中，施工人员需巩固理论知识基础，将以往的工作经验转化为优势，最大程度上提升工程施工的稳定性与安全性。安全教育的主要内容如下：①电力工程施工现场规章制度与遵章守纪教育。应包含电力工程施工特点与基础安全知识、安全生产制度与注意事项、不同工种的安全技术操作规程、高空作业电气安全基础知识、防火防毒等紧急情况防患自救。②本工种岗位安全操作与班组安全制度。该项内容应包含该班组作业特点与操作规程、班组安全活动制度与纪律、岗位易发生事故的影响因素与防患措施、岗位作业环境与设备使用须知。
5构建正规有效的电力工程管理的相关的流程
首先要指定一个安全管理方面的条例，电力工程项目里面的从业人员都需要经过专业的培训取得行业资格许可证才能上岗。在工程开始之前需要管理人员组织对所有的人员进行安全方面的教育，这是岗位操作人员的必备的一个环节。对于相关的电力工程的施工进行全方位的检查工作避免出现可能存在的安全的隐患。一旦出现突发性质的安全方面的问题需要及时的去处理不能造成更大范围内的伤害。施工的时候要认真贯彻国家的安全条文不能出现任何违规操作一旦发现某个部门有违规操作的情况要严厉处理。对于优秀的员工要有相关的鼓励条款这样可以激发员工的工作积极性，让员工可以不断的提高自己的业务方面的水平。
在电力企业的实际的招标环节之中要将图纸交到技术人员的手中，并且将电力施工的招标的具体情况要告知电力工程施工的技术部门，电力工程的招标的环节结束之后应该派相关的专业技术人员跟进具体的施工环节。这样才能构建一个科学合理的电力工程施工的流程。
结束语
在电力建设工程施工管理的过程中，必须严格遵循相应的规章制度。电力工程的管理要达到高效的水准就需要构建一个科学合理的流程。
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论文作者:杨帆
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
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