（富顺嘉信建设监理公司，四川自贡643200）
摘要：建筑工程，是一项常与千家万户相互联系的工作，它的风险也是非常大的，包括了很多的方面，主要是指建筑物本身的质量是否存在问题，是否安全；建筑施工人员在施工作业中是否安全。这就看出，我们严把建筑工程质量大关的重要性。本文列举了我们在建筑工程施工过程中经常遇到的一些问题，并针对这些问题提出了相应的解决方案。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方案
前言
经济的快速发展，带来了技术的进步，这也给我们的建筑业迎来了春天。但是与此同时，随着建筑工程的规模、数量等方面急剧增大，在管理方面也遇到了一些问题，这也跟建筑业本身的行业特性有关，它是一个技术密集型的产业，首要任务就是要保证建筑工程的建筑质量安全。然而，要解决这个首要任务最主要的，还是要注重建筑工程的管理问题。如果在管理的过程中发现了一些问题，要进行及时处理并解决，使得整个建筑工程项目能顺利地进行下去。
1建筑工程管理中常见的问题
1.1管理意识淡薄
每个行业里，都会存在一些误区，建筑行业也是如此。在建筑行业里，常常会觉得只要解决了建筑上的一些技术问题，就可以很好地完成整个建筑工程。这也跟建筑业本身的行业特性有关，它是一个技术密集型的产业。人们总是认为只要有先进的技术，就会有很高的建筑水平，就会带来不错的经济回报。却总是忽略了管理的问题，即使有建筑工程的管理团队，却没有行使真正的管理职责，没有进行系统化的管理，没有真正发挥出管理的重大作用。
1.2管理制度不完善
完善的管理制度，可以使工作能够顺利地开展。但目前，建筑工程的管理中，却没有一个完善的管理制度和体系。这样一来，很多实际的工作，都没有很好地执行下去。不只是实际的工作没有很好地开展下去，一些建筑企业还为了节约人力成本，根本就没有配置管理人员，一些管理制度沦为了摆设，没有真正地执行下去，也没有起到该有的作用。
1.3信息化工程管理薄弱
21世纪，信息化技术的应用，已经越来越广泛了。但是，在我国，建筑工程管理中对信息化技术的应用，却还是停留在比较初级的阶段。其实，在建筑工程管理中，如果加强信息化技术的应用，可以很好地提高管理的效率。因为，在建筑工程中包含着大量的数据、信息，一旦使用了信息化技术的管理，一方面能够提高工程的管理效率，另一方面也能够加快工程的施工进度，最终还能节省工程的成本。相反，如果只是采用了传统的管理方式，就没有上述所说的这些优势。
1.4管理人员综合素质不高
不断发展的建筑行业，势必要求有很多的人才储备。限于建筑业本身的行业特性，前期建筑行业的建筑工人，他们的素质并不高，大都是我们所常说的农民工，只有少数人才是相关的技术人员。有一些建筑企业目前所任职的管理人员，都是之前从一些技术人员、施工人员等挑选上来的，这些人员本身没有管理的经验与专业的管理知识，根本不知道从哪里入手来进行管理，更别提建立完善的管理体系。这样一来，在实际的工作中，管理方面就会出现许多问题与矛盾，不利于企业的发展。
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2建筑工程管理常见问题的解决措施
2.1增强建筑工程管理意识
我们要增强建筑工程管理的意识，建筑企业首先要自上而下把这些意识落实到每一部门。而且，当然我们在建筑工程管理中，已经从传统的管理方式转向了信息化的管理手段，提高了工程的管理效率，另一方面也加快了工程的施工进度，最终节省工程的成本。这些当然与建筑工程企业对管理的认识程度的提高，不无关系。但是，这种认识对于建筑企业的发展，还是远远不够的，还要进一步地加强这种管理意识。如何增强管理意识，第一步，要做好的就是，加强宣传、教育，在企业内部积极开展讨论，让员工畅所欲言，每一个员工都可以参与到企业的管理中，对好的建议可以进行鼓励，提高员工的参与度与积极性；第二步，建筑企业对建筑工程管理方面等进行系统的培训，加强员工的整体管理意识；第三步，建筑企业对管理过程中，各项的管理制度执行的程度与进度，进行落实，如果发现违反的行为，要及时指出，并进行严厉地处罚。把管理制度，真正当一回事。
2.2建立健全建筑工程管理体系和制度
一个健全的建筑工程管理体系，主要体现在三个方面：第一方面，建筑工程的一些管理指标、技术指标等要素，要明确规范，并出台一些具体的管理方案。这些管理方案的出台，势必要求企业的领导者具有全面了解各建筑各项目、各环节的能力，才能制订出全面的管理方案，安排不同的人员负责管理不同的管理方面，并且各个管理部门能够通力合作，工作通够有序地开展；第二方面，一个建筑工程最核心的方面，就是工程设计与工程管理，这两个部分，需要进行专门的管理。而且，还要经过专门地审核，才能应用于实际的工作中；第三方面，在建筑工程管理过程中，对技术和质量方面要进行严格地掌控，一旦发现问题，及时提出，并积极使用解决对策。
2.3加强建筑工程信息化建设
建筑工程要加强信息化建设，我们要转变之前所采用的传统管理的观念。建筑企业的管理者，首先要转变这种观念，学习先进的管理理念，与时俱进，使得工程信息化建设的应用，越来越充分，企业的竞争力也会不断地增强。工程信息化建设，不只是一句口号，更是要有实际的应用，需要用科学的战略计划来完善。另外，我们还要用不断更新的软件，来使得建筑企业的数据实现资源共享，提高管理的效率。
2.4提高建筑工程管理人员的综合素质
管理的主体，是建筑工程企业的各个管理人员。管理水平的提高，管理人员的综合素质是很重要的。因此，我们要提高管理人员的综合素质，包括最基本的职业素养、对建筑企业的认识、对管理认识的掌握程度等。企业可以组织一些专业的培训及加强团队的建设与沟通。
3结语
建筑工程，是一项常与千家万户相互联系的工作，它的风险也是非常大的，包括了很多的方面，主要是指建筑物本身的质量是否存在问题，是否安全；建筑施工人员在施工作业中是否安全。这就看出，我们严把建筑工程质量大关的重要性。经济的快速发展，带来了技术的进步，这也给我们的建筑业迎来了春天。但是与此同时，随着建筑工程的规模、数量等方面急剧增大，在管理方面也遇到了一些问题，这也跟建筑业本身的行业特性有关，它是一个技术密集型的产业，首要任务就是要保证建筑工程的建筑质量安全。然而，要解决这个首要任务最主要的，还是要注重建筑工程的管理问题。本文列举了我们在建筑工程施工过程中经常遇到的一些问题，并针对这些问题提出了相应的解决方案。只有解决了这问题，我们的建筑工程才能顺利地进行下去，我们建筑企业才能做强、做大。
参考文献：
[1]冯延业．分析建筑工程管理现状及对策[J]．商品混凝土，2013（01）
[2]李世凯．关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]．黑龙江科技信息，2013（06）
[3]陈建宁．关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J]．门窗，2013（04）
论文作者:董科
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月下
论文发表时间:2016/9/7
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