摘要：笔者多年在大型中央企业三级公司从事项目副经理、项目党支部书记、公司组织部部长等职务，结合自身多年的党务工作经验，可以为建筑施工企业基层项目党支部书记围绕项目管理的中心工作，在项目管理过程中抓住党建工作的切入点，掌握工作技巧和方法，提升自身服务大局的能力素质提供借鉴，从而更好的发挥基层项目党建政治工作的优势，打造优秀管理团队，确保项目管理目标的顺利实现。
关键词：支部书记、党建优势、项目管理
2015年10月，张家口至呼和浩特铁路工程站后项目开工建设，笔者所在单位中标该工程五座站房的建设任务，工程造价3.25亿元，管理跨度208公里，工期16个月，由于内蒙古地区属于高寒地区，实际有效工期不足10个月，工期紧，管理难度大；项目部的人员配置从其他多个收尾项目抽调，人员之间不熟悉，团队协作需要一个磨合的过程；建设单位对项目标准化管理的要求较高，面临每半年一次的铁路工程信誉评价，笔者所在单位负责的施工标段体量小，和其他站前施工标段不具备竞争优势，信誉评价工作面临风险。面对这些难度和压力，如何才能发挥项目党支部的党建政治工作优势，提升项目管理团队的整体效能，发挥14名支部党员的先锋模范作用，将党建工作深度融入施工生产的各个方面，让党建思想政治工作在解决各项管理难题方面发挥的切实有效的保驾护航作用。是笔者在项目前期策划过程中深入思考的重要问题。通过笔者担任该项目党支部书记职务，在项目管理过程中采取了一下措施和方法，使得项目取得了良好的社会和经济效益。
一、主动参与项目管理策划、逐步取得项目经理的认同感。
在项目进场建设的初期，笔者做为项目书记，主动参与项目初期管理的规划设计，为项目经理提出了人员配置计划、项目经理部驻地采取在中间最大站房所处区域租赁办公楼的方式、项目管理模式采取设置站房工区集中统一管理、设置工地试验室、项目班子的合理配置等一系列方案措施，为项目建设的顺利推进打下了坚实的基础，为项目党建融入项目管理决策筑牢了坚实的第一步。在这个阶段下面几个实践要点：一是做为项目书记要具备参与项目前期策划的能力素质，要充分利用自己的工作经验为项目管理规划出谋划策；二是要主动作为，主动参与项目管理策划，不要因为自己是党支部书记，把自己置身项目重要决策之外；三是要善于针对不同的项目经理，采取有效的方式进行沟通，对自己提出的建议要认真思考，说明这些建议会取得什么样良好的效果；四是要善于抓住项目管理的重要环节和重点，有自己独到的见解，取得项目经理的认同，拉近彼此之间的距离。
二、明确支部班子个人的党建工作职责，发挥支部班子的整体效能。
项目党支部成立以后，在支部班子的设立过程中，笔者针对项目党员个体的特质和优势，有针对性的提出了支部班子的候选人，经过全体党员大会进行选举，设置了支部书记、副书记（项目经理担任）、组织委员（项目财务部长）、宣传委员（项目安全总监）、纪检委员（项目总工）等五人组成的支部班子，明确了每个支部委员的党建工作职责，在五个站房工区的人员配置过程中，合理的考虑党员的分布情况，每个工区均有党员3-4人，在每个工区设置了党小组（工区经理为党小组长），便于党内组织生活的顺利开展。为这些重要岗位的管理人员赋予党建工作的职责，给他们分配项目党建方面的具体工作，较好的发挥了他们作为党员的先进性和优势，在项目管理过程中发挥了较好的模范引领作用，同时也提升了他们参与项目党建思想政治工作的主动性。在这个阶段下面几个实践要点：一是党支部班子的设立要符合党章的规定，严肃党员大会的流程，得到广大职工群众的信服；二是提出的支部委员候选人最好是项目领导班子成员，便于支部各项工作的开展，项目经理不能推荐为纪检委员候选人，组织委员的推荐最好是岗位工作不是特别饱满的人员，有足够精力开展党内组织生活等工作、适合进行党费收缴的工作，项目经理适宜推荐为支部副书记。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也就是说支部委员的推荐要结合岗位和个人工作特点优势，不能随意；三是在日常党建工作的开展中，要给支部委员安排具体的党建工作事务，不断提升他们的政治素养和参与党建工作的主动性，发挥支部班子的整体效能；四是根据项目特点合理的设置党小组，不能应设而未设党小组，让党建工作在项目部厚此薄彼，做不到扎根施工现场。
三、严肃党内组织生活，提升项目党员领导干部的政治站位和政治素养。
在项目日常党建工作的开展过程中，因为项目综合办公室只配置了1个主任（受公司人力资源紧缺的原因，未配置专职政工干事），既要服务行政工作，又要服务项目党群工作，针对这种现状，项目党支部的各项重点工作均由笔者亲自来抓，笔者特别注重项目行政工作报告、项目部工作总结的撰写，大大提升了作者对项目整体管控的深入把控。在“三会一课”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员、党员的教育管理、中心组学习等党内组织生活的工作中，把这些会议和项目月度施工生产会、经济活动分析会等管理会议结合起来开，减轻了项目部广大员工的会议负担，在党内各项会议的召开中，注重严肃庄重的会议氛围，做好会议原始记录，会议记录由笔者亲自把关，严格避免会议流于形式，严禁出现摆拍留影的不良现象。在中心组学习的过程中，注重对项目领导班子成员政治素养的培养，扎扎实实组织政治理论学习，宣讲的过程中不照读文件，从项目管理过程中存在的个人思想认识问题分析原因，查找对此，解决他们的思想问题，从而大大提升了项目班子的整体合力和党性修养。在这个阶段下面几个实践要点：一是项目书记不能当甩手掌柜，党内的重要工作要亲自动手，亲自把关，主动撰写项目行政工作报告和党建工作计划总结；二是每月的支部委员会和月度施工生产会结合起来开、党员大会和党课学习一并组织召开、中心组学习和项目培训结合起来组织等等，减少重复开会，会议要提前策划安排好，提高会议质量和效率；三是建议项目部要设立“党员活动室”，提供开展党内组织生活的场所，严肃党内组织生活，增强党内活动的仪式感；四是注重提升项目党员领导干部的政治素养和党性修养，不断增强他们的政治理论水平，培养高素质的管理干部。
四、在急难险重任务面前，发挥项目党组织冲锋陷阵的带头作用。
根据张呼项目五座站房管理跨度大的特点，笔者在“创岗建区”工作的实施过程中，按照工区合理划分党员先锋岗和红旗责任区，和劳动竞赛紧密结合起来，在各个工区之间每季度进行考核评比，极大的促进了现场施工生产任务的顺利完成。2017年3月份，面对三座站房通车前联合体单位施工任务眼看不能完成的任务目标，做为项目书记，在项目经理无暇顾及的情况下，笔者主动请缨，亲自带领30名施工作业人员，发挥各个站房工区党员监督执行的带头作用，每天来回奔波100多公里，利用短短十天的时间，迅速扭转了不利局面，顺利完成了联合体中建电子的所有施工任务，确保了通车目标的按期实现。得到了建设单位分管领导的认可和赞扬。在这个阶段下面几个实践要点：一是坚持“创岗建区”活动的长效机制，利用这个工作紧密围绕施工生产，充分发挥党组织的模范带头作用；二是在急难险重任务面前，项目书记和党组织要勇于作用，敢于担当，冲锋在前，鼓舞士气；三是项目书记在工程施工的关键阶段要替项目经理分忧解难，率先士卒，为党员群众做好表率。
通过笔者对以上党建工作措施的管理实践，笔者所在单位张呼铁路工程项目党建工作紧贴施工生产，深度融入项目施工生产等管理的方方面面，取得了以下成效：一是项目党建工作的开展得到了项目经理的大力支持，项目经理和支部书记相得益彰、相互补台的作用发挥较为明显；二是项目团队建设取得实效，人才效益明显，培养了1名项目经理、3名项目副经理；三是项目建设过程中，安全质量受控，工期节点满足业主的各项要求；四是做为铁路项目在参与信誉评价累计6次，每次得分均在299分以上，累计得到笔者所在集团公司奖励130余万元；五是项目党建工作成果显著，项目书记被内蒙古新闻天天看栏目专题采访1次，人民铁道报2017年8月份整版专题报道该项目。
五、结束语
由此可见，建筑施工企业把党支部建在一线施工项目上，切实发挥党建思想政治工作的优势，项目党支部书记深入思考，采取灵活多样的措施和方法，深度融入项目管理全过程抓好党建工作，助推项目管理水平提升取得了显著效果，笔者的实践做法值得借鉴。
论文作者:王平
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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