关键词：建筑施工技术；施工管理；解决措施
我国的社会主义市场经济不断发展，人们的经济水平开始不断提高，各家各户都有能力去购买房子等建筑，这造就了建筑行业的发展，也让建筑行业的竞争更加猛烈。为了让建筑行业提高竞争力，工程的施工质量成为了竞争力的有效证明方法，也就是说只有提高工程的施工质量，企业的竞争力才会有所提高。所以，建筑工程中土建管理的施工技术就需要相关施工单位重视起来，不断改进技术、创新技术，通过施工技术的严格管理来提高整个工程的质量。
1.建筑施工技术管理的内涵及意义
建筑施工技术管理的内涵是在遵循国家相关技术政策的前提下，用科学的方法对施工技术进行管理，使整个施工过程符合既定的规范与程序，发挥施工人员的本领，挖掘施工人员的潜力，保证工程的质量，降低施工成本，以提高企业的经济效益，提升其市场竞争力。众所周知，建筑的种类、规模不尽相同，施工的程序繁杂多样，且随着社会的发展，新建筑的标准更高、结构更复杂、功能更全面、装修更多样，这促使着施工生产水平和施工质量的提高，因此对施工技术的管理提出了更高的要求。所谓建筑施工技术管理的意义，大致体现在以下几个方面：①对建筑施工技术进行管理，可以发挥新技术在建筑过程的最大价值，通过对施工技术的规范以及监管，可以有效处理施工时间与施工质量之间的关系，确保施工过程高效率高质量的完成，有效的提高企业效益。②对建筑施工技术进行管理，可以有效的降低建筑施工所需成本。建筑过程中，选择合适的建筑技术，对工程进行合理的预期及规划，可以避免不必要问题的发生，使建筑成本大大降低。③对建筑施工技术进行管理，可以不断的完善施工技术，从而提高企业在市场中的竞争力。技术是在应用中不断进步的，通过对一个工程施工技术的管理以及反思，从而总结出更加科学高效的施工工艺，完善施工技术。④对建筑施工技术进行管理，可以激发企业技术工作人员的潜力，为企业带来长远的效益。对施工技术的管理同时包括对施工技术人员的管理，一个完善有序的施工体系会大大减轻施工人员的多余工作量，提高有效工作时间，加快建筑进程，激发技术人员潜力。
2.建筑施工技术管理中存在的问题
2.1施工技术管理体系不完善
当前，我国大部分的建筑业都是由企业进行承建的，不同的建筑施工单位，其施工的质量也是不同的，想要整理出一套所有施工环节都适用的建筑施工设计原则，是非常困难的。但是如果没有一套完整的施工技术管理体系对建筑工程进行管理，一旦出现施工质量问题，就不能得到及时解决。所以完善施工技术管理体系具体重要的意义。
2.2建筑施工制度体系问题
其实大部分施工单位都没有按照国家建筑施工规定进行建筑工程施工，因此，出现了建筑工程施工技术标准不达标、质量不过关等问题。再加上监督管理部门责任划分不明确，出现问题时监督部门推给管理部门，管理部门推给监督部门，在这样的矛盾下，建筑施工问题还是得不到解决。建筑施工过程中会受到多方面因素的影响，一些比较急的建筑工程，其完工时间就会受到影响，而在施工建筑中，对于已经按照国家标准进行建筑施工的企业，在实际施工中出现问题也要及时予以解决，尽量避免建筑施工单位与建筑施工人员之间出现矛盾，一旦二者出现矛盾，不仅有可能造成人员伤害，还会拖延建筑工程工期，造成巨大的经济损失。
2.3组织体系方面存在的问题
建筑工程现阶段普遍存在分包现象，因此存在组织体系复杂、组织体系不稳定的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，不同的施工企业，其施工技术水平参差不齐、存在较大的差距，建筑工程项目在分包后，就会落实到各个施工单位，但是，由于缺乏一个统一的组织体系，导致施工单位在实际施工过程中各行其是，不管是施工进度要求、还是技术质量管理与控制，均很难无缝衔接、无法达到有效的的协同合作，从而给建筑工程的施工质量、进度产生影响。
2.4施工材料的质量
材料是一切施工的前提，没有较好的材料，施工中就容易出现大量问题。但在现今的一些工程施工中，开发商由于想要提高资费的经济效益，他们选择使用一些质量较差的施工材料及施工设备，这些材料和设备的不完善，很可能拖慢施工的进度，影响施工的时间。就比如有的设备质量不过关，在使用过程中出现问题，需要施工单位去维修，这就大大的浪费了时间，降低了施工的进度，甚至还有可能增加企业的施工成本。而同时，在建筑施工中，建筑施工技术的前提是需要有高质量的施工材料的，没有合适的材料，再有技术也是不可能保证质量的，所以，材料的重要性不言而喻。
3.对建筑施工技术管理进行优化的方法
3.1建筑施工管理体系的优化
各承包商企业全面考虑基本情况的基础上，制定出一套切实可行的管理标准，将技术管理的责任进行不断地轮换，防止有人以权谋私，管理体系要对人员之间的调配工作以及各部门之间的配合工作、以及员工的遣散和增员，在特定日期对员工进行培训，提高员工的安全防范意识。在约束施工技术管理的时，不单纯依靠分包合同，将组织体系严格贯彻到每一级承包商，由专人负责建筑施工的管理工作，在工程分包的过程中，对技术管理的责任进行有效切换，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都要注重人员和各部门之间的调配，做好对技术人员的储备、培训和管理。确保每个单位上的各个岗位的员工都具有很高的技术水平和安全防范意识。
3.2加强施工技术的监督管理
建筑工程施工技术是需要不断地改进的，也是需要不断的创新的，但是在实际的施工过程中，为了保证建筑施工的质量，必须要对建筑施工技术进行监督，从细节方面入手，做好施工的基础工作，进而保证整个建筑施工的质量，提高企业的经济效益。也就是说，在施工过程中，施工领导者要完善建筑施工技术的制度，并且及时地对技术施工进行监督，力争做到每一个环节、每一道程序都能够监督，从而保证及时的发现问题，进而解决问题。此外，从施工管理中出现的问题来说，也可以看出施工材料的质量是必须要重视的，只要高质量的材料、高标准的尺寸，才能确保材料之间融合恰当，建筑施工技术合理。因此，不管是建筑施工人员还是领导者，都需要在日常施工中对施工技术进行及时的监督，确保细节上的质量，进而保证整体建筑质量，节约成本，避免资源浪费。
3.3建筑技术文件管理
建筑技术文件管理措施主要分为两大部分：一是建筑领域的建筑工程计划要进行变更处理，一般变更的手段也会直接影响建筑行业的整体水平。建筑成本与建筑工程的整体进展也有联系，因此，在对建筑文件进行变更的时候，一定要对与建筑工程相关的各个环节进行详细的分析。二是要完成文档管理系统的构建工作。建筑文档的存放内容主要包括使用的建筑材料、建筑图纸的大小等文件记录。应做好相应的文件管理，准确填写信息文档。档案管理可以对建筑施工中的施工计划及施工工序进行详细的记录，这样也方便后续工作的参考。最重要的是建筑文档管理系统有效解决了建筑行业中项目建设点的记录问题，对建筑行业内部的工作人员起到了非常好的监督管理作用。
结论
综上所述，建筑施工技术管理在保证建筑质量、提高企业效益方面发挥着不可替代的作用，目前我国在建筑施工技术管理方面仍存在不同程度的缺失，还在不断摸索、不断改进的阶段，因此要采取相应有效的措施，争取一一克服出现的困难。质量达标、效率高的建筑才能提高社会发展力，才能提高人民生活水平，才能使我国建筑业跟紧时代的步伐。
参考文献
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[4]史玉伟.刍议建筑施工技术管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2017（35）：490.
论文作者:陈剑军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/14
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