关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
引 言
近年来，我国的科学技术以及社会经济的发展逐渐走向了繁荣昌盛的局面，建设工程项目的规模扩张也越来越大，为了更好的适应人类发展对建筑工程的需求，在管理的结构、方法上必须要做出一些改变了。同时在我国建筑行业的不断发展中，国家对建筑工程的要求也越来越严格。因为，建筑行业必须要拥有足够先进的管理方法，才能足够的保证建筑工程的质量。所以，在建筑行业，必须要足够的重视起管理问题。
1、项目管理方法概述
在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2在具体建筑工程项目中实施的重点和难点
从施工企业来看，仅仅将施工企业的经济效益作为首要。承包单位在进行业务承揽时做出来的承诺，仅仅是在竞标的时候。一旦合同签订，就进行一些转换，如:用劣质的材料、抢进度、缩短工期等等。也有一些企业自身不够重视员工，整体素质较低，应该管理比较混乱，没有办法保障施工的质量，同时施工单位的管理人员责任心还不够，有些施工单位的管理人员，技术不够、管理水平较低对工程的一些质量问题缺乏足够的认识，没有按照规范的要求进行管理，同时在整体的社会大环境下，有些企业的施工技术人员、质量监督人员或者是项目项目管理人员，害怕在管理过程中得罪人，没有进行有效的管理，还有，施工的工人普遍从综合素质和技术水平来来说，基本是以农村剩余的劳动力作为主力军，没有经过系统的理论及操作培训，对工程质量要求不够了解，不懂得施工的一些要求，在实施过程中是以省事、顺手作为做事的准则，那么这样的工程质量肯定会远远地背离项目质量的要求。从工程质量的监督来看，很多管理部门没有专业的技术人员，参与监督管理工作都是临时抽调的，没有专业的技术人员，对于施工质量的监管就不够专业，监管的力度就不能落到实处，当然虽然有个别有少量的专业技术人员，但是由于行政管理比较多，不能够在实际监管过程中发挥他们的专业作用，也就没有能够实施真正的工程质量监督管理制度。这样就使得专业工程技术人员监督职能，没有真正的得到发挥，同时政府的各级质量监督部门，往往仅仅能从宏观这个层面进行控制而不可能对所有的区域的每个工程进行逐项的质量监管。建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。
3、建筑工程项目管理要点分析
3.1落实管理规章制度
在建筑工程项目管理中，首先需制定科学合理的项目管理规章制度，并将其落实到建筑工程施工管理中，据此对施工过程进行严格控制。在项目管理规章制度的落实过程中，应引导施工技术人员提升对于管理制度的重视度，同时，执法监督管理部门也应对项目建设过程进行严格的监督管理，及时发现建筑工程施工中的不足，并要求相关部门及时整改，保证项目建设质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2完善企业相关管理秩序
为了保证建筑工程施工管理制度能够落实到具体的施工管理中，建筑施工单位、建设单位、勘察设计单位等，应加强协调沟通，构建完善的管理秩序。另外，在建筑工程施工管理中，还应统一建筑市场管理、工程质量管控以及施工队伍管理，不断改进相关单位的管理职能。
3.3做好施工前期准备工作
在建筑工程施工前，应根据施工现场实际情况以及施工要求，合理编制施工方案。在施工方案的编制过程中，所包含的内容比较多，具体包括施工工序流程、施工质量控制要求等。另外，还应加强施工技术方案编制，并将其作为施工工序控制的重要标准，合理预测建筑工程施工中可能会遇到的各类问题，并提出相应的防控策略。
3.4开展培训与教育，提升工作人员综合素质
对建筑行业来说，员工的技能培训是非常重要的。想要保证建筑施工能够顺利有效的进行，就必须要定期对管理人员进行大力的培训，加强提高管理人员的管理水平和技能水平。在建筑工程项目的施工过程中，施工的质量、效率，与管理人员整体素质有着密不可分的联系，为了能够不断的提高施工质量管理水平，就应该不断的加强工程质量管理队伍建设，并且还要配备经验丰富的管理人员，加强对其专业知识与技能的培训，从而能够真正的确保监督管理人员，整体素质水平的提高，能够更好的满足工作需求。
3.5加强项目建设过程控制
（1）投资控制。在建筑工程施工中，应根据施工计划方案，加强资金筹措、资金分配等运作管理。在项目管理中，相关管理部门必须了解工程单价以及总价，采取有效的资金流动控制措施。在建筑工程施工中，资金变化不仅有价值形态变化形式，同时也有价值量变化形式，对此，必须加强资金流动以及资金形态转变控制。（2）质量控制。在建筑工程项目管理中，质量控制是核心内容，同时也是项目建设的最终目标。只有加强施工质量控制，才能够有效提升建筑工程使用率，充分发挥其使用性能。对此，在项目管理中，管理人员必须高度重视施工质量管理，构建完善的管理规章制度，并将其落实到施工管理中。另外，企业还应定期组织施工人员参加培训教育活动，大力宣传施工质量控制的重要性，提升施工人员质量控制意识，进而保证建筑工程整体施工质量。除此以外，建筑企业还应构建完善的监督管理机制，加强施工质量检测，及时发现施工过程中的问题，并采取有效的施工质量改进措施，进而提升项目建设效益。（3）进度控制。在建筑工程项目进度控制中，必须制定完善的施工进度控制计划，并将其应用于施工进度控制中。在施工进度计划的执行过程中，应加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对施工进度计划进行优化调整和控制。因此，在进度控制中，必须构建完善的进度控制计划，根据进度计划合理组织施工，在此过程中，必须妥善协调好施工组织以及施工人员，将建筑工程施工实际进度与进度控制计划进行比较分析，如果出现偏差，则应采取有效的纠正措施，保证项目建设的高效性。
结束语
总的来讲，建筑工程项目管理和质量控制工作至关重要，需要从多个方面和角度入手，对其进行不断的改进和完善，注重施工人员队伍的建设，建立完善健全的管理机制，促进我国建筑行业可以实现更大的发展。
参考文献
[1]李燕,罗岩斌.优化建筑施工管理，提升建筑工程质量[J].地产,2019(24):111.
[2]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2019(12):144-146.
[3]田振亚.建筑工程质量监督工作的现状分析与对策[J].门窗,2019(23):61.
[4]褚锦锋.探析建筑工程中施工质量管理的重要性及措施[J].门窗,2019(23):163-164.
论文作者:李递递
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 管理人员论文; 项目建设论文; 过程中论文; 工程施工论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;