关键词：企业文化；供电公司；引领作用
引言
企业文化是企业在组织发展过程中形成的成员所共同的信仰管理哲学、行为规范和价值体系的总和，其现代企业市场竞争力的重要组成部分。为了让企业文化更加接地气，能够真正在员工中间进行扎根和成长，加强供电企业文化亲和力建设就显得非常重要，有必要进行进一步的思考。
1供电企业在文化构建过程中需要遵循的原则
（1）整体性原则。供电企业涉及到的部门和工作环节较多，在文化构建方面需要考虑到诸多因素，所以在文化建设以及评价标准的设计上应当从企业发展的整体目标入手，将发展目标分解到企业内部各个部门。各个部门也应当从企业文化的角度出发，对公司的战略思想进行理解，并构建自己部门的评价指标，从而促使各个部门和个人都能够在企业文化的要求范围内，作出自我要求与管理。（2）渐进性原则。企业文化的建立过程应当认识到文化本身具有一定的动态性特征，文化会根据企业不同阶段的发展目标出现不同程度的调整和丰富。所以，在文化建设的过程中应当脚踏实地跟随企业的发展目标发展渐进性的动态文化体系，从而将企业发展过程中的诸多综合方面纳入文化发展的考量范围内，使企业文化能够真实地反映供电企业的价值追求。（3）可测性原则。对于企业文化建设水平的衡量是很难用量化的数据去考核的。实际上，为了更好的对企业文化的建设水平进行评估，需要实现目标和绩效考核的平衡，规划企业文化中的评价指标体系，从而对企业文化的建设以及落实的过程进行可测性考评。
2供电企业文化建设策略
2.1健全企业的文化建设体制
要想有效的建设企业文化，首先应当建立完善的企业文化建设体制，只有确保体制的健全才能够确保企业文化的建设工作顺利的进行。要加强企业的文化建设要强化企业人员的文化建设意识，并要求企业管理人员能够根据本企业的实际情况，建立健全企业的文化建设体制。企业文化建设也是企业管理的方式之一，要做好这方面工作要求企业内部制定完善的制度，以便有序、有计划地进行文化建设，促进企业文化发展。因此，企业要在文化建设体制中明确如何建设企业的文化以及如何规范企业的制度并完善企业的制度。
2.2优化企业形象，实现企业文化的升级
努力保持良好的企业形象。通过企业形象工程的建设，可以让企业文化得到更深层次的发展，将企业文化根植到员工的脑海中，有效支配员工的各种行为。企业的形象建设工作不只是简单做一些广告和标语，而应该是以企业的总体形象为设计总纲，实现全面的质量管理，以企业的服务和产品为中心，以职工的形象管理为核心，不断强化企业内化的素质，并规范企业外在行为，有效提升企业的社会形象和市场形象，最终起到提升企业核心竞争力的作用。电力企业直接关系到社会生产和生活，是国家发展的助推力，电力企业应该树立为人民服务的良好企业文化，不断提高供电服务质量，对内实行各种严格的生产规范，还要积极接受广大群众的监督。为了降低供电事故发生的几率，一定要改变过去事后查处的工作作用，应该积极开展各种事前预防工作，还应该做好对重大事故的应急方案，不断提高自身的供电服务质量，努力让人民满意。在一个市场竞争越来越激烈的今天，企业文化建设的重要性不断突出，有效激发企业人才的活力，不断在工作中进行创新，驱动企业向着更高层次进行发展。
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2.3加大企业文化的宣传力度
供电企业也需要加大企业文化的宣传力度，让文化能够真正在企业内部流动起来，起到促进企业内员工认同的作用。所以，供电企业需要强化传播的力度，通过对各个部门的文化宣讲，让供电企业各个部门的人都能认同企业文化，并在工作中积极践行。之前企业文化传播不利有一部分原因在于供电企业的管理者，并没有认识到企业文化的建立是一个全公司上下参与的过程，仅仅将文化建设看做是某一个部门的工作任务，从而限制了企业文化的传播路径。实际上，为了更好地让企业文化深入人心，应当联动供电企业的各个部门，以部门为单位普及企业文化，并运用灵活多变的文化传播方式，如有奖征文、主题会议、新媒体展示等方法，让员工积极产于到对企业文化的理解过程中，认识到企业文化的重要性。
2.4企业文化建设要融入生产经营管理，注重文化载体建设
企业文化建设与生产经营要相互融合，相互促进提高，要把企业文化建设纳入企业管理体系，不断提升企业竞争力。要把企业文化精神的内涵融入企业经营活动中，融入企业生产管理中，融入企业产品开发和技术创新中，更重要的是要深植于每个企业员工心中。要将之体现在员工的语言和行动中，让企业文化成为推动企业发展进步的强大动力。同时，要注重企业文化载体的建设，在满足员工精神需求的同时，为员工提供更多物质条件。比如改善食宿、增加福利、改善生活工作环境、提供较多的学习深造和晋升锻炼机会、让员工充分参与企业的重大决策等，提高员工工作的附加价值，引发员工对企业的关注和关心，激发员工的工作主动性和创造性，提升企业的市场竞争力。还可以通过编办内部刊物的形式提升职工精神享受，更多地体现企业文化的特色。讲好供电故事，传播好供电声音。坚持开门办报办刊的原则，让各方广泛参与，结合工作、贴近生活，让供电刊物成为职工喜闻乐见的文化载体。
2.5强化管理人员的文化推动作用
企业管理人员在企业文化建设工作中发挥着重要的作用。①企业管理人员是企业文化建设工作的领导者和组织者，企业文化建设工作的效率和质量与管理人员的专业素质和工作能力有直接的联系。②企业管理人员在企业文化建设工作中具有推动和引导的作用。管理人员在日常的工作中，可以利用与员工交流和沟通的机会，渗透和宣传企业文化，这样可以较好地帮助强化企业文化的渗透功能，使企业员工的思想观念和认识与企业文化保持一致，发挥企业员工在企业发展中的重要作用，促进企业更好更快发展。
2.6企业文化建设要搞好顶层设计，加强建设研究
企业文化的内涵、表现形态、实现途径等，都需要不断的探索研究。要把企业做大做优做强，就要明确企业文化建设的定位和规划，既要有三年、五年的短期规划和长远目标，又要有年度计划和具体措施。要一项一项做，一处一处抓，积小胜成大胜。要壮大企业文化队伍，培育领军人才，激励更多的员工参与企业文化建设，多出作品，多出精品。要大力推进文化载体创新，组织各类健康有益的兴趣爱好活动小组，举办讲座、展示展演、重大节日庆祝纪念活动，编辑出版各类书籍资料、制作专题节目、表彰奖励等，营造建设企业文化的浓厚氛围。
结语
随着供电形势的不断紧张和供电市场竞争越来越激烈，这给供电企业的发展，提出了更好的要求。为了充分发挥企业人力的价值，企业一定要做好企业文化价值工作，通过文化价值的建设，提高员工对企业的认同感，加大企业发展的凝聚力，让员工以更加饱满的热情投入到工作当中，同时让员工感受到企业大家庭的温暖。
参考文献
[1]雷海.试论企业文化的形成和建设[J].湖北社会科学，2017，（11）：11-12.
[2]唐书麟.以企业文化建设提升企业核心竞争力[J].企业经济，2018，（10）：25-27.
论文作者:毛笑眉
论文发表刊物:《中国电业》2019年9月18期
论文发表时间:2020/1/14
标签：企业文化论文; 企业论文; 员工论文; 文化建设论文; 企业文化建设论文; 工作论文; 供电企业论文; 《中国电业》2019年9月18期论文;