四川省兴旺建设工程项目管理有限公司 四川省成都市 610041
摘要：建筑经济是施工单位在日常运营的过程中，产生的与建筑过程相关的经济费用，重视建筑经济对施工单位建设的重要作用，可以有效的控制施工单位经济效益增长的态势。成本管理是建筑经济发展中一个重要的工作环节，但是就现阶段而言，我国建筑经济中成本管理工作存在较多的不足之处，严重制约着施工单位施工现场的成本管理水平。因此，简单的对建筑经济中的成本管理不足之处以及重要性、相关策略进行简单的探讨，以此提高我国建筑经济中的成本管理水平。
关键词：建筑；经济成本；管理
引言
目前，在新型企业管理的过程之中，建筑经济成本管理在其中的作用十分的关键，其主要体现在科学、合理化的建筑经济成本管理可以在很大程度之上缩减企业的生产成本，最终加大建筑施工的质量。所以就得要将建筑经济成本管理充分的重视起来，强化建筑经济成本管理的力度不仅仅可以加大建筑企业在市场之中的竞争力，而且还可以推动建筑企业经济的可持续发展，最终使得我们国家的经济发展走向安全、稳定的发展道路。鉴于此，本文主要分析新形势下强化建筑经济成本管理的举措。
1建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理，实质上指的就是企业为了有效的控制建筑产品，这里主要指的就是工程项目或者是作业、劳务等成本而进行管理工作的总结。在进行建筑经济成本管理的过程之中，主要就是预测建筑成本、建筑经济成本管理的计划实施、控制建筑成本、精准核算建筑成本、科学合理分析建筑成本、严格考核建筑经济管理等等，在最大限度之上缩减建筑产品的成本。目前，在建筑行业之中，应用建筑经济成本管理是其中一个十分关键的手段，可以有效的促使建筑企业加大经济水平。通常情况下，在建筑业之中，比较认可的一种管理方式就是建筑经济成本管理，其主要就是通过减低建筑工程的成本，来加大企业经济可持续发展的目标，实现加大企业经济效益的目的，最终有效的保障建筑企业的良性发展。
也就是企业要利用较少的成本把事情做好，最终来充分的保障建筑企业可以获得较大的经济利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以建筑企业实施建筑经济成本管理的时候要科学、合理化，这同时也是所有的建筑企业所追求的共同目的，目前在市场制度不断完善的形势下，建筑经济成本管理很好的为建筑企业提供一个可靠的数据信息，通过有效的成本控制可以提升企业产品自身的价格优势，同时也可以加大建筑企业在市场之中的竞争力，只有通过科学、合理化的进行建筑经济成本控制，企业的投资才可以获得相应的收益，进而在最大限度之上促使建筑企业在市场之中的份额。
2强化建筑经济成本管理的几点建议
2.1完善建筑经济成本的管理构架与体系
在强化建筑经济成本管理的过程中，必须要完善建筑经济成本管理的构架与体系，在明确管理人员各自分工与职责的同时，可以专门设立建筑经济成本管理部门。采用科学的管理手段与核算方法，对建筑企业的成本进行科学的核算及有效的监管，进一步明确监督的主体与方式，切实提高监督管理的时效性。如此一来，不仅可以提高建筑企业的管理质量，还能有效的建立企业的成本管理构架，对企业成本管理体系的构建起到了十分重要的作用。
2.2大幅度的加强企业管理者的综合素质
施工单位管理工作人员的专业素质是影响开展施工现场成本管理的重要基础，因此，要重视成本管理工作人员的业务素质以及管理意识培养，并帮助成本管理工作人员树立正确的管理目标，从而逐步的明确施工单位的建设现场成本管理目标。首先，施工单位要构建一支专业的成本管理队伍，要重新划定人才的选聘以及考核标准，加强专业成本管理人才的筛选力度以及监管力度，使得施工单位可以拥有一支高素质的成本管理团队。其次，要提高成本管理工作人员的工作效率，根据施工单位自身的发展情况以及建设情况，设置出符合内部管理的人员管理机制，定期对现有的成本管理工作人员进行业务考核，从而提高工作人员的工作效率。同时要建立激励机制，通过业务考核结果，相应的对成本管理工作人员给予惩罚以及奖励，以此激发企业管理工作人员的工作积极性以及工作责任心。
2.3狠抓项目成本核算与监督
对于建筑施工企业而言，通过工程项目成本预算来达到相应的经济收益以及建筑企业之后的发展均十分的重要，然而项目成本监督主要就是针对施工企业进行成本管理的关键作用，所以就得要充分的强化建筑经济成本管理之中的成本监督及核算的工作。如今建筑企业的成本核算机制不都完善，在进行成本核算的过程之中就会发生概念模糊的情况，成本核算的工作之中一般也都不够严格化，所以建筑企业一定要持续不断的强化并及时的完善工程项目成本核算的监管机制，最终促使核算工作可以实施标准化、规范化以及制度化的目标，科学、合理化的进行统一的委派，集中的管理，定期的进行轮岗的制度，进而实现项目成本管理工作相互进行合理化的进度，充分的保障建筑经济成本管理工作可以井然有条的予以实施。
2.4加强建筑施工企业国有资产管理，防止国有资产流失
对于建筑企业而言，其工作的基础就是固定资产，强化建筑企业规定资产管理，也是建筑企业经济成本管理的关键。那么在这个时候就得要要求建筑企业针对每一项固定资产均要科学、合理化的将对应的固定资产卡片建立起来，其中详细的等级了固定资产之中的所属科室、使用人以及相应的参数等等，严格依据卡片之中的相关内容来进行动态化的管理，在科学固定资出现变更的过程中，固定资产卡片就要及时的反应出来并预警，这样一来不仅仅有效的保障了固定资产管理工作的安全可靠行、严谨性以及灵活性。另外要还得要定期的维护相应的固定资产。
2.5强化成本预测预控和经济合同的履行
要进一步的强化成本预测工作，可以有效的协助缩减建筑企业的成本投入。然而履行经济合同之中的各项条例，就可以有效的降低由于合同纠纷事件的情况，那么我们为了在最大限度之上来相应的实施建筑工程项目之中的各项条款。要科学、合理化的加强成本预测，建筑企业要真实的依据目前的市场来进行分析，针对机械费、材料费以及人工费等等相应的要予以深入式的了解，并针对建筑工程项目具体实施的过程之中实际所需要的资金要进行全方位的分析与评估，进而相应的精确的预算出来建筑工程项目的成本。在进行实施的之后，依旧相应的文件与计划来合理化的控制建筑工程项目之中全过程，在最大限度之上缩减建筑工程项目的成本。
2.6材料科学管理控制
纷繁复杂的材料种类，和高昂的材料经费时刻提醒我们材料也需要科学的管理控制。相应的管理人员应对材料进行合理预算，然后采购。组织专门的人员进行管理和适合地点存放，将材料的不合理利用，资源浪费等问题扼杀在摇篮中。
结语
综上所述，建筑企业在未来发展的过程中，必须要加强建筑经济成本管理，进一步提高管理人员的成本管理意识，对建筑企业的健康持续发展具有积极的意义。在建筑企业成本管理的结构体系下，解释提高建筑企业的成本管控能力，从而减少不必要的企业成本开销，增加建筑企业所获的经济利益，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]赖玲.关于强化建筑经济成本管理的几点思考[J].经营管理者，2016（20）：203.
[2]李分建.强化建筑经济成本管理的重要意义[J].建材与装饰，2016（10）：226～227.
[3]王琦.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].企业改革与管理，2016（1）：172～173.
[4]张世彧.浅论建筑经济成本管理[A].建筑科技与管理（组委会），2015年9月.建筑科技与管理学术交流会论文集[C].建筑科技与管理（组委会），2015：2.
论文作者:张远钢
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
标签：建筑论文; 成本管理论文; 经济论文; 成本论文; 企业论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;