（安徽医科大学附属口腔医院，安徽 合肥 230000）
摘要：二十一世纪是知识经济的时代，企业间的竞争不只停留在物质方面的上的竞争，知识产权，人力资源方面的竞争，这其中又以人才因素最为重要。而企业可以通过建立完善的激励机制并将其很好的应用到现代企业管理中来，一方面可以鼓舞员工的气势、提升员工的综合素质、增强组织凝聚力，另一方面也有利于吸引高技术人才的加盟。本人笔者从现代企业管理中应用激励机制的必要性出发，并就目前企业在激励机制的应用方面所存在的问题进行分析，同时提出解决问题的对策与建议。本文以激励理论在企业管理中的应用为题，深度解析激励理论在企业管理中的作用、激励理论在企业管理中出现的问题以及针对激励机制在企业管理中的问题解决策略。
关键词：激励机制；现代企业管理；问题；对策与建议
引言：
所谓激励机制是指一个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发、强化被管理者的工作动机，使员工努力去完成组织的任务，实现组织目标的管理过程。企业激励机制，又称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现方式。它是企业管理者依据法律法规、价值取向、文化环境等，对员工的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励，在企业管理中调动企业员工生产和工作的积极性，增强其对企业的向心力、凝聚力的一种机制。
1．激励机制应用于现代企业管理中的必要性
人力资源是第一资源，知识资本成为企业创造效益的推动力。尤其在当今社会，离开人才，企业单位均将寸步难行，因此在企业竞争日趋激烈的今天，为了在竞争中创造更大效益并独占鳌头，企业需要更加高效地开发和利用组织中的人力资源，才能显示出其独有的竞争实力。正如美国学者劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter）在对员工晋升的相关现象研究中指出：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机制是片面的。因此如何合理、高效、科学地应用员工激励机制来充分调动所有员工的工作积极性，突显人力资源的优势，成为保证企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地的关键因素之一。
一般而言，激励机制对企业的作用呈现为三种状态，即助长性、致弱性、疲惫性。故应当把握好企业员工激励机制使用的“度”，其实践标准在于：增强企业员工激励机制的积极作用；规避企业员工激励机制的消极作用；预防企业员工激励机制的疲惫作用。
2.激励理论在企业管理中的作用
2.1便于管理
激励理论的实施是众位专家学者共同研究出来的有效管理方法，通过激励理论管理企业会达到意想不到的效果，便于企业的经营管理，激励理论的应用给经营管理带来了新模式和新突破，使之管理起来更加便利和有效。
2.2 提高企业生产效率
激励理论应用在企业管理中可以提高企业的效率，激励理论是通过企业的物质激励、情感激励、精神激励达到管理的目的，有了这三种模式的激励可以大大提高企业生产的效率，每个企业员工都在为企业做出自己的贡献，这对企业来说是一个巨大的有利条件，促进企业未来的发展。
2.3 有利于企业竞争
激励理论是近年来新提出的企业管理办法，之所以推行激励理论就是因为它本身如果有效应用进企业管理中去，会给企业带来很多好的作用，其中，利于竞争就是激励理论应用在企业管理其中的一个作用。激励理论的提出就是为了增加员工的积极性，把员工的潜在工作能力调动出来，更好的应用进工作中去。这样一来员工越来越有干劲，为企业做出的贡献越来越多，在无形当中就会为企业增加竞争力，帮助企业在同行企业之间脱颖而出，有效的企业管理制度有利于企业更好更快的发展。
3. 目前企业在激励机制的应用方面所存在的问题
3.1 激励机制缺乏科学性且结构不合理
一方面，我国企业采用基本报酬形式为工资加奖金的形式，这种激励方式的力度较小，效果不明显。另一方面，不少企业都存在主要企业经营者个人成功论。将企业经营的成功和经济效益的提高归功于企业经营者的个人决策，企业薪酬管理部门积极主张给经营管理者不断加薪，在企业管理层实行经营者年薪的同时，中层干部实行“小年薪”。与此形成鲜明对照的是将普通员工工资幅度的低增长或零增长作为企业“降低人工成本、提高经济效益”的重要措施和手段。
3.2 绩效考核机制的缺乏
绩效考核，是指一个组织，运用特定的指标，采用科学的方法，对工作实绩，以及由此带来的诸多效果，做出价值判断，并给予相应的惩罚过程。它是科学的评价个体的劳动成果，激发个体努力的必要条件，对于发挥企业的激励机制的效用起到比较关键的作用，然而当前我们不少企业单位并未建立绩效考核机制，有的企业虽然已经建立绩效考核机制，但未制定详尽的实施细则，使之成为空架子，并不能发挥其应用的作用，这就严重的制约了企业激励机制在企业管理中的实施效果。
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3.3 重物质激励而轻精神激励
改革开放以前，行政晋升和精神激励为企业对员工的主要激励方式，其要求企业从业人员（包括企业的管理层）要有不计报酬的奉献精神。但是随着市场经济的形成，企业体制的改革，物质激励逐步取代精神激励成为企业所采用的主要激励方式，而精神激励逐步淡出企业管理层的视线。现在企业管理层一味的只注重的对员工采取物质激励措施，在实现企业的最大利润的同时挖空心思的满足员工物质需求。在这种重物质激励而轻精神激励的激励机制中，使员工仅仅只关注物质财富，并在其驱使下逐步的散失了精神财富而沦为劳动的机器。
3.4 激励机制忽视员工个体的差异性
著名心理学学家马斯洛把人的需要由低到高分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社交和归属需要、尊重需要、自我实现需要。并认为人的需要有轻重层次之分，在特定时刻，满足最主要的需要就比满足其他需要更迫切。但我国企业管理水平不高，很多企业决策者缺乏对员工人生追求的正确认识，不考虑员工需要的差异性，在激励时候不分层次、不分对象、不分时期，只重整体目标而不重层次需要,造成了激励效果与期望值相差甚远。
4.完善激励机制在现代企业管理中应用的具体对策与建议
4.1 建立科学的薪酬分配机制
建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度即薪酬管理制度，要坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存的原则。可推行岗位工资制。所谓岗位工资制就是通过科学的岗位设置、定员定岗和岗位测评，以岗定薪。要以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。岗位工资标准要与企业经济效益相联系，随之上下浮动，员工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。岗位工资制可以有多种形式，如岗位绩效工资制，岗位薪点工资制、岗位等级工资制、岗位技能工资等。
4.2 完善绩效考核机制
企业在建立了激励机制之后，需要建立适当的绩效考核办法并使其完善进而形成科学的考核体系，这样可以让两者相得益彰。具体来讲，绩效考核可从两方面入手：一方面，针对不同的工作性质确立基本的工作定额，并针对员工目标任务的完成情况，给出相应等级的评定；另一方面，企业的运营过程中，时常会面临各种需要特殊方法解决的问题，对于这类问题解决的主要参与者，以为企业做出特殊贡献进行详细的记载。这两方面的都将作为员工以晋迁、奖金审定的重要依据。同时在制定好详细的绩效考核实施细节，做到公开、公平、公正。
4.3 采取物质激励与精神激励并举
全面薪酬体系是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。薪酬分为“物质”和“精神”的, 给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但精神性激励能使激励效果产生持续、强化的作用。故要把物质激励与精神激励有机地结合起来。精神激励具体形式为：一是情感激励。情感激励是管理者疏导员工情绪的有效方法，它不需要付出多大的代价，只需在适当的时候，给予员工发恰当鼓励、嘉许。二是榜样激励。榜样是一种无形的力量，企业管理者应该身先士卒，发挥带头表率作用，敬业爱岗，开拓进取。在工作过程中不仅要注意工作的方式方法，而且要使工作出效率、出成绩，这样才能带领员工走出一条效益最大化的工作路子来。
4.4 根据个体差异性推行差别激励措施
根据员工的道德水准、知识层次以及性格的等不同，体现出个员工的个体差异性。如：年轻的员工对工作的期许比较高，容易跳槽，而对于中年员工来说主要由于是来自家庭的经济压力，其在跳槽方面相对比较谨慎，因此较为稳定；知识层次低的员工一般更趋向于基本物质生活的满足，而对于知识层次高具有较为学历的员工，其在满足物质要求的同时对精神要求也比较看重。由此可见企业实施的激励机制要想取得较好的效用（即充分调动员工的工作热情和积极性）这就需要我们的企业在制定激励机制的时候将个体的差异性考虑其中，有针对性地根据不同的实施对象采用不用的激励方式。
5.结语
激励机制作为现代企业管理的重要组成部分，其能否得到企业的很好的应用并使其发挥应有的功效，成为影响企业从当前激烈的市场竞争环境胜出的关键因素之一。当前我们企业在激励机制的建设和完善过程中还存在不少问题，特别需要这四方面的建设，即建立科学的薪酬分配机制；完善绩效考核机制；采取物质激励与精神激励并举；尊重员工个体差异，推行差别激励原则。
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作者简介：黄晓婷，身份证号码：3426231991****3420。
论文作者:黄晓婷
论文发表刊物:《知识-力量》2019年2月中
论文发表时间:2018/12/11
标签：激励机制论文; 企业论文; 员工论文; 精神论文; 岗位论文; 物质论文; 理论论文; 《知识-力量》2019年2月中论文;