摘要：电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。
关键词：电力物资管理；问题；对策
引言
现如今，随着我国经济发展速度的不断加快，电力企业的发展速度也在不断提升，并取得了非常可观的发展成果。在电力企业发展的过程中，离不开企业管理，而电力物资管理又是电力企业管理中至关重要的一部分，其直接关系到整个电力企业的发展。因此,电力企业应当加强对物资管理工作的重视，不断完善当下的电力物资管理模式，为自身企业的发展奠定一个良好的基础。
1电力物资管理工作现存的问题
1.1物资采购方面存在的问题
物资采购工作复杂，涉及的细节问题较多，所需采购的物资品种多、价格较高，当前部分电力企业部门在物资采购中存在的问题较多。首先，物资采购计划制定中存在问题。有些企业不制定计划，盲目采购；有些采购计划不合理，导致物资采购过多或过少，物资采购过多导致经济浪费，物资采购过少还需其他产品作为补充，必然增加投资成本的提高。其次，对物资价格的关注度不够，使物资价格或高或低，物资价格水平较低，就有可能质量较差；价格过高又增加企业的投资成本。最后，有些电力企业各部门之间缺乏有效沟通，物资管理部门不能及时了解物资消耗情况，使物资供应有时不能及时满足需求。
1.2物资仓储管理方面存在的问题
电力企业仓储管理工作任务重、工作量大。由于物资分类较多、经济成本高，企业在物资仓储管理方面投入的精力较多、资金压力较大，为了缓解这些问题，部分企业会将仓储管理工作分交给一线生产班组。而一线生产班组在仓储管理方面存在问题大致分为两方面，一是管理水平不够，仓储管理体系不完整，仓储管理技术水平较低，容易出现错误操作；二是班组人员没有经过专业的技术培训，专业知识水平较低，在仓储管理工作中仅凭经验进行，甚至只是扮演搬运工的角色。因此，现阶段的物资仓储管理水平不能适应电力企业的发展。
1.3合同管理方面存在的问题
电力企业拥有各种各样的设备，为保证各种设备的正常使用，以及售后服务的保障，企业与厂家之间签订各种合同，涉及设备的使用说明、维修说明等。但现阶段我国的电力企业在使用合同中存在较多问题，如物资采购价格不平稳，定价权掌握在生产厂家手中，部分品类物资的生产厂家出现过在短期内恶意哄抬价格的现象；部分供应商存在欺诈、破产风险，有的供应商实际就是皮包公司，不具备合同履约能力；基层部门对合同的细节不了解，不会使用合同维护企业的权益等等。由此可见，电力企业在合同管理中存在问题较多需要改进。
2电力物资管理策略
2.1强化应急物资管理
应急物资管理在电力企业整体物资管理体系中占据重要作用，不仅是企业保障体系重要构成部分，同时也是电力承担部分政府职能的需求，包括了组织体系、预警体系、预案体系、事件分级、应急处置程序以及保障体系、应急协调机制等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，电力企业要在以上基础上，构建突发事件分类、分级，并形成电力备品需求的预测模型，以便在不同突发事件下，对电力物资种类及条件予以分析，为仓储管理、采购管理、物资利用等奠定坚实基础，并将风险降至最低。
2.2提高合同管理水平
电力企业的合同要有效保障合同双方的权利和约定双方的义务；保证物资价格稳定，不出现过大的价格偏差；规避部分供应商的欺诈、破产风险。因此，电力企业必须对合同内容进行认真研读，如果存在不合理的条款，双方应协商改进，进而保证企业的最大利益。另外，电力企业应注重对合同对方的执行情况实施有效监督，提高合同管理水平，保证物资管理工作的顺利进行。
2.3健全改进与切实执行电力企业物资管理制度
电力企业应当加强对电力物资管理工作的重视，并制定相关的电力物资采购及管理制度，并根据实际情况对其进行不断的完善与改进，确保电力企业电力物资能够得到有效的管理，确保物资采购价格的合理性，防止采购资金浪费的现象出现。在进行we，定价权掌握在生产厂家手中，部分品类物资的生产厂家出现过在短期内恶意哄抬价格的现象。在这些过程当中，往往没有价格原则可寻的，也无法保证采购商品的质量问题。所以应该在物资的采购过程当中引入全新的物资采购模式，交由专门的招标采购部门进行集中采购。
2.5加强物资仓储管理
对于物资仓储管理，对电力物资的管理也具有重要作用，所以应安排专门的管理人员对物资仓储进行有效管理，并且应对仓储管理人员进行教育培训，提高对物资仓储的管理能力。在具体的工作中，仓储管理人员应对充分了解仓储的情况，同时还应及时的记录每项物资的消耗计划，对于不同的部门，应及时的进行沟通，对于仓储中的物资都应记录清楚，这样为物资采购计划的制定提供重要基础，使得物资采购做到合理、及时，避免电力企业出现物资紧张的情况发生，使得电力企业的工作顺利的进行。
2.6提高管理人员的管理水平
物资管理需要管理水平较高的人来执行，管理人员的水平往往决定业务的水平。电力企业更是需要对人才高度重视，不但要在社会上招揽专业性人才，更重要的是要提高企业内部人员的工作能力，加强对企业工作人员的培训，发展多方面的人才。同时要加强对企业的规章制度管理，建立明确的奖罚体系，提高员工的工作效率。比如可以在员工之中实行最佳员工的制度，以增加员工荣誉感，调动员工的工作积极性，通过这样的方式，可以加强企业的管理体系。
结束语
电力企业物资管理有利于资源的合理利用，并节约物资，提升产品质量，促使资金周转速度加快，让企业利润得以保障。从当前我国大多数电力企业物资管理现状看，还不容乐观。因此，就需要对其现存问题进行分析，并提出针对性的解决措施，提升物资管理水平，让电力生产得以高效进行。
参考文献
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论文作者:宋永春
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/18
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