摘要：当前的社会大环境，为企业的发展提供机遇，但市场资源总是有限的，企业若想在竞争中存活并实现自身价值，就必须针对传统落后的管理模式进行创新，提高煤焦化企业运营效率，提升自身经济收益。鉴于此，本文对生态文明下煤焦化企业管理的挑战与创新进行分析，以供参考。
关键词：企业管理；创新；要点；途径
引言
企业管理创新是维持煤焦化企业生命力，确保煤焦化企业获取更高经济效益的必要手段。在创新过程中，企业首先要改变思想意识，并积极学习市场先进的运营方式，以此来完善自身的管理创新能力，最终通过创新活动使煤焦化企业的生产力维持在较为先进的水平，进而为自身谋取更大的效益。
1管理创新对企业的重要性
1.1直接促进企业核心竞争力的提升
煤焦化企业的产品服务能力仅凭技术是无法实现真正价值的，而是要依靠管理来确保其运行能力有所提升，使企业面对市场经济的洗礼能够依靠自身的力量完成经营需求，并在全球贸易逐渐丰富完善的同时，利用管理创新去克服困难，把握机遇。
1.2便于企业完成产业升级任务
不断地更新与改革是企业存活的必要手段，在当前经济迅猛发展的形势下，积极完成产业升级，调整经济结构是企业实现自我价值的必要任务。而通过煤焦化企业企业管理的创新，则可以将生产经营向集约化、技术集中化方面转变，进而逐渐完成企业升级转型，使企业生产力更符合市场环境的基本要求。
2生态文明下煤焦化企业管理存在的问题
2.1煤焦化企业污染防治能力建设相对滞后
伴随着我国生态文明建设多年的进步，煤炭企业污染防治的总体能力比以往有了很大提高，但从目前提高煤炭企业污染防治能力的空间来看，整体空间仍然比较大。相关数据显示，近30%的煤炭企业在机械焦炭生产中没有完全安装除尘装置或安装除尘装置，但在实际运行中无法正常运行。近1/2的小煤炭企业使用不完善的脱硫装置，无法及时回收焦炉的最终气体。近三分之一的焦化企业在生产过程中产生的焦化废水未完全排出，其中排出的废水未完全脱氮。
2.2资源综合利用率较低，环境污染问题较为突出
当前，许多焦化企业在实践中运行，高附加值焦化副产品在研发中应用不正确。焦炭生产过程中产生的焦油、气体和余热无法有效回收，造成严重的能源浪费。资源回收也非常不利，企业发展过程中存在明显的产业失衡，一些重要产业发展了很长时间，环境保护与企业经济效益的提高相当矛盾。
3生态文明下煤焦化企业管理对策分析
3.1对企业的发展进行合理规划
煤炭化企业应该认识到，以环境保护、资源节约等为基础的传统黑社会开发模式不再能够满足当前的需求。因此，企业必须重新规划自己未来的发展。在具体的实施过程中，应根据“总量管理、合理部署、节约资源、保护环境”原则进行可持续发展。要根据自己的要求制定企业的中长期发展计划。寻找煤化产品生产与市场需求之间的平衡，寻找资源环境、区域环境容量与企业实际生产能力之间的平衡，确定自己的环境投入和焦炭生产总量，引入适当的配方措施，合理定位企业未来的发展规模。目前，与国内煤炭化工发展的实际情况一起，在未来发展过程中，专注于煤焦油、醋酸、甲醇等下游产品的开发，实现企业生产链的延长，进一步促进环保条件下的可持续发展。
3.2加大对企业环保治污装备的投入力度
当前，国家对环境保护的要求越来越多，为了更好地满足政策需要，煤炭企业必须全面加大对环境污染防治设备的投入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体实施过程中，企业应认识到环境保护投资与企业实际兴趣水平之间的辩证关系，深入分析自身在环境保护和资源消耗方面的存在，形成企业环境保护投资规范化机制，促进企业能力建设同时，煤炭化工企业必须提高生产技术水平的精细化管理能力，提高企业环境保护工作的精细化。
3.3全面强化对企业的综合管理
一是要加强信息管理，要求焦炭企业监督整个生产过程，实现准确高效的生产，降低能耗。开发建设企业信息平台，通过信息促进企业资源优化配置和高效利用，提高企业整体质量。二是加强质量管理，创建名牌企业和产品，实施品牌战略，建立基于产品标准、技术标准和管理标准的标准化管理体系，严格按照国家义务标准实施。此外，要全面加强战略管理，通过信息管理带动高附加值产业链的发展。
3.4加大技术创新投入
技术能力是煤焦化企业生产经营成果上限的决定因素，同时也是管理创新的必要组成部分，加大对技术创新的投入是提升煤焦化企业核心竞争力、获得更高效益的有效方法。当前煤焦化企业市场在信息化技术的辅助下发展较为迅速，技术更新速率也较快，相对来说，资金和资源的作用有所下降，所以煤焦化企业要积极寻求原有技术能力的突破，利用更好的技术创新成果，赢得更多的市场份额。煤焦化企业的技术创新活动首先要建立起科学的工作机制，并提供给相关员工精神和物质上的支持，进而在煤焦化企业内部营造良好的自主技术创新氛围，加强先进技术项目的学习和引入，最终使煤焦化企业技术能够更好更快地得到更新。
3.5煤焦化企业管理制度的创新
制度是煤焦化企业一切经营管理活动的依据，从某种程度而言，制度的改革是管理创新的核心内容。煤焦化企业管理制度建设涉及了煤焦化企业文化、经营理念、管理方法等煤焦化企业运营要素，维持制度的科学性是保证煤焦化企业管理创新获得优秀成果的必要条件。随着时代的发展，传统管理制度过于滞涩和死板，对于一些经营活动约束要求极为强硬，这明显不利于当代煤焦化企业的灵活发展。而煤焦化企业管理制度的创新既要维持煤焦化企业运行的稳定，又要考虑到煤焦化企业员工的需求，故而就应采取合理的激励手段吸引更多的员工，尤其是基层员工认真投入到煤焦化企业发展建设当中，同时还要在员工中树立起制度意识，让员工明确制度重要性的同时，也给予其参与意见改革的权利，通过各层级员工的通力合作，实现对煤焦化企业管理制度的创新和完善。
3.6加强创新观念
在新形势下，我国煤焦化企业创新管理工作，需要加强自身创新观念，以此为煤焦化企业管理创新与长远发展提供保障。煤焦化企业管理加强创新观念，主要指增强管理创新意识。在激烈的市场竞争中，我国煤焦化企业想要获得立足之地，需要增强自身创新意识，准确定位自身管理工作革新方向与发展方向。我国煤焦化企业创新管理观念，需要从煤焦化企业实际情况与市场实际情况入手，积极分析影响煤焦化企业经济发展的管理工作因素，基于适应市场与自身长远发展的需求，对管理观念进行合理的创新，增强煤焦化企业内部人员的整体创新意识。例如，煤焦化企业可以深入分析管理创新工作涉及到的各个层面，组织全员共同探讨管理创新的具体内容，如，管理制度创新、管理机制创新、管理结构创新以及管理人员创新等，整合这些内容制定管理创新规划，使煤焦化企业管理创新与发展有据可循，为煤焦化企业后续管理创新工作开展提供基础保障。
结束语
今天，为了实现健康和可持续发展，煤炭企业必须消除传统污水增多、资源严重浪费和消费的弊端，走上循环经济和清洁生产的新道路，更好地适应时代的发展。因此，生态文明下煤炭企业的挑战分析与创新更为重要。
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论文作者:司洪来,魏玉虎,刘泽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
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