摘要：人力资源管理对于现代企业的发展是至关重要的，因为企业的生存发展需要的两个重要的要素其中一个就是人力资源，所以本文将会对于现代企业人力资源管理的发展做出基本阐述。
关键词：现代；企业；人力资源；管理
1.前言
随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，所以人们就会从多种角度来提高企业的生产发展战略，人力资源管理又是其中一个非常重要的板块，所以受到了很多人的关注，在本文之中就会做出基本讨论。
2.现代化企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏长远的人力资源管理规划
古人云：凡事预则立不预则废，深刻揭示了规划的重要性。人力资源管理做得好与坏，关键在于有没有长远规划。许多企业竞争战略的模糊性和易变性也导致了人力资源规划无法进行。缺乏长远的人力资源管理规划容易造成人力资源流动较频繁，容易使企业工作的进度变慢，工作结果的质量变差，企业经营战略得不到持续稳定落实等。企业如果缺乏长远的人力资源管理规划，就无法调动员工的积极性，甚至还会出现核心员工离职的现象。有些企业也不注重加强对人力资源的培训与考核，这不利于发掘员工的个人潜力，影响员工对企业贡献价值。
2.2不重视员工招聘
我国学者卢福才认为，招聘是通过各种信息，把具有一定技能和其他特定性的应聘者吸引到企业空缺职位上的过程。在传统的人力资源管理模式下，管理者在招聘理念上存在一些误区，招聘人员往往缺乏专业知识，因此，招聘人员在筛选简历时，往往出现误差而使得很多合格人才被拒之门外，在招聘过程中不按照一般的招聘程序层层筛选，没有对个人素质进行细微考察，忽略了对员工性格、表现、志趣和能力的测验。这就造成了员工离职率高、工作效率低等现象，从而也难以提升企业效益。
2.3.缺乏有效的激励机制
我国企业激励机制存在的问题包括：第一，激励的基础性工作薄弱。企业在制定自身薪酬体系时，有时为了节约成本，减少工作量，对员工进行薪酬调查及对员工工作岗位调查分析不够全面。第二，激励缺乏公平性，一些企业设计激励制度，与企业实际关联不够，没有与岗位特点、职工能力素质等要素相匹配，导致一些员工付出与回报不成正比。第三，激励缺乏创新，过于注重短期激励，多数企业比较注重短期内能为企业带来价值的东西。
2.4管理模式陈旧
人力资源管理是企业吸收人才以及整合人才的保障，但当前的人力管理依旧受到传统管理影响，没有建立完善以及系统的管理体系。首先，缺少长远目标，尤其是缺乏企业战略目标。大多是忙于当前业务，人力资源管理无法和企业战略目标相互结合，导致企业人才结构难以支持企业壮大。其次，家族式管理模式，企业管理任人唯亲，导致企业内部风气不良，对员工积极性以及工作热情造成一定影响。最后，人力资源管理缺乏法制性以及系统性，当前的小企业在人力资源管理方面缺乏法制性以及程序性，比如，招聘的过程中缺少对员工考察以及培训。或者制定长时间的试用期，不签订劳动合同或者合同缺乏规范形，不给员工缴纳企业应当缴纳的保险等。
2.5人力资源管理投入过少
我国部分企业对于人力资源管理方面投入过少，主要体现在两个方面：首先，对于管理以及战略不加重视。其次，资金不到位或者人员配备不到位，大部分企业没有将人力资源管理作为重点任务，对待人力资源管理缺乏必要力度。企业管理者主要关心销售以及生产领域，忽视人力的重要性。一般来讲，企业缺乏全面以及完善的人力资源体系就难以取得人才优势。此外，企业人力资源管理人员缺乏必要从业经验以及基础知识，在人力管理方面，难以从整体上加以把握。针对这个问题，企业管理者应当将人力资源管理放在首位，选择经验丰富的管理人员，从而提高企业经济效益以及市场竞争力。
3.现代企业中人力资源管理创新策略分析
3.1回归人本主义管理模式
人本主要是人力资源管理主要内容，应当将人本主要理论应用在企业人力资源管理当中，坚持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，人本主义管理思想就是将人作为最基本的要素，促使人才和企业共同成长，首先，以人为本需要培养和谐人力关系，只有人际关系和谐才能促使工作效率得到提高。人才应当对企业文化加以认同，只有对企业文化认同才能促使人才和企业双方目标的达成。其次，人力资源管理就是需要重视人才发展以及为人才提供系统以及专门的平台，不是因岗位设置人员，而应当根据人员设置岗位。对人才的价值充分挖掘并且发挥其最大价值。最后，人本管理应当注意管理创新，要求相关人员进行柔性管理，逐渐改变教条式以及制度化管理，给人才创造出自由以及宽松的环境，从而促使人才发挥更大作用。
3.2战略式人才管理创新
人力资源管理对于现代企业具有重要作用，将企业发展战略和人力资源管理相互结合。不但可以提高企业市场竞争力，而且调动员工创造力以及积极性。首先，全球化战略，随着我国进入世贸之后，市场竞争更加激烈，在全球化背景之下，企业应当将眼光放在全球，首先，为了避免人才流动以及规避风险，应当促使区域用人模式逐渐转变为全球模式。其次，跨文化人力管理是当前的发展趋势，只有顺应发展趋势才能保障人力资源管理顺利实施。只有充分认可个体文化以及将企业文化融入个体文化才能保障企业发展。最后，网络化管理，信息化发展导致企业组织重组，企业如果采取传统模式，会逐渐被市场淘汰掉，因此，应当进行网络化管理。
3.3.重视员工招聘
人员招聘工作是一个复杂而又连续的程序化操作过程，涉及企业内部各个部门以及有关环节。招聘活动的准备阶段包括：确定空缺职位，选择招聘渠道，指定招聘计划，选择招聘来源。招聘的实施阶段包括：发布招聘信息，回收整理应聘者资料，甄选阶段，录用决策，评估阶段。应该严格按一定程序组织招聘工作，彰显企业的严密、科学而又富有效率的工作作风，还会让应聘者对企业产生好感。
3.4.建立一系列人才激励机制
企业应根据自身的发展和外部环境的变化，要采取合理的激励机制，吸引优秀人才，除通过适当增进薪水、改善劳动条件、加强各种福利和社会保障等措施保障员工的基本生活条件外，还要给予人才以创造性工作、给予人才精神激励、给予人才能发挥特长的工作环境等充分挖掘人才的能力、潜力和技术。企业应积极鼓励人才使用具有创新性或革新精神的方法，为人才成长、获得提升提供一系列保证。
4.结束语
本文主要对于现代企业人力资源管理的发展做出了简要的分析，旨在为了企业的发展提出一些人力资源方面的建议策略，所以希望能够通过本文的简要分析给予大家一些指导性质的意见。
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论文作者:周宝平
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 员工论文; 现代企业论文; 人力资源论文; 人力论文; 《基层建设》2017年5期论文;