关键词：财务预算管理；电力工程企业；运用
1电力企业财务管理中的应用的重要性
1.1实现财务目标
预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，其覆盖企业内部管理的方方面面，贯穿于企业管理的始终，若是能进一步加强企业内部预算精细化管理，那么便可以更好地实现供电企业稳增长促发展目标，这对供电企业进一步巩固电力市场，保持国有资产的保值增值，实现“三型两网”发展战略目标有着极为重要的促进作用。
1.2资源配置优化
相比较传统的电力企业预算管理来说，精细化预算管理更加有利于电力企业对自身资源的配置优化和高效利用。通过精细化预算管理，电力企业可以有效评估自身的发展状况，并将实际经营情况与自身发展目标进行全方位融合，有效配置企业有限的发展资源，节约开支，增加效益，避免浪费。同时加强预算执行考核，实施预算管理全过程监督，保证发展目标的科学合理性的同时，进一步促进电力企业实现高效稳定的发展。
2电力工程企业在开展财务预算管理中存在的主要问题
2.1企业对于财务预算管理的认识存在一定偏颇
当前我国工程企业内部的财务预算管理工作仍存在较多问题，其中的工作人员仍在管理工作中具有很大差异，也会使人员行使自身权利时存在较多问题。这时财务管理工作内容往往只浮于表面，缺乏对工作内容的认识和理解，出现目光短浅的现象。但是，电力工程企业在认识过程中往往会出现一些错误，这会让企业获取效益降低。所以说，电力工程企业中的财务预算管理仍缺乏长期的战略性等，会使预算的目标受到一定影响，进一步使企业发展速度停滞。同时电力工程企业在制定财政预算的过程中，应当充分地认识年度财务的计划，还应当根据上年度的实际指标制定出财务预算。但是，财务预算也会较以往有很大差别，这会使市场的发展出现停滞。
2.2企业在执行财务预算管理中不严谨
根据企业内部人员来说，在制定工作的计划的过程中，需要完善预算工作任务。不过，预算工作中会存在较多问题，缺乏统一化的部门在协调财务预算管理内容时，应当制定一系列的内容与计划，真正地发挥预算的实效性及实践性。这时，事后的一些控制往往较为普通，“亡羊补牢”式的工作模式会让财务管理预算工作更难开展。
3电力工程企业全面实施财务预算管理的主要策略
3.1完善财务预算管理制度
财务预算管理制度作为财务预算管理的重要组成部分，为能够充分适应精细化预算管理的实际工作需求，必须要对其进行全方位的优化升级。首先要进一步完善考核制度，充分考虑各部门、各项目中的实际情况，科学合理设置各部门、单位业绩考核目标，以此来保障绩效考核的顺利推进，促进精细化预算管理的实行；其次电力企业需要将精细化预算管理与各部门与各项目的实际情况相结合，不同部门、单位及项目要采用不同的精细化预算管理模式，确保精细化预算管理能够充分的落到实处，提升电力企业财务预算的实际效果；最后企业还要建立起一个完善的监督管理体系，以此来对绩效考核与精细化预算管理进行有效的管控，进一步确保精细化预算管理的有效实施。
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3.2全面革新财务预算编制办法
电力企业在规范财务预算管理的过程中，应当运用革新财务预算的方式，这是比较重要的。同时，财务人员应当在预算编制过程中，更改以往的编制方式，并运用滚动预算、弹性预算等方法来进行编制。同时，电力工程企业还应当应用多种多样的预算编制方法，进而使企业与经营局面相一致，从而弥补固定预算编制方式中的缺陷等。例如：某电力建设企业为了进一步提升预算编制的完整度和连续度，进一步对实际生产中的经营行为进行估算，并由多个角度建立起指标系统，在综合考察的过程中，建立起良好的预算编制体制。一般来说，财务预算编制应当满足科学性、严谨性，更要尽量保障限度内的资金得到规范性使用，进而为企业未来的发展提供更多、更有效的财务支持等。
3.3转变财务管理观念
想要进一步提升电力企业财务预算管理工作的质量，还是要从观念上做出转变才行。首先，是对电力企业的领导和财务部门的主管而言，要深刻意识到财务预算管理的重要性，强化企业的内控管理。其次，对财务部门每一位工作人员，要深入学习和财务管理相关的知识，提升自身的财务管理水平，进而解决财务管理工作当中一些被动化的问题。
3.4不断提升财务管理信息化建设水平
不断提升财务信息化建设水平，才能够确保财务信息系统充分的适应电力企业的实际发展需求，充分地发挥出财务管理的实际效果，促进企业发展。对于财务管理信息化建设，电力企业要做到以下几点内容：一是不断融合第三方专业力量，借助第三方专业优势打造财务管理信息化平台，确保财务核算系统、报表系统、资产管理系统、资金管控系统以及结算系统发挥真正作用，服务精细化财务管理。同时加强本企业系统支撑部门员工培训，即时解决系统使用问题，确保系统内各功能点准确使用，从而通过内部提升、外部引进两方面来提升企业财务管理信息化建设的人员基础；二是加强财务管理人员的财务预算精细化管理能力，并对财务人员的计算机软件操作能力进行培养，从而提升财务管理人员的计算机软件使用能力同时，提升企业财务预算的信息化建设水平；三是提升财务管理人员的数据分析能力，针对市场发展数据与企业财务数据两方面进行，为精细化预算管理提供专业的数据支持，提高财务预算管理的实际效果，促进电力企业的发展。
3.5提高财务管理人员精细化预算管理意识
想要保障精细化预算管理在电力企业应用中的实际效果，那么电力企业就需要先对自身财务管理人员的精细化预算管理意识进行全方位的强化，从而保证在精细化预算管理的实际应用中能够时刻与企业的实际发展目标保持一致。其次，电力企业不仅要不断地提高企业自身的竞争意识，还要对企业内部的各种资源进行更加细致的管理。为能够达成这一目标，企业要做到以下几点内容：一是电力企业还需要将企业的实际情况与财务预算进行有机结合，通过科学合理的财务预算来对企业的运营成本进行控制。二是明确预算管理体系内各部门职责，大量收集预算编制相关资料，科学编制年度财务预算，严格预算执行，统筹协调使用多方资源，提示企业现有资金、资源使用效率，控制企业运营成本，提升企业实际效益。三是进一步完善信息化财务管理系统建设，通过高可靠性的信息化财务管理系统来提升日常财务预算工作的精准性、科学性与合理性，进而对财务预算管理进行全方位的优化提升，促进企业实现快速发展。
结束语
电力工程企业应当全面地开展并实施财务预算管理过程，不过这样的任务仍旧要得到实施。那么，电力工程企业应当从实际角度出发，更要自定出一系列符合企业发展的预算管理体制，更要在工作有着实践性任务。企业还需要不断地把握相关原则，最终使电力工程企业的财务预算管理走上正轨等。
参考文献
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[3]张碧林.电力企业全面财务预算管理研究[J].企业技术开发,2013,32(Z3):43-44.
论文作者:史怡雯
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：预算管理论文; 财务论文; 企业论文; 电力企业论文; 精细化论文; 财务预算论文; 电力工程论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;