对人力资源管理不断进行优化对企业单位来说是非常重要的。在应用岗位设置的同时也要充分激发人才的潜能，使医务人员的整体综合素养得到提高。从而树立起医院外在的良好形象，为医院的持续性发展奠定坚实的基础。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
◎党卫红
岗位管理技术基于不同专业岗位需求，合理优化配置岗位，建立合理的薪酬制度，建立完善的公平、平等、竞争、择优的选人、用人制度，对于医院人力资源的开发具有不可忽视的重大作用。
一、岗位设置的原则
岗位设置管理在大部分领域中都有非常重要的地位。对岗位管理合理进行设置，合理安排人员的工作，使医院更加符合社会发展的要求起到了很大的作用。医院在设置岗位的过程当中，必须要做到以下几点：第一点，确保重点学科能够有效开展。在培养人才的过程当中，应当对重点学科的实际情况充分考虑，所以，医院必须要对重点学科的人才梯队加强重视；第二点，医院应当加快推动重点学科的发展，并且也应当大力建设人才、改善环境；第三点，在大部分的医院当中专业发展不均匀的现象普遍存在。所以，在应用岗位设置的时候，不但要充分考虑到重点学科的发展，并且，对于所有的学科发展，都要进行统一规划；第四点，坚持改革与稳定发展结合的模式，使管理队伍与其他方面共同促进发展。
在对征兵宣传片进行报道时，西媒也会借助其他个体叙事来引导读者进行特定方式的解读。例如澳大利亚媒体《第九新闻》在其报道中这样写道：
二、岗位设置在医院人力资源管理中的运用
1.岗位调查。
第一，进行数据调研。在数据调研时，应注意收集各个科室的数据内容：一是科室人员的学历，岗位数量等数据。二是相关的医疗工作效率指标，如科室的床位，床位的使用率，平均住院人数和出现人数等。三是科研工作成果，比如论文发表数目，获奖情况等。
第二，征询各科室的意见。在数据调研完后，应广泛地征询各科室的意见，同时不同的科室应指派部分人员参与岗位设置的谈话，一起探讨解决在岗位设置中可能碰到的难题，为岗位设置和人才队伍建设探索最佳的方案。
第二，医院聘任委员会作为实施专业技术职务人员的终审机构应充分发挥自身的审核作用，严格根据应聘文件中的条件对名单中的人员进行审核，在聘任委员会通过无记名投票等方式决定后，最终确立所要聘任的人员名单。
2.科室推荐。
第一，医院的上层管理部门应在了解各科室的基础条件和学科发展前景的基础上，对上报的名单进行审核。由于岗位聘任的结果和个人利益密切相关，因此需要更加公开、透明的处理，防止矛盾的产生，为了减少岗位聘任出现的问题，在确认最终名单前，需要院党政领导班子对上报人员的专业技术岗位进行权衡，及时解决在聘任工作中的问题，最终确定聘任工作的名单，促进医院的整体发展。
基于岗位管理技术理论，对岗位配置参数标准予以优化，结合医院实际，岗位大致可分为管理岗位、技术岗位和后勤支持岗位。管理岗位人数应控制在总人数5%，技术岗位人员应控制在总人数的90%，后勤支持岗位人员应控制在总人数5%。
3医院聘任委员最终进行审核权
第一，在进行推荐前，各个科室应成立专门的核心聘任小组，小组成员应在科室主任、支部书记、护士中均有选择，同时成员总数不得少于三人。
第三，在岗位设置时注意比例搭配。在广泛征询意见后，通过结合本院的各学科发展状况，明确各个学科的发展问题，在岗位设置时注意比例搭配，有的放矢，结合各学科的发展情况和需求进行安排，重点推进优势学科的建设。在岗位设置过程中，按照总量一定，比例改变的方法来进行安排，除此之外，应在高、中级岗位进行预留，供医院今后的发展建设需要，将比例设置好，相关信息下发给各个科室。
三、如何提升岗位设置在医院人力资源管理中的运用效果
1.岗位设置必须结合医院战略规划。
岗位的聘用和设置与部分人的利益密切相关，在竞选时，也会给员工产生压力，因此在聘任选择时，应保证党组织和群众之间的参与，保证聘任工作的透明度，确保公正、公平、公开的原则，使得聘任结果经得起检验。
2.确保公开、公平、公正的原则。
医院的一切活动都应该满足医院的发展需要，在岗位设置时，需要根据医院的战略规划进行设置，医院正在努力向学习型医院转变，并且医院目前的优势学科发展状况良好，但是仍存在人员结构不合理的现象。这时，通过科学合理的专业技术岗位设置可以大大改善人员结构不合理的现象，通过不断完善人才队伍的建设，引进并培养高技术人才，促进医院的人力资源结构的战略性调整。
3.建立岗位设置标准化体系。
第二，在上级规定的科室推荐时间内，核心聘任小组必须公布岗位数目，应聘岗位的条件，同时对应聘人进行考核，确定录取名单，随后应将录取名单进行公布，保证录取工作的透明性，最后将确认名单上交给医院的人力资源部。
4.建立合理的薪酬制度。
医院岗位管理中，为了能够留住核心人才，并激发医务人员的工作积极性，应坚持“多劳多得、按劳分配、公平公正”的原则制定合理的薪酬制度，这样才能够被广大医务人员所接受，才能真正发挥激励的效能。有效激发医务人员工作积极性，使得医院形成强大的凝聚力。
图3中第一个峰为气体产物CO2，其相对含量最高(64.97%)，CO2主要是由于羧酸类物质中羧基的断裂以及醛酸等物质的一次裂解产生。其后出现的色谱峰峰形较为复杂，主要为各种异构体。
目前，轨道交通车辆车体材料主要有铝合金、不锈钢和碳钢，铝合金车体存在应力腐蚀、外表处理困难、焊接要求高、疲劳强度低等问题；不锈钢车体存在密封性差、局部屈曲、焊接变形等问题；碳钢车体存在易腐蚀、不利于轻量化、焊接变形大等问题。传统金属材料应对进一步的挑战显得力不从心，碳纤维增强复合材料因其优异的特性受到广泛关注,其中碳纤维增强树脂基复合材料(CFRP)是目前最受青睐的一种。
由图4可知,学习率为0.01这个位置时损失函数下降最快。以0.01作为初始学习率对样本进行训练,网络损失函数如图5所示。
四、结束语
在岗位设置时，应首先明确不同岗位聘任的具体条件和任务。进行岗位设置不仅能提高医务人员学习、工作的积极性，同时也能激发医务人员的上进心和进取心，这也在一定程度上提高了企业的竞争力。岗位设置和聘用跟部分人的利益密切相关，同时也增加了医务人员的压力，因此在确认聘任名单时，应坚持公平、公开、公正的原则，充分发挥对于人力资源管理的导向性作用。
（作者单位：绥芬河市中医医院）
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