摘要：在我国社会和科学技术不断发展下，合理的工程造价在土建工程中成为关键问题，不仅可以提高工程质量，最重要的是可以降低工程成本。建筑工程行业中，对造价管控是整个行业懒以生存的关键，也对企业市场竞争水平和长远发展具有重要影响。不断提升工程造价工作质量是一项长期的工作，需要有合理的管理办法和科学的管理观念共同协作，本文站在土建工程角度，对我国土建工程造价管理工作中发生的问题进行讨论，将土建工程造价发生的问题及步骤找出来，并与先进的工程造价管理理念相融合制定出可以使土建工程造价现状得到改进的办法和意见，本文内容仅供参考。
关键词：土建工程；造价；问题；措施
引言
随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国土建工程项目，尤其是土建工程的造价成本管理控制方面的关注程度越来越高。在我国建筑工程领域的发展水平不断提升的背景下，从事土建工程行业工作的相关人员，明确认识到增强造价成本管理控制的重要性。因此，如何根据当前土建工程造价发展状况，制定出更加合理的控制方法，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。
1成本控制的基本概念
成本控制主要是基于企业成本管理的预算目标，采取相应的措施来对整个施工过程进行消耗控制，或者是对所有影响成本的因素及条件实施一系列的预防政策，以此保证项目施工每个环节的消耗在预计的范围之内，进而实现企业成本管理目标的实现。
1.1成本控制
作为建筑工程项目管理中的主要内容，是企业增加盈利的根本途径，是抵抗外在压力、提高建筑企业综合实力的重要保障。
1.2实施成本
控制还能有利于企业的长远发展，降低了项目的施工成本，建筑企业就有更多资金投入到其他建设当中去，进而提高企业的整体效益。
1.3成本控制作为成本管理的重要手段，其可以保证建筑项目成本目标的实现，同时将成本控制渗透到成本预测、决策及计划当中，进而实现对项目的全生命周期成本管理
1.4成本控制是改善企业经营管理的内动力，要制定更为科学的制度、实施更合理的管理措施来支持成本控制，进而达到提高建筑企业管理水平的目的。
2土建工程造价成本管理发展现状
2.1招标环节管理不严密
在对我国土建工程领域行业总体发展情况进行分析可以得出，在现代化的建设与发展过程中，土建工程的前期招标工作显得尤为重要。随着我国经济发展水平的不断提升，土建工程的行业发展优势越来越明显。然而，从事土建工程项目造价成本管理的工作人员，并没有认识到施工前期招标工作成本管理的重要性。部分土建工程项目开发团队在进行前期招标阶段的准备不充足，甚至部分施工团队对于参与招标项目的可行性分析不到位。此种情况极容易导致时候中后期工作需要承担巨大的压力，严重地甚至会造成工程烂尾，对国家经济发展和社会建设产生负面影响。
2.2超估算、超预算、超结算现象严重
土建工程在项目预定之初第一项工作就是对整个工程进行施工计划定制和成本估算。对产生成本的所有环节都进行详细的成本预算工作，而在实际的施工进程成中，超估算、超预算、超结算现象十分普遍。究其原因是缺乏严格成本控制和管理制度。土建工程施工计划定制时对成本的核算方法并不合理，不符合工程实际需要导致工程实际施工时成本和预算差别较大，其次在原材料选择和管理上并不严谨，原材料没有按照规定时间引进或质量种类不符合工程实际需要，造成浪费和二次增加成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再次对施工人员约束力不够，造成工程小范围返工或工期拖延造成成本上涨，最后对土建工程的施工动态管理不严格、没有进行相关的法律普及和行为约束。
2.3施工阶段
施工对工程项目的施工进度、材料使用、人员调配等未进行合理安排，造成施工过程中材料浪费、停窝工以及工期延长，从而导致工程造价无形中增加，这也是影响工程造价最重要的一个环节。
3土建工程造价成本管理控制方法
3.1提升成本管理意识
根据前文的论述和分析可以得出，在社会现代化建设与发展的过程中，土建工程项目重大的影响。因此，增强土建工程的造价成本管理控制能力，优化造价成本管理控制目标，成为了该领域工作的当务之急。针对这一问题，我国某地区的土建工程项目管理工作人员，在实际的发展过程中，重点强化了工作人员的造价成本管理意识。通过在团队内部召开宣传和推广的活动，极大地增强了全体工作人员的成本管理意识。此外，该地区的土建工程项目管理人员，还重点对直接参与项目造价成本管理的工作人员给予了专业指导。带领造价成本管理工作人员进行相关法律知识的学习，不断提升自身的综合素质和专业素养，增强对土建工程项目造价成本管理和控制的能力。
3.2科学合理的编制预算，加强工程前期造价的可控性
应建立完善合理的土建工程造价成本控制规章制度，对工程施工做出合理预算，从人员成本到材料成本以及环境成本的预算上应客观合理符合工程需要。首先对施工区域的自然环境和地域特征应详细考察，土建工程施工需要良好的施工环境作为基本保障，施工环境分为内部环境和外部环境两种，内部环境包括施工现场的整体布局，接卸设备的安置情况每以及材料的摆设等等，内部环境通产可以通过人为干预进行管理。在工程项目设计时，在施工过程中一旦因为某一个环节的内部环境导致和原有工程设计出现偏差，会出现连锁反应影响整个工程施工成本控制。将土建工程施工现场管理的长效机制建立起来，并建立系统化的运行模式，当施工现场出现挂历问题，就能到有效控制和解决。外部环境是指由天气情况，地貌以及水文情况带来的施工环境的变化，外部环境一般是无法依靠人力避免和抗拒的。
3.3严格控制施工项目
建设项目的施工标准需要满足实际工程项目的具体情况，兼顾施工项目研究以及施工过程中的各项经济和技术要素。对工程项目的施工进度、材料使用、人员调配等进行合理安排，可以为土建工程造价成本控制提供有益帮助。例如，我国某地区的土建工程项目施工团队，对施工项目建设环节中的各项要素进行了管理和控制。不仅对施工项目的概预算进行了精准编制，而且还重点约束了参与招投标环节工作人员的各项行为。确保土建工程施工各个环节中的实际发展状况都满足国家在该领域制定的各项法规和制度。除此之外，在进行合同期签订的过程中，当地施工团队还降低了分包项目的数量，从而在一定程度上提升了对成本的管理和控制能力，降低不必要经费支出。在施工阶段，通过对项目成本目标进行确立，对各项生产要素所占的比例进行控制，都能降低施工造价成本。当地施工团队明确规定了施工环节中，人力资源成本所占的比例不能操作施工建筑项目造价总价的18%，优化了土建工程造价成本管理效果。
结语
总之，在竞争日趋白热化的现代市场中，建筑单位只有不断强化自身的成本管理能力，对土建施工的各个环节采取行之有效的成本控制措施，才能实现建筑工程土建造价成本管理全过程控制和全周期管理的目标，进而实现土建施工成本的降低，为企业获取更多的投资收益，强化企业的综合实力，最终实现可持续发展。
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论文作者:韩嵩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
标签：土建论文; 成本管理论文; 成本论文; 造价论文; 工程论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 《防护工程》2018年第32期论文;