摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑的工程项目管理及发展上的要求就会更高。装配式建筑是近年来被广泛关注的一种建筑形式，其具有较高的环保效益，且便于施工操作。但是由于我国装配式建筑的发展时期较短，在当前的装配式建筑工程项目管理中国还存在较多问题，需要相关人员提高重视程度。本文就装配式建筑的工程项目管理及发展问题展开探讨。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
建筑工程施工的周期较长，规模庞大，如果出现问题，就会耽误工期，降低施工效率。随着技术水平不断提高，人们越发重视效率与质量的双重提升，积极采用装配式建筑。尽管装配式建筑应用范围比较广泛，但还是会存在一定的问题。因此，为了实现装配式建筑的可持续发展，就要改变思想观念，有效发挥其优势。
1现今装配式建筑工程项目管理的发展状况
如今建筑行业在不断的发展，而装配式建筑在建筑行业发展的过程之中获得了很大的发展空间。最近几年，也看到我国专注于装配式建筑研究和分析的相关研究。但是因为实际情况的影响，短时间内，我们国仍然无法赶上发达国家的水平，这其中主要有三个方面的问题：①实际规划设计的时候很难找到统一的标准，而往往是以低标准进行，并且出现不足的时候很难及时发现并进行处理。设计就成了一个很费时间并且难度很高的工作，不利于工程进行；②生产管理工作对于装配式建筑进行是尤其重要的，不过根据目前的情况分析，有部分地方还会延用传统的办法进行管理，设备等都无法跟上时代的变化以及施工的要求，这样很容易导致信息管理出现问题，影响工作的进行，大大降低工作的效率；③在施工的现场，管理一定要严格进行，但是很多时候会存在一些问题，因为装配式建筑工程运行的时候，要求多个部门共同合作以及设计来完成工作，这就需要这些部门有很好的沟通和交流，把握好协调性，才能够出色的完成任务。然而，现实中这些部门很难做好相互之间的沟通交流，这样就导致施工现场较为混乱，施工的进度也会受到一定的影响，甚至不能保证施工的质量。
2装配式建筑工程项目管理中的现存问题
2.1设计管理问题
在对装配式建筑进行设计时，设计人员应把握装配式建筑的设计标准，但是当前的建筑行业中，并没有形成针对装配式建筑的设计规范，导致在设计时，常出现质量问题。且工程项目管理人员并没有强化对设计环节的管理，导致对施工图纸以及施工技术交底工作不够重视，进而导致出现工程变更，甚至影响建筑工程质量。
2.2工作内容多，施工现场要求高
装配式建筑技术涉及到的内容很多，比如，对零部件的设计更加复杂，参与主体增加，从与之初步设计到验收工作需部门之间高度配合。由于工作内容增多，资料有待完善，这样就会导致部门之间的沟通存在一定的障碍，多个产业链之间缺乏有效的联系，严重影响施工进度。以现场组装部件为例，在组装的过程中需要融入完善的技术，保证施工顺利进行，而这也是影响装配式建筑技术应用的主要因素。
3装配式建筑的工程项目管理的有效对策
3.1政策方面需要进行完善
装配式建筑工程项目之所以难以顺利进行，有一个原因是建筑工程的政策体系的不完善。所以，面对这一情况，需要注重这一问题，并做相应对策来应对。首先，法律规章体系一定要进一步完善才能在一定程度上给装配式建筑提供相应的支撑。然后在法律的支撑之下，把相应的监管机构建立起来，也只有做到这些，才能真实地让装配式建筑工程项目得到有力的支撑，才能顺顺利利的发展下去。不过，在法律规章制定过程中一定考虑到我国的实际情况，争取让建筑行业得到更多的支撑和保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，要虚心学习海外的先进经验，结合我们国家的特点，使得我国拥有科学的、完善的装配式建筑法律规范。除此之外，监督体系也不能忽略，要进一步完善。
3.2提高预制件质量，不断创新技术
首先，保证预制质量，满足装配式建筑的应用需求。为了保证零部件的质量，就要确定生产厂家的资质，根据工程要求生产产品，对预制件的尺寸、外观等内容按照统一标准进行制定。在生产之前，可以借鉴国外先进的生产经验，结合我国预制产品的实际情况，创新生产方式，保证产品质量符合要求。为了进一步保证装配式建筑结构合理，要保证预制产品符合国际化安装标准，钢筋型号、质量符合装配式建筑要求。其次，对装配式建筑施工的周期进行合理控制。这就需要在保证工程质量的前提下，合理控制施工进度。一方面要保证预制部件的质量和生产效率，可选用一体化加工技术达到目的；另一方面要保证装配式建筑迈向多元化发展再次，不断创新技术，提高装配式建筑质量。要加强技术引进与创新，对现有的预制免模技术进行优化，这样可以有效提高施工效率，保证装配式建筑质量。
3.3加强标准化设计管理
对于装配式建筑的更好应用与发展而言，设计人员要加强标准化设计，对于预制构件的生产厂家，要对其提出标准化要求，包括构件尺寸、外观、规格等，以确保实现标准化设计。在具体的结构设计过程中，设计人员要对结构进行深化设计，并以国际标准为参考，结合工程实际，对钢筋布置形式、节点选取以及砼材料配比等进行标准化设计。作为装配式建筑工程项目的管理人员，则要强化对设计环节的管理，确保其严格执行设计标准，同时要对设计方案交底以及技术交底等工作进行密切监管。
3.4市场资源方面需要进行整合
装配式建筑管理发展离不开市场的支持，完善的产业链，才能使得管理项目出现的问题有解决的希望。首先就应该抓住市场的这一重要角度，并对此展开扩大的行动，与注重生产效率、因地制宜、发展适合的方式共同结合，创造一个运行顺利的装配式建筑；其次，必须要熟悉行业内相关的生产标准，在管理方面也要把关严格；另外，装配式建筑发展最好体现出持续性的发展模式，结合政府以及地方的相关情况，制定一个可行的方式进行。
3.5加强监督力度，保证政策落实
在装配式建筑工程项目管理中，要加大监督力度，健全监督机制，保证政策得以落实。由于装配式建筑施工的监督力度不足，监督体系不善，因此，就不能完全保证项目质量。监督机制的完善与我国政策大力支持有密切关系，尽管目前政策比较多，但真正能够落实的政策却少之又少，这样就会导致装配式建筑的质量和效益难以得到保证。为了改变现状，就要建立完善的监管机制，利用有效政策实现全方位、立体式监管。首先，要加强对总承包工程的管理，保证管理更加科学；为了实现招投标工作顺利进行，可采用EPC模式保证工作成果；要保证投标单位的资质、信誉过硬，有丰富的装配式施工经验。第二，保证招标工作公平、合理，对招投标工作进行仔细审查和监督。第三，不断优化审批流程，开通专用的审批装配式建筑的管理渠道。在实际操作的过程中，很多单位都按照原有建筑模式，进一步优化施工图纸与施工许可证的审查流程。虽然这种方式可以有效改进审查方式，但问题依然存在。优化后的审查流程依然比较复杂，而且管理存在许多不统一之处。装配式建筑要想获得长远的发展，就需要确保其管理机制的一体化，从根本上落实总承包责任。
结语
对于装配式建筑而言，管理人员应关注装配式建筑的主要问题，包括设计问题和现场施工质量问题等，要有针对性的对装配式建筑工程项目进行管理。在执行管理活动时，应重视对装配式建筑管理相关政策的完善，同时要加强标准化设计管理与现场施工管理，确保装配式建筑工程项目质量过关。
参考文献
[1]王喧朗.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].科技资讯，2018，16（35）.
[2]邱国林，刘盼.装配式建筑工程项目数字化集成管理的研究[J].四川建材，2018，44（10）.
论文作者:宋晓燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
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