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摘要：在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。本文分析了建筑工程项目成本控制存在的问题及控制措施进行了分析与探讨，以供参考。
关键词：建筑工程项目；成本控制；存在问题；控制措施
一、前言
建筑工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，如何有效控制建筑工程项目成本，确保施工企业经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，本文从正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高建筑工程项目成本控制水平。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题分析
（1）建筑施工企业成本控制制度不健全。建筑工程项目成本控制制度不完善主要体现在以下两个方面：一是管理制度不健全。建筑工程项目一般实行项目经理负责制，由项目经理全权负责项目日常事物，在这种情况下，项目经理拥有绝对的权利，而与此同时相应的管理约束却不足，权力的监督机制也不完善，这就使得项目成本成了橡皮成本，项目一切开支都由项目经理说了算，造成巨大的成本浪费；二是缺乏成本控制标准，施工项目的成本控制是需要依据一定的成本控制标准来进行的。而目前施工企业对于成本的控制制度显得过于简单化和程序化，项目只是简单地依据企业以往的工程成本降低率来确定一个成本控制目标标准，没有充分考虑该项目的施工环境、施工条件以及工期等要求，这就造成目标成本控制无法与实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用。
（2）建筑施工企业成本控制组织结构不完善。为了降低建设成本，有些建筑工程项目的建设企业并未进行整体发包，而是直接进行专业分包，从而导致无法形成系统完整的施工项目组织结构。而建设企业在进行专业分包后，又要求总包进行统一的协调管理，在这种情况下，总包与分包之间并没有形成经济制约关系和合同关系，分包企业为了获得利益最大化，必然会损失总包的利益，在这种情况下就无法实现项目整体成本控制的目标。
（3）建筑施工企业员工成本控制意识淡薄。建筑工程项目的成本控制没有得到有效贯彻和落实，成本管理并未传递到项目部全体员工，同时项目的成本核算也仅仅停留在财务核算的基本层面，由于成本控制意识淡薄，直接导致项目成本管理推动慢、效果差。
（4）建筑工程设计和施工环节的成本控制不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，在设计阶段，一是存在套图、缺项、漏项、设计不准确等情况，对设计目标的定位不明确，导致设计变更和签证的增加，从而引起成本的增加。第二在施工阶段，对工程质量起决定的材料，建筑工程施工企业一般都外包给专门的供货商负责，导致经常出现由材料质量问题而引起纠纷，影响工程进度和浪费成本。此外建筑工程项目的施工企业对施工现场的监督管理力度也不够，很多检查流于形式，导致工程项目成本无谓地增加。
三、加强建筑工程项目成本控制的措施
（1）加强建筑工程项目成本控制制度建设。成本控制制度体系是实施成本控制战略的前提和基础，它能够为成本控制提供行为规范和组织保障，使成本控制有部门可行且有章可循。第一，要健全和完善成本控制行为规范制度，对项目发包管理、招投标、合同管理、预结算管理、工程成本定额标准、工程质量标准等方面均要制定了相关的制度规定，并以行政公文的形式下发，并要监督和要求项目部各部门必须严格执行；第二，要建立健全项目成本控制监管制度，加强加强对项目经理权利的监督和约束。
（2）加强成本控制组织机构体系构建。为了从根本上解决建筑工程项目由于专业分包造成的总包与分包间权责不清的问题，第一，要注重甄选项目成员。负责建筑工程项目的施工企业在项目开工前，要及时开展企业内具有项目经理或建造师资格人员内部投标竞选项目经理工作。项目经理选定后，由项目经理推荐，确定项目班子成员；第二，要签定《经营承包责任书》。依据项目经理投标所做的约定，签定《经营承包责任书》，对各分包项目的工期、工程质量标准、工程安全指标等事项进行明确约定。
（3）加强员工成本控制意识的培养。要想真正实现建筑工程成本全面控制，就必须要在施工企业内部树立全员成本控制的观念，强化全体员工成本控制的意识灌输。在建筑工程项目建设的过程中，涉及成本控制的相关部门，要定期进行沟通协调，齐心协力，共同努力，努力使成本控制达到预定的目标；同时，施工企业应注重建立健全成本控制激励机制，通过表彰、奖励以及适当的惩罚措施，促进全员成本控制意识的形成。
（4）加强建筑工程项目实施各阶段的成本控制。在项目实施前期，管理好分包企业，对提高工程质量，加快工程进度，减少总包资源消耗，降低项目成本均具有重要的意义。在对分包企业地行管理时，第一，要通过签定明确的合同协议来确定权利义务关系，通过法律给分包企业进行法制管理，明确分包企业施工的责任；第二，要注重奖罚分明，应严格按照合同约定对分包企业合同履行情况进行奖罚；第三，要注重充分调动分包企业参与总包项目工作的积极性，在工程例会、图纸会审等环节要安排分包企业负责人参加，同时要尊重他们的意见和建议。在项目图纸设计环节，施工企业要制定详细的设计要求，严格审核设计方案和施工图。在设计前，应安排专人与设计公司进行充分的沟通，将设计目标和要求准确地传达给设计企业，引导设计企业在保证按照设计要求的前提下注重对工程的实用性，要严防设计过程中出现套图、缺项、漏项等现象的发生，尽可能避免因设计导致工程造价的增加。图纸设计完成后，要对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型进行全面细致地检查。在项目施工环节，要配合监理企业严格对施工现场进行监督管理，要制定详细的工程项目工期进度表，根据进度表定期对工程项目预算的执行情况进行检查，发现施工过程中出现工程成本与预算产生较大差异时，应及时查找原因，制定有效措施解决，确保将工程成本控制在预算的各项指标之内，防止违规现象的发生。在竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
四、结语
总之,建筑工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
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论文作者:连秋春
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
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