关键词：企业财务；风险控制；防范；探讨
1导言
对当前企业的发展而言，财务风险的控制与防范是最为重要的工作之一。财务风险自身的特征使得企业普遍面临着较大的财务风险压力，如何有效的识别、预警、控制财务风险，对企业的发展影响巨大。企业需要结合财务风险的成因，采取好有效的应对措施。
2企业财务风险的成因分析
2.1宏观环境复杂
企业财务宏观环境复杂，是导致企业财务风险的外部因素。主要包括法律环境、经济环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等，这些都将影响着企业的财务管理工作的开展。由于这些因素都是无法避免以及无法准确预测的，因此带来的影响也比较大，会带来非常大的经济损失。主要是因为企业内部的财务管理基础工作不够完善，机构设置不合理，管理人员的素质较低，管理制度体系有待健全等。
2.2管理人员认识不足
人员是影响财务风险的基本因素，也是可以避免的一项因素。由于很多管理层与领导层无法认识到财务管理工作的重要性，没有制定相应的规章制度，导致管理工作流于形式与表现，导致财务风险的出现。
2.3财务决策缺乏科学性
财务决策缺乏科学性，将会直接导致决策失误，最终出现财务风险。主要是因为现阶段很多企业都是根据自身的决策经验与主观意象来展开决策工作，并没有进行数据信息的收集、分析、归纳，然后展开财务决策。再加上各个部门的工作联系不够紧密，无法实现数据信息的高效、及时传输，导致决策出现很多失误。此外，由于企业的财务管理工作模式落后，无法高效利用现代化信息技术，导致工作流程、工作技能等存在很多问题，无法保障资金的安全与完整。
3企业财务风险控制与防范的对策
3.1提升财务风险重视程度
财务风险是一种客观存在的风险，具有多样性与危害性等特征，对企业的良性运行与健康发展均有着巨大的负面影响。受内外部因素的影响，当前不少企业均面临着严峻的财务风险，企业自身重视程度不高，更使得财务风险处于越演越烈的状态，极易引发财务危机，导致企业破产。因此，在财务风险的控制与防范中，首要工作便是提升财务风险的重视程度，在企业内部形成良好的财务风险控制氛围。首先，企业的主要负责人以及部门管理人员要具备财务风险防范意识，从企业整体以及部门的战略目标与发展现状出发，精准识别企业、部门所面临的财务风险，将财务风险的控制与防范作为工作的重点内容，这样既能发挥好管理人员的影响、示范作用，也能合理地引导企业资源向财务风险控制与防范领域流动，提升财务风险管理的实效性；其次，加强企业员工的财务风险教育工作。财务风险的控制与防范是企业全体成员的责任，特别是在全面管理理念日益深入人心的前提条件下，企业更应加强员工的财务风险教育，深化企业成员对财务风险的认知。
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3.2强化企业财务内部控制
内部控制是企业为实现发展目标而采取的一系列控制手段的总和，其中财务内部控制是内部控制中的重点内容。针对企业客观存在的财务风险，企业需要从以下三点出发，强化财务内部控制，首先，确保财务信息的准确性。在信息系统广泛应用的大环境下，信息的准确性以及全面性、标准性，对财务管理的实效性有着重要影响。企业在各项财务信息的搜集、整理、分析、研判中，需要以准确性作为首要原则，加强财务信息的准确性分析工作，确保服务于企业重大决策，如投融资决策的财务信息没有质量瑕疵，这是财务管理深入开展的前提条件；其次，明确财务管理的职责。全面管理是当前企业财务管理的主要模式，不同部门、不同岗位所承担的财务管理职责具有很大的差别，企业需要结合部门、岗位的工作内容，明确其财务管理的职责，确保财务管理的规范运行与有效开展；最后，确保财务管理的约束与制衡，企业要严格遵照不相容岗位相分离的基本原则，合理设置财务管理的岗位及其职责，降低内部风险发生的可能性。
3.3构建财务风险预警机制
预警机制是企业财务风险控制与防范中的重点内容，借助预警机制，有助于企业尽早发现财务管理中存在的问题，从而提前采取相应的应对措施，从而降低财务风险发生的几率，或者将财务风险发生后所带来的负面影响降到最低。案例企业以信息技术为主业，主要承担政府、税务、企业等领域的信息化建设，财务风险预警机制的建设需要从以下两点开展，首先，完善现金预警机制。现金存量以及流量对企业财务风险有重要影响，企业要重视现金预算编制工作，以当前现金流量形式的分析为前提工作，结合行业、企业的发展态势，准确把握可能导致现金流量异动的各项因素，及时出台相关的预警方案，其次，完善应收账款预警机制。应收账款到账不及时，是导致企业财务风险的重要因素，因此，企业必须做好资信调查工作，加强应收账款的事前管控，规范应收账款的程序，最大限度地降低应收账款不及时的现象，同时，企业要全面推进财务核算与监督工作，将事前控制、事中控制与事后控制紧密的衔接起来，构建一体化的控制体系。
3.4健全企业财务管理系统
企业财务风险的形成和企业财务管理的薄弱有着很大的关系，而财务管理系统本身的问题则是导致财务管理薄弱的重要因素，因此，在财务风险的防范与控制中，必须将财务管理系统的建设作为重点，从以下几个角度出发，采取好有效的措施，首先，完善财务管理组织机构。财务管理工作千头万绪，企业需要根据财务管理的内容与特点，设置健全的组织机构。就以预算管理为例，其是财务管理的重点，对财务管理目标的实现有着很大的影响，企业一方面要在领导层设置预算管理委员会，负责财务决策工作，另一方面要在财务部门增设预算管理办公室，负责日常预算管理工作；其次，加强财务信息化建设。作为以信息技术为主业的企业，企业内部信息化的建设自然需要领先于一般企业。最后，注重财务管理监控，以部门、岗位为中心，结合各部门、岗位工作的内容，构建动态化的监控、考核机制，加强考核结果在岗位薪酬、岗位晋升中的应用。
4结语
企业经营中所面临的财务风险具有客观性、全面性、不确定性以及收益和损失共存性，但风险的存在会给企业经营带来潜在的威胁，在内外部环境等的影响下，导致企业经营受损的概率将大大增加，影响企业经营的稳健性。因此，企业必须要提高风险防范能力。经企业可以从增加筹资渠道、合理开展投资活动以及多维度建设风险预警机制几方面来进行，从而促进企业健康可持续发展。
参考文献
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[2]黄红英.企业财务风险控制与防范措施研究[J].中外企业家,2018(35):1-2.
[3]吴正红.企业财务风险控制与防范措施研究[J].经贸实践,2018(22):93.
论文作者:司培芝
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
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