关键词：电力企业；信息化；人力资源；管理策略
引言
对于电力企业，其属于技术密集型以及人才密集型企业，并且人力资源属于企业中的关键资源，只有保证自身足够的人才储备，才能够促使企业实现持续、健康发展以及敬仰。然而当前，在当前电力企业的人力资源管理中，对于信息化管理还存在一些问题，需要对其进行明确，以提高管理效率与质量，保证企业的人力资源能够为自身建设与发展提供人才保障。
1人力资源管理中存在的问题
1.1认识方面存在不足
在当前电力企业人力资源培训工作开展当中，认识上还存在一定的不足和问题。相关的工作理念还不够先进，没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整，进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。由于认识方面的不足，进而导致了具体工作的推进没有得到有效的配合。部分培训工作开展上，具体培训的模式还不够细化，并且相关工作的开展没有得到有效的重视和关注。电力企业的员工数量较多，具体培训工作的开展和执行的覆盖效果和深度存在一定的问题和不足，从而影响了员工自身能力的提升效果。
1.2人才选择制度的不合理
为企业挑选合适的人才也是人力资源管理的工作内容，人才决定着一个企业的长远发展。如今的电力企业在人才的挑选上还存在着不足，其选择重心仍体现在专业技能上，重视企业表面的发展趋势，人力资源管理与企业和行业都存在着脱节。很多企业在人才招聘上并没有明确的标准，招聘工作往往存在模糊性。企业没有统一的招聘标准，一些岗位处于空缺状态后才考虑招聘，从而为企业发展带来影响。招聘工作不灵活，硬性指标中的学历、院校、证书等也是人才选择的重要依据，但选择过程中的粗放甚至人情关系，导致企业一直处于人才缺乏的状态。
1.3执行方面的问题
在实际电力企业人力资源培训工作开展上，部分培训工作的开展形式还较为固定，整体方式不够多样化，进而影响了具体培训工作的开展效果。在具体培训工作当中，必须要对员工培训工作的开展特点进行充分掌握，并围绕职业发展的角度，做好培训工作方式的丰富和调整。如果培训方式过于单一、固定，那么其对于员工的参与积极性会产生很大的影响，难以发挥对员工成长和发展的促进作用。在当前新环境下，人力资源培训工作的开展方式也应该与时俱进的进行调整和改进，这样才能保障人力资源培训工作的执行效果。
2人力资源管理的优化策略
2.1坚持以人文本，突出员工地位人性化管理
在现代化的企业经营管理中，良好的企业管理方式既可以提高管理的水平，又可以促进企业实现健康发展，而人性化的管理方式，作为新时期企业经营发展的重要管理方式，在应用中改变了传统管理模式的不足，同时也更加符合以人文本的管理思想，而要想切实落实这一思想，就应坚持以人文本，发挥员工在企业中的主体地位。具体来说：一是，尊重全部工作人员的人格，以平等的眼光对待每一位员工。这是“以人为本”思想的核心与首要前提，在实施过程中要求以同等的方式对待领导和员工。二是，营造宽松、自由和开放的工作环境，为员工提供良好的工作空间，激发员工的工作热情和积极主动性，比如减少规则对员工的束缚。三是，建立完善的保障体系。人性化管理的核心是突出员工的主体地位，目的是让员工感受到来自企业的尊重、关怀与认可，这样可以提高员工的归属感，使其可以更好的发挥自身的价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，必须建立完善的个人保障体系，为员工提供更多的利益，满足其需求。比如员工生病期间企业派人前往慰问、建立心理咨询室降低员工压力、通过培养人际关系提高员工认可度，以及提供专业培训提升员工实际工作能力等。四是，建立民主的企业管理方式。在实际开展人力资源管理工作时，关注企业员工的意见和建议，并为其提供参与企业决策的机会，激发员工的积极性与创造性，提高决策和管理的科学性。
2.2对人力资源培训工作的开展制度进行完善
为了给予人力资源培训工作提供一个良好的执行依据，我们应做好相关管理制度的改进和优化。从公平公正的角度入手，对于人力资源培训工作进行相应的考核。配合激励奖惩制度，让培训工作的开展也能具备一个更好的督促的环境。通过构建激励性的机制体系，让广大职工能够更好地提升自我，积极参与相应的培训和学习，开发自身的潜能。
2.3人力资源管理的科学规划
电力企业人力资源的规划的目的是为了实现企业可持续发展。在规划的过程中，需以电力企业人力资源的实际需求为依据，保证企业发展过程中的目标准确，人力资源供求达到平衡的状态。科学管理规划可以分为两类，一是总体规划，二是具体的规划。人力资源规划作为电力企业发展的重要参考依据，其中还涉及发展政策与实施步骤等。以企业的整体进行分析，将各个环节都考虑在内，如人员的晋升、人员专业技能的提升、薪酬奖励等方面，制定灵活且合理的相应制度，总体规划与具体规划相互约束，促进企业制度的不断完善。
2.4做好人力资源培训工作的执行
在电力企业人力资源培训工作当中，对培训工作的执行过程进行有效的控制，这是确保人力资源培训工作开展质量和效果的关键。实际工作开展上，应该对人力资源培训工作执行情况进行充分的跟踪，提升管控效果和培训工作的执行深度，让整个培训工作的范围和职责得到更好地明确。针对实际培训工作执行目标和计划执行当中所存在的问题和偏差，我们应该最好详细分析和处理，并对于相关岗位人员的责任进行追溯。另外，在实际培训工作的开展与执行上，我们也应对人力资源培训工作的形式进行丰富，引入广大职工喜闻乐见的工作形式，提升人力资源培训工作的参与成效。
2.5建立适当的激励机制
在进行思政工作时，如果发现可以当作典型的模范人物，要及时进行培养和推广，宣传模范人物的典型事例供大家学习，并且开展良性竞争的活动，将榜样的力量发挥到最大程度。在精神上进行鼓励的同时，还需要建立相应的奖励机制，给予他们物质上的鼓励，这同时也是在激励其他基层的员工，让他们形成良性的竞争循环机制，在竞争中突破自我，找到自我发展的方向，为煤企做出更多的贡献。
结语
综上所述，当前电力企业人力资源培训工作开展上，我们应客观的分析当前工作当中存在的不足和问题，给予人力资源培训工作以充分的重视，完善管理制度，丰富工作方式，突出电力企业的用人需求和实际特点，构建一套科学的工作机制和体系，满足当前电力企业的用人需求。
参考文献
［1］赵悦含,王放.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析［J］.办公室业务,2017（18）.
［2］陈国华.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析［J］.现代国企研究,2017（18）.
［3］关晶.电力企业人力资源培训现状及对策分析［J］.装饰装修天地,2017（21）.
［4］王金豹.浅谈电力企业人力资源管理的现状及解决对策［J］.中国经贸,2017（22）.
［5］郝敏姝.企业人力资源管理现状及对策研究［J］.现代国企研究,2017（22）.
论文作者:黄连妹,
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：培训工作论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 工作论文; 电力企业论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;