摘要：近些年来随着我国经济发展速度逐年增快，科学技术得到了广泛地应用。随着全国各个城市用电需求逐年上升，我国电力工程行业迎来了前所未有的发展机遇。基于这种情况，全国各地都在兴建电力工程，我国电力工程项目的建设数量及建设规模不断增大。同时，对电力工程项目管理的要求随之增高。在电力工程项目施工建设中一个科学化的项目管理方式是提升电力项目建设质量的重要保障措施。此外，全面的绩效考核系统的建立能够大幅度提升电力工程施工质量及施工效率。所以，需要深入地探讨电力工程项目管理方法以及绩效考核系统的设计要点及实现方式。
关键词：电力工程；项目管理；绩效考核系统
1 前言
在社会发展速度逐年增快的大背景下，我国生活用电及工业用电量逐年上升，国家电力工程建设速度及建设规模越来越大。电力行业的发展对我国国民经济的发展以及提升人民群众生活质量有着非常关键的意义。但是针对当前我国电力工程项目实际发展情况进行分析可知在工程现场，电力工程项目管理存在较大问题，许多施工单位依旧使用着较为传统的项目管理模式及管理理念。并且电力工程项目的绩效考核系统设置存在问题，不具备足够的可执行力。为了促进我国电力工程的长远发展，为了提升电力工程施工质量及管理效率，需要对现代化的电力公司工程绩效考核系统的设计要点进行分析，需要对项目管理方法进行总结。
2 电力工程项目管理要点分析
电力工程的施工建设是一项时间长、管理难度大的工程，需要在电力工程项目全周期（工程立项、施工图纸设计、工程施工、竣工验收等）进行项目管理，需要建设单位、施工单位、设计单位及监理单位共同参与，最终实现电力工程项目管理方法对每一个工程阶段形成强有力的管理及监管，切实发挥出项目管理工作的积极作用。
2.1 电力工程项目立项阶段项目管理要点
在电力工程项目立项阶段，需要严格明确不同工程参与方的自身职责，界定项目管理范围。首先，应依据工程项目建设规模、建设难度选出项目经理、确定项目管理团队的人员构成及人员数量；确定甲方、乙方及监理单位项目经理，然后制定科学的项目管理章程，明确各个单位项目经理的具体职责，通过协商对电力工程的内外部资源进行有效的、科学的管理评估，对工程项目建设所需的施工人员和技术人员储备、对施工人员进行的专业技能培训经费及方式、施工设备的采购及租赁、施工材料的采购及储备、工程后勤保障等各个方面的工作进行全面的准备，避免电力工程在施工过程中出现大量问题。
2.2电力工程项目施工阶段项目管理要点
在电力工程项目施工阶段进行科学化的项目管理工作，切实把握项目管理要点可以提升工程施工质量，提升工程安全系数，避免风险出现。为此，需要项目管理人员把握该阶段项目管理要点，充分的意识到项目管理工作在本阶段的重要性，依据工程项目施工进展情况修改施工进度表，制定详细的、全面的施工安全计划书，真正地将施工现场安全制度落实到每一位工程人员身上。尤其是对于一些安全系数较低、难以把控的施工环节，应提前开会讨论具体的施工环节及注意事项，并选择施工经验丰富、具有强大应急能力的人员从事该项工作。此外，还要对施工机械设备的保养及维修工作给予重视，防止其在工作过程中出现机械故障，给施工人员生命安全带来影响，给工程施工进度带来影响。
2.3电力工程项目施工进度管理要点
在电力工程项目施工过程中对施工进度进行管理的主要是对工程施工时间的规划、施工时间的控制以及时间协调等方面进行全方位的管理。工程项目专业负责人依据工程整体施工现状（机械设备台数、施工人员数量、天气环境等）制定工程项目总进度的控制目标以及各个施工阶段的进度控制目标，然后合理制定施工进度安排计划。在施工时间控制过程中应将施工进度计划与本工程实际施工情况进行对比分析，对出现工期延迟的施工环节进行技术指导，防止该类事情再次发生。对工程项目施工时间协调工作是指项目经理对本工程所有施工活动进行统筹规划，通过建立一个完善的施工进度表格协调各个施工环节有序开展，确保本工程能够如期完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4电力工程项目竣工阶段项目管理要点
在电力工程竣工阶段进行项目管理的主要任务就是把握控制施工质量的最后一个环节，积极与工程监理单位配合对施工区域所有工程施工结果进行全方位的质量检查，一旦发现质量问题，应立即着手解决，并找到质量负责人，要求其按时保质完成工程返修任务。
3 绩效考核系统的设计及实现方式
3.1 绩效考核模式分析
在电力工程项目中常用的绩效考核模式主要有两种：EPC绩效管理模式和建筑工程管理模式。这两种模式之间存在着较大的差异。EPC绩效管理模式属于现代化的工程施工管理内容，能够提升电力工程施工单位对本工程项目的负责程度，切实提升工程项目管理方法在电力工程管理中的应用效果，促使电力工程管理内容始终贯穿于工程建设全周期。建筑工程管理模式是在先进的管理理念的基础上对传统建筑工程管理模式的一种创新。这种模式要求电力部门委托施工单位遵循快速施工的原则对本工程开展施工管理工作，然后依据电力工程自身特点和工程实际需求进行适当地调整。这种模式可以提升施工效率，减少施工周期，有效规避投资风险。
3.2 绩效和考核系统的实现方式
（1）不断完善电力项目评价机制
对于电力工程项目而言，不断完善电力项目评价机制可以对整个项目进行更加客观的、公正的评价，对该项目的经济效益和社会效益进行准确的把握，对电力工程所有的内容（项目立项设计、施工、验收等）进行综合的评价，这是对于电力工程稳步推进而言非常重要的。为了进一步完善电力工程项目评价机制，需要切实掌握当前应用于电力工程的较为先进的评价流程：①对当前电力工程项目所存在的问题进行深入地分析和研究；②积极对当前项目进展情况进行相关调查，依据调查结果对该阶段电力工程进展状况进行分析；③对电力工程的竣工结算工作内容及工作效率进行评价，对结算结果的可靠性进行评价，为竣工之后电力部门及相关企业提供更加完善、准确的参考依据；④对电力项目进行综合评价，为后续项目的开展提供更加积极的意见，促使后续工作稳步推进。
（2）不断拓展绩效管理范围
我国电力工程项目与传统建筑工程项目之间存在一定的差异，电力工程的施工周期较长，在其施工过程中受到的影响因素较多。为了提升电力工程的施工质量及管理效率，就需要将电力绩效管理的范围进行拓展，在整个工程施工过程中进行全方位、多层次的管理。首先应组建一支由多个工作经验丰富且专业综合素质较高的人员组成电力工程绩效管理队伍，管理队伍成员对电力工程项目全周期内所有工作人员的综合素质及工作情况进行客观的、公正的评价，促使所有的工作人员都能够做好本职工作，为工程项目的健康推进贡献力量。管理队伍需要对在施工过程中表现优异的工作人员给予一定的奖励，提升他们的工作积极性，借助于他们专业化知识及时处理施工过程中的任何问题，协同各个专业人员之间的工作；管理队伍需要对电力工程的施工成本、施工流程以及施工技术的使用情况进行把握，积极维护工程利益。
4 结语
我国电力工程项目建设周期长、施工难度大，现场管理难度大。为了提升电力工程施工质量，为了谋取最大化的经济效益和社会效益，需要不断地探索电力工程项目管理要点，探索绩效考核系统的设计思路及实现方式。
参考文献：
[1]周铁，曾超.项目管理在电力工程建设中的应用探讨[J].通讯世界，2017（21）：211-212.
[2]兰旭.电力工程项目管理的标准化研究[J].中国标准化，2017（12）：108-109.
[3]常亮.项目管理在电力工程中的应用研究[J].中国新通信，2016，18（07）：117-118.
[4]宋敏，崔雯迪，陈道明.电力工程EPC总承包管理模式探究[J].工程经济，2015（08）：74-78.
[5]郝晓军.现代项目管理理论在电力工程建设中的应用[J].中国电力教育，2009（06）：233-234.
作者简介：
金振华，男，1972年9月，本科学历，湖南理工学院，助理工程师，
论文作者:金振华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
标签：工程项目论文; 电力论文; 电力工程论文; 工程论文; 项目管理论文; 绩效考核论文; 项目论文; 《电力设备》2019年第4期论文;