柏延勇
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摘要：随着市场经济的不断发展，城市现代化建设发展步伐的不断推进，现代科学技术的不断进步，建筑工程施工项目作为城市现代化建筑设的重要组成部分，也呈现出前所未有的发展态势，对城市现代化建设起着举足轻重的作用。基于此，以下对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了浅述，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；现场管理
引言
纵观目前我国建筑行业的发展来看，还存在诸如施工材料不过关、施工质量无法保证等问题，也让我们意识到了加强对建筑工程施工监督管理的重要性，唯有不断提高建筑工程施工技术水平，做好现场施工管理工作，才能够对建筑工程质量有更全面的把控，从而凸显出建筑企业在市场中的竞争力，促进经济效益与社会效益的双重提升
1建筑工程项目施工技术
1.1地基工程施工技术
建筑工程是否牢固，地基是基础，也是建筑工程项目的重点。如果没有稳定牢固的地基，建筑工程项目也就失去了原本的意义，所以要提高建筑工程现场施工管理质量和水平，首先要做的就是对地基工程施工技术的探索。稳固地基首先要做的就是通过利用先进、科学的施工技术，充分分析和利用地基工程施工的地理环境和地质条件，制定符合建筑工程施工要求的地基。在现实生活中，常见的施工土质就是软土地基，软土地基具有强度低、压缩量高有机物质丰富的特点，在施工过程中极易对施工造成影响。
1.2混凝土施工技术
在建筑工程施工中，混凝土施工技术属于重要且常见的施工技术手段，并且混凝也是工程建设不可或缺的关键性材料，具体指的是凝材料与骨料胶凝所形成的复合型材料。现如今，建筑工程施工中所用的混凝土多为凝胶材料或者是砂石骨料，具体施工中会将两种材料展开拌和，按照合理比例加水进行搅拌，最终形成水泥混凝土。具体的混凝土施工中，一定要由专业工作人员指导且按照建筑工程施工标准去展开操作，同时要对材料、施工环节质量严格控制，才能保证该项施工技术实效的良好发挥。
1.3土石土方工程施工技术
在建筑工程施工项目实际的施工过程中，土石土方工程施工技术对建筑工程施工项目影响重大，通常情况下技术水平与工程项目之间成正比，技术水平越高，工程项目质量的安全性指数也就越高。在对土石土方工程施工技术应用中，要求施工技术人员对施工之前对土方进行全面的勘察和评估，以保证建筑工程施工工作质量的提高。
1.4防水施工技术
在建筑物施工过程中，防水技术是保证工程施工质量的重要环节。在进行工程防水施工过程中，施工人员必须选择高质量、合格的防水卷材，并且根据不同的建筑物类型而采取不同的防水技术，从而保证每层建筑物的防水性能符合相关标准要求。此外，工程管理人员在施工过程中应加强监督，加大检查力度，确保每个施工环节都标准、专业，防水技术必须遵循国家相关法律法规的要求，并且防水材料的质量和指标都符合要求，从而保证建筑具有良好的防水性能。
2施工现场管理的基本原则
2.1经济效益
加强对施工现场的管理力度是保证建筑工程施工质量和施工进度的重要手段。在施工过程中，为了保证建设企业的经济效益和社会效益的提升，管理人员应重视对现场的管理，加大工程施工现场管理的资金投入，并做好市场的调研工作，掌握好建筑市场的变动性，在控制好工程资金成本的同时，保证了工程的质量和进度。
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2.2科学合理
在施工过程中，施工人员和管理人员必须严格按照相关规章制度严格操作，确保每个施工环节的科学性、合理性，保证施工现场的管理制度符合现代化社会发展需求。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1加强对施工现场的管理
做好对施工现场的管理工作，首先要彻底排查安全隐患，切实保证施工过程中的安全性和建筑建成使用后的安全，降低工程的返工率，尽可能减少资源的浪费。同时还应对施工人员进行安全教育工作，提高施工人员的安全意识，制定相关的规则和标准，督促施工人员在施工作业的过程中佩戴和穿着安全帽、安全带、安全衣服，防止因为安全保护措施落实不到位而发生威胁生命的事故。最后还应当遣派专门人员成立施工安全监督小组，加强对于施工过程的监控，做好安全监督工作，减少安全事故的发生，及时纠正施工人员的违规行为，防止由于操作不当酿成的施工错误对建筑工程整体进度的耽误，以便加强施工现场的管理，提高建筑工程建设的效率和质量。
3.2实行岗位责任落实政策
为了提高施工人员的工作积极性和主动性，确保管理制度的顺利开展，建设单位可以建立奖惩制度来激励员工。管理人员可以根据不同岗位的职责制定不同的奖励方式或制度。每个员工按季度或者按月进行考核，考核方向主要有专业技术、工作积极性、解决突发事件效果等，对表现优秀的员工进行进行奖励，奖励的方式可以采取现金发放的方式进行，反之如果表现较差甚至对公司造成影响的必须对其进行惩罚。通过建立奖惩制度不仅可以有效地提高施工人员的工作积极性，同时还可以高效地保证工程的施工质量和工作效率，提高企业的经济效益。
3.3材料与设备的施工管理
材料与设备管理是现场施工管理工作中的重要组成部分。由于建筑工程施工中所涉及到的材料或板材料种类众多，因而在材料与设备进入施工现场时，便要做好现场管理工作。具体所涉及到的内容为：规划与制定出现场材料管理的目标，对施工中所应用到的材料等依照其性能与类别进行存放，严格做好材料的防潮、防腐、以及防火工作。并且，对施工内容和施工进度做到详细的了解和掌握，以此来确定出各类材料在实际应用中所需的数量要求。在结合实际施工情况后，做出材料应用数量的调整，避免出现物资无端损耗或浪费等情况。在机械设备的应用过程中，也要加强设备的作业效率，并依照机械设备的实际作业情况，结合运维记录，来进行机械设备的日常维护与保养工作，使其使用寿命得到显著的提升。
3.4完善落实法律制度规范
首先政府职能部门应该对设计的多项法律制度规范严格落实，明确施工项目的责任内容，设定严格的意识标准，施工单位应该严格落实执行，提升自身的法律责任意识，同时强化施工单位中部分领导的责任意识优化工作态度，实现施工安全质量不断提升。
3.5完善施工组织体系
施工组织体系是工程项目建设的框架，能够保证施工活动的有序开展。建筑企业的决策者应当首先确定工程项目建设的具体目标，根据目标提出相应的要求、制定相关的政策，再结合施工现场的实际状况以及施工活动的开展状况，建立一套科学、全面的施工组织体系，保证所有的物质资料和人力资源都能够得到合理的安排和高效的使用。除此之外，还应当结合不同项目的具体建设要求，合理选择施工技术、配置施工设备，科学采选施工材料，为建筑工程的高质高效完成奠定坚实的基础。
结束语
通过各种建筑工程施工技术的应用，能够有效的促进现场施工问题的合理化解决，也能够促进现场施工管理效率与工程整体质量的提升。因而，在进行建筑工程施工项目的研究与分析时，应与施工技术及现场施工管理工作进行有机的结合，这不仅能够促进建筑工程施工管理工作达到深度的融合，更会为工程施工水平的全面提升，奠定下坚实的基础。得到了初步的体现。
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论文作者:柏延勇
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/10
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