摘要：近些年来，伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高，我国的建筑工程事业也逐渐的发展起来。本篇文章主要分析了在当前工程的建设过程中影响建筑工程技术管理工作的几点因素，并且针对一系列的制约因素提出与之相应的解决措施。
关键词：建筑工程；技术管理；施工管理；探讨
1建筑工程技术管理工作在施工管理过程中的重要意义
当前，在对建筑工程进行施工时，建筑工程的技术管理工作在其中扮演着重要角色，工程技术管理工作的好坏程度直接反映了该建筑工程团队的整体经营效果，优良的建筑工程技术管理工作能够推动整个施工的进程，节省施工的工期从而节约建筑施工的造价成本，为建筑企业提升更多的经营利润，并且能够增强建筑企业在当前激烈的市场竞争中的整体竞争实力。在现代化各个领域中，监管工作的成效直接关系到企业部门的经济利润、在外界的声誉以及企业未来的长远发展。作为常识了解，我们都知道现代化的建筑工程都需要通过专业的建筑设备与专业的建筑技术来完成建筑工程的施工，合理的管理安排各个技术部门的实施工作在施工过程中是必不可少的。综上所述，一个完整的建筑工程必然不能缺少一个优良的工程技术管理工作。
2建筑工程技术及施工现场管理中常见问题
2.1材料器械管理不善问题
通过对建筑工程技术及施工现场管理的研究可以发现，材料器械管理不少问题也十分严重，在建筑工程施工中需要应用到各种各样的材料，这些材料的性质与重要性不同，需要采用不同的存储与管理方式，但不少施工企业却没有意识到这一点，并没有做好材料区分，而是将所有材料放在一起管理，这样不仅容易出现材料受损与丢失，还会造成材料质量下降，同时在施工中所使用的一些器械需要每隔一段时间进行一次维修与保养，以便延长器械的使用寿命，但多数施工场所中并没有做到这一点，这样一来就导致机械在使用的过程中出现问题，降低工作效率，增加施工成本。
2.2安全生产问题
在建筑工程施工中，很容易被忽视的是安全生产问题，由于建筑工程施工环境复杂，涉及人员较多，需要注意的安全问题也有很多，但由于多种因素的影响，很多建筑工程施工人员却轻视了安全生产问题，这样一来就导致各种问题不断出现，如一些民用建筑工程中虽然在楼梯口附近设有防护，但所设置的防护并没有严格按照相关要求设计，且缺少警戒色，这样一来就给安全生产带来了隐患，出现了施工现场管理不到位的情况。同时，警示标语也是建筑工程施工管理中不可缺少的一部分，但多数建筑工程所使用的警示标语缺乏人性化特征，且数量不足，这样一来就给安全事故的出现埋下了隐患，再加上并没有将安全管理责任落实到具体人员身上，导致在安全事故出现以后，各个工作人员互相推卸责任，也增加了事故处理难度。此外，在施工中所使用的机具与电路也容易出现问题，特别是在夏季汛期到来以后，如果不做好防护很容易出现漏电事件，进而威胁到人们生命财产安全。一些机械操作人员在施工中没有严格按照要求操作，这样也会带来一系列安全事故。总的来说，无论发生哪种安全事故都会影响到建筑工程施工建设的顺利进行，因此，杜绝安全事故就成为当前最重要的工作。
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3提升建筑工程技术及施工现场管理质量的策略
3.1建立工程技术与施工管理机构，完善工程管理相关制度
建筑工程技术与现场施工管理涵盖了施工技术、建筑材料、施工设备、施工质量、施工进度、资金管理等内容，在具体实践中，必须要根据工程施工实际，建立权责明确、责任到人的技术与管理机制，并完善工程技术及施工现场管理的相关制度与规定，以便更好地实施施工技术及现场管理。管理机构内部各部门职责要清晰，各部门人员分工明确，又要通过协同合作来确保工程施工有序进行，避免管技术的不考虑现场管理效益。科学、系统、严格的管理制度，能够为工程施工技术及施工现场管理，提供强有力的参考依据，引导施工人员和管理人员自觉地强化工程技术和现场管理协作意识，及时处理存在的问题，从而真正提高工程质量和企业效益。
3.2加强施工技术管理，优化现场施工管理
项目开工前要严格做好图纸审核工作，及时进行技术交底，并据此做好施工技术准备。为了激发施工技术及管理人员的工作积极性与创造性，应明确奖惩标准，倡导安全生产，激励施工人员通过技术创新不断提高施工质量，完善安全措施。在施工过程中，要充分利用现代信息技术手段加强技术管理，及时发现和解决其中存在的问题。良好的现场施工管理是保证建筑工程高质、高效开展的前提和基础，科学引入5S现场管理技术进行管理。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），实行5S管理模式，可以对施工现场的人、事、物进行合理区分，改善和提高现场施工的有序性，防止因材料、设备混放导致出现影响工程进度的问题，并保障施工人员的人身安全。另外，5S管理模式还能对建筑材料库存进行科学把控，避免建筑材料盈余或不足。
3.3严格按照流程进行施工，科学控制施工进度
在建筑工程建设中，只有在各个环节和阶段，都加强技术与施工现场管理，才能全面提高建筑工程质量。施工单位应设置工序质量控制点，以强化施工现场质量管理，并加强检查力度，及时整改不合格的地方。控制施工进度也是施工现场管理的重点，在工程建设中，要严格按照进度计划进行施工，妥善安排施工的每一步骤，对施工各环节质量进行严格控制，确保各施工阶段计划都能高标准地完成。对施工过程中出现由于设计变更、现场条件变化、自然原因或者其他因素影响到进度变化，现场技术人员要及时更新方案，补充措施，采用新技术、新工艺来缩短工期，控制项目整体进度。
3.4加强施工人员的技术培训，提高管理人员的综合素质
建筑工程建设需要专业的施工技术，如果施工人员的技术不过关，施工质量也将难以达标。在很大程度上来说，施工人员的施工技术水平，直接决定着现场施工的质量与水平。因此，施工单位要坚持以人为本，根据施工人员的文化素质状况，采用定期培训和现场指导相结合的方式，加强对施工人员的技术培训，从而不断提高施工人员的技术和技能。定期举办施工技术交流活动，促进施工人员切磋技艺，共同实现技术进步。现场管理人员的综合素质，对于施工现场管理也有直接影响，施工单位要重视提高现场管理人员的能力与素质，管理人员也要自觉地加强学习，以高度的责任感认真履行自己的职责，促进现场施工管理水平不断提升。
4结束语
综上所述，建筑工程技术及施工现场管理是建筑工程建设管理的核心内容，施工单位必须要给予充分的重视，结合工程建设实际情况，有针对性地采取有效策略，来提高工程及施工现场质量管理水平，以促进整个建筑工程质量与效益实现最优化。
参考文献：
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[3] 洪青利.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].环球市场，2016（13）：47-48.
论文作者:郭真真
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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