摘要：电力工程是国家基本建设的基础，是促进国民经济发展的重要的能源保障。在电力工程项目中做好施工进度的管理工作，对提高工程效率和促进国家发展都具有非常重要的意义。本文结合电力工程施工进度的影响因素，对如何实现电力工程施工进度的有效管理措施进行探究。
关键词：电力工程；施工进度；有效管理：措施
前言：就目前的情况来看，用电量的增加，使得我国电力行业在时代的大潮中不断崛起腾飞，然而面对机遇的电力企业同样也承担着相应挑战，随着市场经济的日益激烈化发展，传统的发电流程也实现了一体自动化发展模式。但就进度管理而言，其全过程的项目施工控制是难以把握的，因此本文将就如何优化电力工程施工管理进度进行深入研究，确保实现最大的工程效率。
1 工程项目进度管理的意义
工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
2 电力工程建设进度管理的影响因素分析
2.1 设备材料因素的影响
设备的制造期在很大程度上影响着工期。因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。
2.2 施工设计变更因素的影响
影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。经常会出现因为设计变更而导致停工、误工的情况。所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量；施工单位技术人员也要认真的熟悉设计图纸，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，在会审时提报给设计单位及时更改；监理工程师要做好设计图纸的核准工作，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，及时与设计部门沟通，结合工程施工的实际，提出一些比较合理的建议加快施工进度。设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。
2.3 施工单位运作机制导致工程进度滞后
（1）电力工程运作中，个别施工企业出现管理机制不完善，缺乏施工经验的现象时有发生。相对而言，其整体施工组织计划以及进度规划都是不科学的，因此其整体施工效果就更加难以保证了。与此同时，因为部分施工单位组织散漫，没有严格遵循项目施工计划完成施工任务，因而影响施工进度。（2）人为因素是影响整体施工进度的显著因素之一，在日常施工过程中，由于部分施工人员技术有限，素质偏低，从而导致项目建设要求达不到建设指标，使其出现严重的工程质量问题，因而大大延迟了整个工程项目的建设工作。
2.4 施工环境因素的影响
施工中环境因素的影响主要指外部环境，体现在两个方面：一是社会环境，民事问题会影响施工，比如在施工开始之前的土地征用问题，需要和政府协商，和当地的居民协商，在得到当地民众的支持以后才能开工，如果这方面受到干扰，工程及时强制开工，以后也会出现各种纠纷。二是自然环境，在施工过程中的灾害天气必然会对施工造成影响。比如地震、暴雨、泥石流等。
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3 强化电力工程建设进度管理的方法
3.1 建立健全工程建设进度管理机制
高效的管理流程是工程建设进度管理机制的重要组成部分，建立健全工程建设进度管理机制必然要建立高效的管理流程。伴随着各类企业管理模式的不断变革，电力企业正采用一种新型的流程式管理模式，逐渐取代了传统的职能式管理。建立高效、正规的管理流程是做好电力工程建设进度管理工作的关键，为此，管理部门要不断提高对工程进度管理和控制的能力，保证电力工程建设施工环节的正常进行。只有这样，才能从根本上避免各个环节不同问题的出现，保障工程建设的进度，促进整个工程项目的顺利完工。
3.2 加强施工进度的管理
施工进度是检测企业施工能力的一项重要的因素。如果建筑工程不能按照约定日期完成，拖延工期，将会严重影响施工企业的经济效益和企业的外在能力和形象。因此电力企业要加强建设施工的进度管理。首先，要建立企业内部的施工进度的明细表，定期召开会议，由指定人员如实的报告工程的进度。其次，要在工程计划实施后及时检查施工的情况，收集工程的开始时间、持续的时间、准确的完成时间，以及工作的实物工程量、逻辑关系和工作量、工作时差等等，逐步的发现施工中影响进度的因素，并及时采取相应的措施解决问题。
3.3 处理好工程进度与质量的关系
监理工程师的职责是对工程施工过程中所有环节进行全面的监督和管理，监理工程师对工期、质量和投资的控制是紧密相连的一个整体，不能因为强调一个因素而忽略另外的因素。但是在某些工程施工过程中，常常会发生质量控制与进度控制之间的矛盾。监理工程师应本着对工程认真负责的态度，以法律、法规和合同条款为依据，严格把握工程建设质量，在保证工程质量的前提下，采取适当措施，加快工程施工进度。如果没有工程质量控制作为前提，工程进度控制就失去了应有的意义。监理工程师在把握工程建设质量的同时，应根据工程建设的具体情况，积极协助施工单位，为施工单位出主意、想办法，采取控制与协调相结合的工作方法，在确保工程建设质量的前提下，把工程进度赶上去，优质高效地完成工程建设任务。
3.4 做好施工组织设计审批
工程项目的施工指导性文件是施工组织设计，该指导性文件是施工企业在项目施工中方法、质量以及目标进度等控制的措施反映。现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求是否符合、时间安排与工期总目标的要求是否符合等，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。施工方案作为工程施工进度的控制依据，要保证其的准确可行，做到各个工程、各个环节都有进度的依据。
3.5 做好后勤保障
后勤保障工作为电力工程施工进度提供了保障，是其得以顺利开展的必备条件、要做好后勤保障工作，施工单位可以配置两套设备，其中一套用来备用、若设备出现故障时可以用备用顶上，以此来保证施工的连续性同时，相关的材料要准备充足，以免因材料不足而影响工期。
结束语：
电力工程项目施工进度管理是确保电力工程在预期内完成建设的重要措施。在项目管理过程中，要重视施工进度，在确保工程质量的前提下，按照施工进度计划，科学施工，确保工程预期完成。
参考文献：
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[2]梁运杰. 探讨影响电力工程施工进度的原因及改进措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013（7）.
[3]张琦. 电力工程施工进度高效组织管理的探索[J].科技创新与应用，2012（18）.
论文作者:田晓
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/4
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