王青翠[1]2002年在《德棉集团国际市场战略研究》文中研究说明加入世界贸易组织后，纺织产业作为中国出口竞争力强、市场准入度高的产业，会首当其冲融入经济全球化浪潮。若能有效地抓住普遍看好的发展机遇，减少市场准入可能带来的风险，其重要地位将会日益巩固。 本文通过对德棉集团国际市场战略的研究，想为面临日益严重竞争压力的中国纺织企业提出一个可操作性的进入国际市场的战略及战略实施途径。 文中对企业的内外部环境进行了分析，重点分析入世对纺织企业的影响、德棉集团的竞争优势和存在的劣势；通过对纺织品消费文化的分析，确立德棉集团应树立需求为导向的战略构想；对叁种基本竞争战略的优势、风险、适用途径进行分析，德棉集团应采用低成本、差异化竞争战略；并论述德棉集团国际市场的职能战略：在地域上以母国为中心，开展跨国经营。在市场进入和投资方式方面，对发达国家设立分销机构、办事处，加强出口贸易。对发展中国家直接投资办厂，生产后海外销售，可降低成本和回避贸易壁垒。即通过营销组合和海外投资职能战略实现企业的竞争战略。 结论：德棉集团应采用低成本、差异化的竞争战略
罗利兰[2]2009年在《中国质量认证中心广州分公司市场战略研究》文中指出随着社会经济和科学技术的迅猛发展,质量认证行业发展迅速。国外认证机构进入中国市场,认证机构面临越来越复杂的竞争环境和越来越强焊的竞争对手(如SGS、BSI、DNV等国外认证机构)。对于中国质量认证中心(以下简称CQC)广州分公司而言,2009年的体制改革为其带来了新的运营机制,公司体制由事业单位转为以市场机制为主导的私人控股企业,使得该公司具有更大的自主能动性。同时针对当前整个经济环境下滑的情况下,客户的需求日益多样化,如何面对激烈的市场竞争,提出相应的市场战略对该公司的发展具有重要意义。全文通过运用市场营销学和市场战略相关理论,结合整个认证行业现状和CQC广州分公司的实际情况,研究得出“加强市场推广与品牌营销,在认证技术开发的基础上,提高专业人员的专业能力,并在审核中开展增值审核活动”的结论。本文首先在深入调查整个认证市场现状的基础上,运用PEST和五种竞争力模式的方法进行企业宏观环境分析和行业环境分析。从广州分公司企业自身情况进行分析,得出该公司在市场推广与品牌营销方面存在严重不足。采用市场细分与目标顾客选择理论,确立CQC广州分公司应参与竞争的目标市场和审核增值服务,然后采用SWOT分析研究其相对于竞争对手的优势和劣势及市场环境中的机会和威胁,提出采用一般性竞争战略理论,确立CQC广州分公司应采取市场开发战略、产品多元化战略和成本领先战略,并提出为保证市场战略成功实施的一系列应对措施。在结论部分最后对本文的研究工作进行总结,指出研究中存在的不足,并对未来的研究做出展望。
乔森[3]2013年在《德凯质量认证公司中国市场拓展战略研究》文中进行了进一步梳理面对进出口贸易,我国企业应当合理对待面临的技术壁垒,技术壁垒不但能够推动进出口企业调整产业结构、增强企业竞争力,还可以刺激增强产品质量。本研究以德凯质量认证公司中国分公司为研究对象,以家具检测板块为重点,在企业市场战略研究文献综述的理论基础上,对德凯质量认证公司在中国当前市场经济的发展和激烈市场竞争情况下进行现状分析,找出认证市场方面存在问题,提出针对性地市场拓展策略措施,此研究结果将为该公司完善和改进市场战略提供理论依据。本研究的学术研究意义在于：探索德凯质量认证公司中国市场拓展策略的选择,挖掘市场营销与市场战略的理论根源。通过对德凯质量认证公司市场拓展策略的研究,为企业制定和推行相应市场战略提供理论依据和参考。通过该问题的研究,完善和丰富企业管理的理论体系。本研究主要采用了叁种研究方法,分别为文献综述法、定量分析法和定性分析法。首先,本研究通过大量市场战略相关文献的研究,总结市场战略的发展现状,深入分析德凯质量认证公司及我国质量认证行业的发展现状和研究现状,为本研究提供了重要的理论支持。其次,本研究通过定量分析方法,通过图表等方式分析德凯质量认证公司中国市场发展的形式。并运用定性研究的方法,结合PEST分析方法、五力模型和SWOT分析方法分析行业环境和企业市场发展战略,从而提出适合于德凯质量认证公司中国市场的市场拓展战略。
王彦军[4]2005年在《山东企业跨国经营战略研究》文中提出当前经济全球化趋势不断加强,跨国公司日渐成为世界经济发展的主导力量。随着中国加入世界贸易组织,市场准入门槛降低,越来越多的跨国公司进入中国、进入山东。在激烈的市场竞争中,国界的概念已经慢慢淡化。国际竞争国内化、国内竞争国际化,已经成为现实存在。在这种局面下,山东企业必须迎接这一挑战,因此,“走出去”进行跨国经营成为企业必须面对的课题。 自改革开放以来,山东企业的跨国经营经历了20多年的发展,尽管取得了一定的成绩,但是,山东企业跨国经营无论是数量规模还是参与国际竞争的能力方面还存在诸多问题,尤其是在跨国经营战略模式选择、战略实施等环节存在一些欠缺,需要进一步研究。本文就是基于这种形势对山东企业跨国经营战略问题进行的研究,其目的就是通过思考探索山东跨国经营企业的发展,达到对山东跨国企业战略现状的较为客观、准确的认识,以便提出下一步跨国发展的战略,为有关方面的宏观决策和山东企业更好地参与国际竞争提供理论依据和实践导向。文章共分为六章。 第一章是一般性的概述,介绍了本文叁个层面的研究背景,即经济全球化、中国入世和山东实施“走出去”战略,界定了本文涉及的几个相关概念,并对目前有关山东企业跨国经营战略的研究作了评述,本章最后说明了论文的写作思路、方法以及结构安排。 第二章对山东企业跨国经营的历史和现状进行分析,本文将山东企业跨国经营分为叁个历史阶段:初步兴起阶段、渐进成长阶段和快速发展阶段,对每个阶段的特点进行了总结,得出山东企业跨国经营取得的经验和存在的问题,并对当前山东跨国经营企业的战略现状进行了评述。 第叁章分析了两个跨国经营的案例,一是山东巨菱集团跨国经营的案例,主要侧重于其跨国经营的市场进入战略:二是海尔集团与格兰仕集团跨国经营的品
王加毅[5]2001年在《加快实施经济国际化战略促进德棉大发展》文中研究表明介绍了德棉集团采取外贸带动战略 ,积极扩大出口 ;加快技术进步 ,促进产品结构调整 ;开展资本运营 ,壮大集团规模实力等措施 ,积极参与国际市场竞争
刘刚[6]2007年在《山东德棉股份有限公司发展战略研究》文中提出我国是世界上最大的纺织品生产和出口国。棉纺织行业是我国纺织工业的基础产业,几十年来得到较快发展。经济、科技的持续发展和国内外需求的增长,使棉纺企业面临着良好的发展机遇。但是我国纺织行业的发展也受到诸多不利因素的影响,行业竞争日趋激烈。在这种环境下,科学明确的发展战略对棉纺织企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。山东德棉股份有限公司(文中简称德棉公司)是建于1957年的棉纺企业,也是山东省德州市的重点骨干企业。近年来,德棉公司内、外环境发生了巨大变化,而公司却未对发展战略进行系统研究。为此,本文在掌握丰富资料的基础上,应用战略管理的相关理论和方法,按照战略管理过程中环境分析、战略制定、战略实施和控制的层次,展开德棉公司发展战略研究工作。本文中,首先对战略管理理论进行了论述,主要是为研究工作提供理论上的依据。其次,对德棉公司的内外部环境进行分析,识别企业外部环境和内部条件中影响企业发展的关键战略要素,并通过IFE和EFE矩阵对企业内外环境关键战略要素进行了评价。第叁,通过SWOT分析模型对公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行了综合分析,分别运用SWOT战略选择模型、定量战略计划矩阵(QSPM)和价值链分析模型对德棉公司叁个层次的战略,即总体战略、竞争战略和职能战略,进行了分析和选择,确定了德棉公司的总体战略采取发展型战略,竞争战略采取差异化战略,以及为实现总体战略和竞争战略需要采取的生产、市场营销、研究与开发、人力资源管理、财务、信息化等职能战略。最后,根据制定的战略提出了公司的战略目标和战略实施的措施,并对战略实施的控制提出了建议。课题研究中,笔者力求定性与定量相结合,注重通过数据分析和建立分析模型,对企业的内外环境进行评价,对各种备选战略进行分析和选择。研究的结果是建立在对大量第一手数据资料进行科学分析基础上的,较好地避免了主观因素的干扰,比较客观并符合实际,希望能对德棉公司的战略决策有所帮助,并为类似企业的战略研究提供有益的借鉴。
宋曼曼[7]2008年在《德州市外贸出口战略规划研究》文中提出德州市是山东省的一个地级市,位于鲁西北地区,属于经济欠发达地区,尤其是外向型经济发展相对滞后,德州的城市地位在全国也是比较有代表性的。近年来,德州市外贸出口实现了快速发展,但总体上德州市出口基础差,总量小,外贸依存度低,产品结构不合理,竞争力较弱。本文想通过对德州市的对外出口进行战略研究,总结制订德州市外贸出口战略规划,希望能对与德州规模相仿的经济不发达的全国中等城市提供现实的指导思路。本文内容共分四章。第一部分是理论介绍。主要介绍论文所应用的主要理论依据,首先介绍了战略管理的概念、战略规划的内容,重点介绍了SWOT分析法的内容以及波特的比较优势、竞争优势理论、战略选择的相关内容;第二部分对德州市的外贸出口进行战略分析。总结德州市出口的发展历程,运用贸易竞争指数、竞争优势变差指数、国际市场占有率、出口商品结构转换率等外贸竞争力的评价指标定量分析德州外贸出口的竞争力;运用竞争优势理论中的社会需求、科技投入等相关因素对照分析德州外贸出口竞争力弱的原因,为相关措施的采取奠定基础。运用SWOT工具,从优势、劣势、机会、威胁四个方面对德州市外贸出口进行了全面的分析;第叁部分是对德州市外贸出口的战略选择进行研究。运用地方专业化分工指数、显性优势指数,结合我国以及世界相关国家的数据,定量分析德州外贸出口的最大比较优势产业是纺织服装,并分析这种比较优势存在的主要原因和必然性;同时通过相关数据说明汽车零部件、工艺品、玻璃制品等特色产品出口聚集的现象,挖掘德州今后扩大出口的潜在优势;第四部分是总结制订德州外贸出口的战略规划。在结合德州市“十一五”战略规划的基础上,总结制定德州市外贸出口的战略实施方案。在本部分,首先运用比较优势和竞争优势理论相结合的思想和方法,对德州外贸出口的支柱产品纺织服装提出进一步发挥比较优势,变比较优势为竞争优势的具体措施;对可以发展为具有核心竞争力的汽车零部件、工艺品等特色商品,提出培育潜在优势,促进产业聚集,提升竞争力,膨胀出口规模的建议;最后对调整产业结构、大力发展德州制造业、加强政策扶持等扩大出口的配套措施进行了战略规划。当前,区域经济竞争日趋激烈,国际贸易壁垒不断增加,我国入世过渡期已经结束,出口退税政策进行调整,都对外贸出口工作提出了新要求。在这种新形势下,本文对德州市外贸出口进行战略规划研究,对于德州市外贸出口主管部门如何审时度势,趋利避害,做好出口工作,拉动地方经济发展具有重要意义。
孙沛[8]2007年在《上海港口机械进出口有限公司发展战略研究》文中研究指明本文在调查研究上海港口机械进出口有限公司基本情况、分析企业外部环境和内部条件的基础上,总结了上海港口机械进出口有限公司的优势和劣势,剖析了企业面临的机遇和挑战,并据此提出了公司的发展目标,制定了企业整体发展战略。按照国家制定的“构建长江叁角洲经济区域战略”中确立的“优先发展港口基础设施建设”的原则,确定了“开发成套港口机械设备制造,努力打造国内一流的港口机械设备生产基地”的战略重点,制定了“拓展国际市场”的战略目标,形成了上海港口机械进出口公司的整体发展战略框架。这一战略可以表述为:“确定上海港机公司——港口发展的支点这一使命;树立品质是我们的承诺、服务是我们的理念、诚信是我们的根本、价值是我们的追求这一经营宗旨;努力打造国内一流的港口机械设备生产基地,构建业界一流企业,争创行业第一品牌为企业发展目标;以科技创新为手段,用产品出口带动企业走向国际市场为战略重点,正是上海港机——发展战略——生产基地——对外贸易的真正含义。文章理论与实际相结合,把战略管理理论应用于企业战略研究实践。企业战略是个战略体系,文中并没有一一陈述,只是针对该企业比较薄弱且亟待解决的“打造港口机械生产基地、拓展对外贸易”战略中几个具体问题加以深入地研究,为公司的下一步发展指明了方向,具有一定的现实意义。
李海超[9]2006年在《黑龙江省高技术企业成长状况评价及战略构建研究》文中提出当今世界，科技发展日新月异，科技竞争力已成为决定国家前途和命运的重要因素，是推动经济发展、促进社会进步和维护国家安全的关键所在。近年来，我国各地致力于高新技术发展，已呈现十分激烈的竞争态势。对于黑龙江省，新科技革命的浪潮和经济全球化的机遇，为其发挥后发优势和科技创新的潜力，在技术跨越的基础上实现经济的跨越式发展提供了现实可能性，实现高科技产业化已成为发展黑龙江省经济的核心和实现发展战略目标的重要组成部分。鉴于高科技产业的发展直接依赖于高技术企业的不断成长和壮大，本文对黑龙江省高技术企业成长状况评价及战略构建进行了研究。 论文首先从高技术企业、企业成长、企业战略叁个角度系统全面地介绍相关理论，在此基础上，选取美国硅谷和中国发达地区高技术企业成长状况为研究对象，探究其成因，总结中美发达地区高技术企业成长的内在规律，得出发展高技术企业的总体思路；其次，从企业自身成长状况和外部环境建设状况两个方面，全面分析黑龙江省高技术企业的成长现状，并运用因子分析方法和层次分析法，从静态和动态两方面对黑龙江省高技术企业成长状况展开评价；再次，运用SWOT方法，对黑龙江省高技术企业成长战略环境与条件进行全面分析，并进一步探究高技术企业成长战略成功的环境要素和条件要素，论证两要素之间的相互关系；最后，对黑龙江省高技术企业成长战略进行构建，遵循黑龙江省高技术企业成长战略构建的原则和目标，从完善高技术企业成长外部环境和高技术企业自身提高成长能力两个方面，提出黑龙江省构建高技术企业成长战略的具体对策。 论文研究成果填补了黑龙江省高技术企业成长研究的空白，对促进我省高技术企业的成长与发展具有重大的理论指导意义和实践价值。一方面，促使黑龙江省调整出台或实施一系列有利于高技术企业成长的技术政策、产业政策、财税政策、服务政策、人才政策、融资政策等，为高技术企业成长提供良好的外部环境；另一方面，运用高技术企业成长状况评价体系为高技术企业把脉，使之发挥优势，弥补不足，不断成长，在我省GDP和全国的经济结构中占有越来越重要的地位。
唐荣丽[10]2007年在《山东帛方纺织有限公司发展战略研究》文中提出纺织业一直是我国的支柱产业，纺织企业也一直是我国经济发展中的重要力量。中国早已成为世界最大的纺织品生产国，纺织业产值占全国工业总产值15％左右。但近几年来国内外市场个性化的要求和国际市场非关税贸易壁垒对纺织企业又提出了很高的要求。山东帛方纺织有限公司是一家纺织企业，脱胎于老国有企业—原潍坊第四棉纺厂，2001年建立现代企业制度后，公司内部通过加强管理、加大技改力度、调整产品结构、完善营销机制、开拓市场，取得了初步成效。但近几年来在激烈的市场竞争中，企业的竞争地位不断下降。本文以其为背景，在仔细分析该公司目前的内部状况和外部经营环境的基础上，就该公司目前如何摆脱困境，未来如何获得持续的发展进行了系统的战略分析和研究。论文采用SWOT分析法，首先对企业所面临的环境，包括宏观环境和产业环境，存在的机会和威胁进行详细地分析。其次对企业的内部资源进行了系统分析。再次在进行上述分析的基础上，设计了企业总体的发展战略，即以科技进步为企业发展的主要手段，通过采用新工艺、新技术，促进产品结构升级；进行低成本生产经营，使产品生产成本居于同行业先进水平，壮大企业实力；进行国际化经营，使公司尽早与国际同行和市场全面接轨；以垂直一体化为发展模式，积极拓展产业链。提高企业的核心竞争力，努力把企业做大做强，使帛方纺织公司成为一家真正具有国际竞争力的公司。然后在企业总体发展战略的框架下提出了经营发展战略的具体内容以及战略实施的保障措施。最后提出论文研究的结论。
参考文献：
[1]. 德棉集团国际市场战略研究[D]. 王青翠. 大连理工大学. 2002
[2]. 中国质量认证中心广州分公司市场战略研究[D]. 罗利兰. 西南交通大学. 2009
[3]. 德凯质量认证公司中国市场拓展战略研究[D]. 乔森. 中南大学. 2013
[4]. 山东企业跨国经营战略研究[D]. 王彦军. 山东大学. 2005
[5]. 加快实施经济国际化战略促进德棉大发展[J]. 王加毅. 山东纺织科技. 2001
[6]. 山东德棉股份有限公司发展战略研究[D]. 刘刚. 山东大学. 2007
[7]. 德州市外贸出口战略规划研究[D]. 宋曼曼. 中央民族大学. 2008
[8]. 上海港口机械进出口有限公司发展战略研究[D]. 孙沛. 大连理工大学. 2007
[9]. 黑龙江省高技术企业成长状况评价及战略构建研究[D]. 李海超. 哈尔滨工程大学. 2006
[10]. 山东帛方纺织有限公司发展战略研究[D]. 唐荣丽. 青岛大学. 2007
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