少年朝西漂流记：GO桌面国际化，本文主要内容关键词为：桌面论文,少年论文,朝西论文,漂流记论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
深秋的纽约下起了小雨，张向东走在时代广场，看着高楼两侧自己的巨幅照片，觉得有些恍惚。相比两侧高楼上的“久邦数码”四个大字，他更想看到的是“有的妥协永远不要做”。
这天是2013年11月22日，久邦数码在纳斯达克上市，发行价是带有纪念意味的11.22美元。作为创始人之一，张向东刚刚按下了闭市铃。
这家名字对大多数人还有些陌生的公司抓住了移动互联网时代给中国公司带来的机会。软件排名数据和市场分析服务公司App Annie的报告显示：2013年前9个月，久邦数码免费版的“GO桌面”和付费版的“Next桌面”共占据了Google Play上手机桌面64.2%的市场份额；公司旗下GO系列产品截至2013年9月30日在全球总共有大约3.25亿用户，其中超过70%来自中国以外地区。截至2014年1月17日，久邦数码的股价较发行价增长了一倍多。
中国的互联网公司正在开始全球化。这一轮的布局和过去有本质不同。BAT三巨头中，腾讯和阿里巴巴都把自己塑造成硅谷投资者；主要做中国市场的百度则在苹果总部所在地Cupertino设立研究院，招揽硅谷顶尖人才为己所用。巨头之外，更多的是一些通过“小而美”产品悄然进入海外市场的中国互联网公司。它们依然没有颠覆式创新，而是用特有的东方式思维深耕细作。
不过，2004年至今的移动互联网大潮中，每天都会有三五人组成新生团队开发应用程序，每天也有上百家公司死去或被收购。完整经历过这10年浪潮的只有久邦数码和优视科技两家。与优视科技一开始就明确了方向不同，久邦数码之前经常被诟病为“精力分散、缺乏重点”。这家从浪潮一开始就出发的公司如何回答中国互联网公司“到硅谷去”的天问？
“你要适应市场，不是市场适应你。”坐在稍显空旷的北京办公室，张向东说。
他穿着深色休闲外套、牛仔裤和登山鞋，屋里散乱地摆了4辆自行车。此刻距离他找人生第一份工作已经过去15年。那时他准备了10份简历，全部投给了互联网公司。他回忆自己的第一次创业——几个年轻人一起创立一家叫作“解决”的类似RSS的软件公司——是“熊熊燃烧的理想”，第二次和邓裕强在一起，更为现实。
张向东和邓裕强在2004年一起创立了中国第一家免费WAP网站3G门户。这曾是一家国内手机互联网流量最大、全球首个流量超过运营商的网站。即使现在，3G门户也是这家公司最大的标签。2013年9月福布斯中文网评出的35家“2013年中国最赚钱的移动互联网公司”榜单中，3G门户排名第20位。
但在2010年，中国移动互联网流量市场占有率中，3G门户仅占2.3%，被手机腾讯网、UC浏览器大幅超越。雷锋网创始人林军评价说：“上错了战场，拿错了枪——诺基亚主导的移动互联网时代是没有机会产生大公司的，3G门户一直在做诺基亚的机器；更重要的是，门户这个模式一开始就是错的，虽然是一个入口模式，但用户并没有强需求。”
苹果在2007年1月发布第一代iPhone，同年11月，谷歌公布安卓系统。这已经预示着中国第二波移动互联网浪潮的开始，2009年到2013年，大批基于iOS和安卓的App涌现。而到了2009年，邓裕强在广州还带领着170人的团队研发“手机心脏”——一款基于塞班的虚拟操作系统。最终，这款耗时2年开发的塞班版GO桌面没有面世就内部停掉了。
“之前总说手机心脏要发布了，他（邓裕强）觉得这个东西出来会震撼人心。”张向东回忆。这时安卓已经快速发展起来，他每天都在想要不要发布这款系统，决定等两个月。终于有一天他觉得不能再等了，一周内停止了塞班的全部研发。“这不是大家开很多会之后决定，根本不用想，立刻停止。”决定一宣布，就有人在办公室里哭，张向东让他们都回去。几天后，张向东宣布要开发安卓系统的产品，又有技术人员说，之前的塞班产品还要维护升级，否则用户会骂。张向东直接一句话，“给用户贴个公告就完了，说我们不更新不维护了。”
“那时候不跳船的话，结果就是死了。”张向东说。但久邦当时虽然选择了安卓，对要推出什么产品却一无所知。最终是让员工自己组队开发产品，成型后放到Google Play上供用户下载。张向东每两周开一次产品汇报会。从早上9点一直到第二天凌晨，十几组人依次“按照用户数量的次序进来”，像流水线一样。会上，产品负责人介绍最新的用户量、产品主要性能、成长性，其他团队的人负责提问题。那时候产品太多，桌面、通讯录、任务管理器、天气……什么都做，“开会的时候气压都不对，吃饭都在会议室。”
张向东并不喜欢这样。第一次创业失败后，还是长发飘飘的他来到广州，成为《新周刊》的一名记者。不少身边的人至今依然认为他的骨子里仍是记者。在这段摸索产品的时间里，他曾经和关系较好的员工抱怨，由于要赶早、晚航班，连阅读的时间都没有了。压力最大的时候，他就让员工到自己的办公室，陷在几张大懒人沙发里抽烟喝酒，有一句没一句地猜想未来是谁的产品会胜出。“每个人都想猜，好像下赌注，其实谁都猜不出来，抽完了喝完了就走了。”
这期间，公司重点做了两款产品，GO桌面和GO短信。为了激励团队，公司让两组团队打赌，谁先做到10万用户就请另一组吃饭。半个月后，第一款中英文桌面产品发布；不到一个月后，GO短信也推出。
一开始就推出英文版的原因是，彼时中国安卓市场才刚刚兴起，用户数还不大；而且，工具产品地域性差异并不是特别强。“无非就是本地化语言的问题，很多功能全球用户都是需要的。”久邦数码副总裁黄爱华说。GO桌面刚上线没几天就排到了前几十的位置，不到一个月，用户破百万，这是后来3G门户开始重点GO桌面海外市场的原因——下载量增长很快、用户数增长很快、没有壁垒的安卓市场推给了他们一个做国际化产品的机会。在2013年前三季度，这款产品贡献了公司44.6%的收入，超过了3G门户网和移动阅读服务这两项传统业务。
“我们希望能快速收到用户反馈，我们能够及时地变化，一些新的想法也可以快速地去试验。”久邦数码技术事业部经理梁国盛说。
推出第一版产品的两年内，GO桌面坚持每周更新一次。这比差不多同期大规模推出安卓和iOS手机桌面的91桌面要快，后者更新周期为2周～3周；有手机硬件支撑的小米桌面则保持两周一更新的速度。每周一次的新版本发布时间选择在美国的早晨，那是广州的深夜，负责GO桌面的十几人都守在办公室。“这样用户马上拿到就可以用，我们可以马上跟进用户的反馈，一有问题及时修复。”张向东说。负责销售产品的人每天都去Google Play上看评论，从一星（评分较差）开始看。
更多时候是回复用户发来的邮件。用户的反馈通常很琐碎。例如，开发团队担心如果用户的壁纸比较亮，没有阴影背景会看不清楚应用图标名称，因此图标名称都设有阴影。但有用户表示“阴影背景影响了壁纸的显示效果”，于是下一版的壁纸就变成“图标的字符增加一个非常细微的边框阴影”。经过100多个版本的迭代后，38个国家和地区的Google Play市场的“个性化”应用类别中，GO桌面产品位居同类排名第一。
安卓的开放性使中国公司做海外市场有了可能，但困难也来自它的开放性：搭载安卓系统的机型不像苹果那样有一定的标准。最开始的半年到一年，久邦整个团队都在为不同用户的手机做产品适配。许多海外用户的机型在中国找不到，加上语言沟通不畅，为了确认机型，开发团队要和用户来来回回好几封邮件。“跑到国外专门买那个人的手机，回来给他做一对一的调配。”梁国盛回忆这样的事情经常发生。这是中国和美国公司最大的不同，全世界只有一个版本的Facebook和Twitter，但包括海豚浏览器、UC Web在内的许多中国移动互联网软件开发团队常常为了一个不同的机器而特地开发一个版本。
GO系列更适合做海外，也是因为相比微信、陌陌这样的社交类产品，工具类产品的本地化工作难度更小。现在整个GO系列产品的开发团队达300人，“天气”、“锁屏”是继桌面和短信后开发的工具类产品，下载量都超过了5000万，其中锁屏的用户达1亿。梁国盛说，做锁屏是“团队灵光一现自己想出来的”。久邦的工程师玩手机时发现锁屏比桌面更能做一些个性化的东西。这个看上去很小的点至今已做了341个版本的迭代。
工具类的本地化虽然不如社交产品复杂，但不是没有雷区。GO桌面曾经推出过一款名叫“德鲁伊”的动态主题，用户评分接近5分。但团队很快发现阿拉伯国家的用户骂声很高，后来才知道这个名字和阿拉伯的宗教有关，会被误读成某种冒犯之意。团队于是在Google Play里屏蔽了阿拉伯国家，下载数和评价才得以回升。
GO桌面解决了久邦数码在产品专注性上的问题。这和百纳信息当年挖掘出海豚浏览器一样，在做了上百款安卓应用软件后，由于海豚浏览器的海外用户增长很快，公司就开始聚焦在这一个产品上。但当时的久邦只有黄爱华曾在美国工作过，为海外特别开发产品并不是件容易的事。
第一款桌面产品要发布时，黄爱华找了美国人常去的论坛如移动开发社区XDA-Developers，注册个人ID告诉大家要发布新产品了。GO桌面在美国获得第一批拥趸，也源于这款产品被知名科技博客Lifehacker注意和报道。
从早期收取种子用户的反馈，到后来查看Google Play上大规模用户的评论，久邦的研发团队一直在经营着用户这个社区。有一年多时间，黄爱华还在持续做的一件事是回复用户“质疑GO团队是否窃取用户信息”的邮件。国际用户更注重隐私，不明白为何一家公司生产了十几款工具类产品，质量还不错，却都免费。事实是，和其他做手机软件产品的公司一样，当时久邦在做的事情是积累用户，因此决定产品免费——背后支撑的是门户网站3G门户的广告收入。一段时间内都有海外用户希望捐钱，公司就在官网上挂了一个PayPal的支付链接。
整个2012年，张向东都在思考如何将产品变现，以至于员工见到他就会看到“货币化”三个字。最先入手的是GO短信。尽管短信上的私密箱功能本来针对中国用户开发，但在推向市场后他们却发现美国用户更喜欢，因此针对私密信箱采取了收费模式。这次尝试反响不错，他们又对短信产品植入广告。
更重要的是海外用户的成熟度更高，极少会像国内用户看到广告就不满甚至谩骂。这为团队在海外开发商业模式提供了天然优势。2012年年底，久邦面向海外高端用户推出付费版3D桌面Next Launcher，定价15.99美元。上线两周后成为Google Play个性化类别中收入排名第一的产品，销售额突破100万元人民币。“用户愿意为产品的极致体验埋单。”黄爱华说。主要依靠广告和付费，GO桌面在2013年前三季度营收超过1亿元，第三季度中付费下载收入达1590万元。
“你只有跟优秀公司打交道，别人才会把你当作优秀的公司，认可你的实力和价值。”久邦数码副总裁曹明说。
手机桌面不是蓝海，国内有360手机桌面、91桌面和小米桌面，前两者做了好几年桌面，小米更是从2011年就通过粉丝营销牢牢绑住用户。根据最新的手机应用市场豌豆荚的数据，小米和91通过豌豆荚获取的用户都在500万以上，360超过千万，GO桌面接近2000万。国外有经典的ADW Launcher和Launcher Pro；2013年韩国IM应用推出的Kakao Home，发展也非常快，曾创下上线9天下载量破50万的成绩。
在一次沙龙分享上，黄爱华用美国社会学家埃弗雷特·罗杰斯（E.M.Rogers）“创新扩散”模型解释最初要找的用户——敢于冒险、力求改变、愿意传播的“创新者”，一旦选择你的产品就会果断充当“意见领袖”。“因此在产品初期要找准这些用户，先满足他们的功能需求和用户体验，并在这个用户区域推广，效果最好。”黄爱华说。作为公司当时唯一有海外背景的人，产品上的英文介绍也由黄爱华修改。“一些界面的英文翻译，其实都是不地道的，外国人根本就看不懂。”他到现在还保留着检查产品英文文案的习惯。“你要让用户觉得我们是一个海外的团队在做，这点尤其重要”。
多数研发在中国、产品面向海外的中国互联网公司都有这样的情怀。据媒体报道，百纳信息为了让团队更像一家硅谷公司，在2011年融资前不接受任何采访和合作渠道的当面咨询。美国当地媒体的沟通都是在20多万封邮件往来中搞定的。
随着安卓系统的不断完善和手机桌面产品迭代速度的放缓，做出“让用户感到很大惊喜的产品”越来越难。桌面产品的开发团队都开始研究如何利用桌面将应用进行整合。91桌面在2013年提出“N-1”思路，据91桌面产品总监郑友胜介绍，91桌面希望把用户需求最强烈的操作体现在桌面上，“减一步甚至多步，帮用户实现快人一步的体验。”久邦在2013年加大对数据分析的投入，帮助用户发现自己想要的手机应用。“现在的应用太多了，用户一进去就好像被淹没在里面了。我们有大量的用户基础，可以分析个人的喜好习惯。”梁国盛说。
张向东想挖掘更多的商业模式。因为美国是GO桌面第一个海外市场，硅谷又是移动互联网的创新核心，曹明在2012年春被派去硅谷建立北美运营团队。张向东特地嘱咐曹明：“招人只招美国人，不要招中国人，ABC（美籍华人）可以。”
在拜访了手机产品的一些合作伙伴后，曹明带着团队直接去了谷歌总部，“既然在安卓的平台上，必须要和谷歌建立很深的关系”。最初公司希望用户都以为GO系列是外国团队研发的想法，在谷歌这里成真了——谷歌总部注意到了Google Play上这款排名靠前的产品，写邮件给开发者信箱希望见一见。“它看到我们大部分软件是免费的，以为是‘恶意软件’。”曹明说。2012年5月，在谷歌中国团队的协调沟通下，谷歌总部的人和曹明、张向东坐下来聊。当天进出办公室有六七个部门的人，所有的人发觉原来产品开发者是中国人，都非常惊讶，因为他们一直以为这是一家美国公司。
谷歌关心GO系列的研发过程和未来方向，张向东他们则希望了解谷歌对开发者设定的界限。“例如很明确地知道下载外链最容易触犯到Google Play的底线；如果打算通过Google Play出售应用盈利，决不能使用任何第三方支持平台……我们很关心生态系统的原则问题。”曹明说。这是中国开发者除了憧憬谷歌自由氛围之外的另一个选择：直截了当地去了解Google Play的运营规则和自由、开放背后更具象的思维模式。
刚去美国时，曹明英语并不好，但他还是硬着头皮和硅谷本地的研发团队见面。“你要让大家知道你是一个人，不是一个软件和一个邮件地址。当它刚刚得知公司的软件开发者有300人时，跟你分享的信息层次也不一样，想从你这里得到的信息也会不同。”他解释说。他们后来还去拜访了Facebook和Twitter。“那么大的平台，一定是美国用户需求最多的地方。”公司考虑做一个屏幕上的插件，让消费者不用打开Facebook或Twitter就能实现去浏览后者负载的信息——除了用户收费和流量广告，第三方应用分发是久邦开始尝试的变现途径。同样有针对性的访问是接触Evernote，久邦希望可以在桌面产品上做一个类似便签类的Widget插件。
这是久邦数码有意识的策略：尽量去和优秀的公司结识与合作。对于在今天依然会被一些美国公司看作copycat（盲目的模仿者）的中国互联网公司，通过和Facebook、Evernote的合作来肯定用户质量和产品体验远比自己推介产品更有效，哪怕相比国内硅谷是一个产品胜过营销的地方。
“我们一定会让自己活着，先生存下来。”张向东说。
过去10年，邓裕强一直都操心着公司的生存。公司最困难的时候，为了省几十块钱，他可以跟电脑城的人砍价砍到卖家不耐烦。“所有的东西都是业绩导向的，他（邓裕强）的风格还是要做稳，能生存是第一前提，跟传统行业的那些企业是一样的。”久邦数码原副总裁魏雷回忆。
张向东去过Facebook和Twitter好几次，他尤为清楚地记得2012年春天那次拜访Facebook。张向东站在大堂里，看着屏幕上显示的Facebook以10亿美元收购Instagram的消息，和同去的曹明、邓裕强说：“看，这么大的新闻。”
“过去10年，公司一度徘徊在生死线上，你是否有想过被收购？”
“从来没有。”他很快回答。
在第一波移动互联网浪潮（2004年～2009年）中，久邦数码有一次大的转型。当时，3G门户创立的免费资讯+收费广告模式已经被门户网站注意到，新浪、网易纷纷开发了自己的W AP网站，久邦开始针对塞班推出十几款手机客户端，诸如看电视的GGLive、看书的GGBook、在线听音乐的GGMusic等。这被公司对外宣传为“门户+客户端双核心战略”，实际上并未获得用户青睐。
押宝安卓后，3G门户网总编辑高峰构想过一个基于手机通讯录的在线通讯工具，此外公司还做过应用商店，甚至手机游戏、通过第三方支付的电子商务和彩票。“因为我们什么都做，其实别人不愿意跟我们合作。”高峰说。
什么都做是一家公司在面对瞬息万变的移动互联网世界的选择之一，2010年前的久邦数码就是这样。而只做一个，也是选择之一，优视科技就是这样。从2004年推出了第一款手机浏览器——这是后来多数人认为的移动互联网的真正入口之一——这家公司就专注在此。UC浏览器是目前安卓平台上全球首个用户过亿的第三方浏览器，截至2013年7月，其移动端的客户突破4亿，其中海外用户超过1亿。
久邦数码当时也看到了这个入口，2009年适时推出了GO浏览器。为此，公司第一次单独为产品召开了全国媒体发布会。这款主打个人化信息定制和炫酷界面的产品在与UC浏览器胶着两年之后还是被停掉了。根据魏雷的说法，“太高大上了，不如UC接地气。”另一个原因是，3G门户那时开始了广州、北京双总部的战略，除了诸多的门户网、客户端软件，还增加了阅读事业部。“资源的配置和重心的投入，都没有把GO浏览器当作核心产品，而UC只做一款浏览器。”魏雷说。
但有了GO浏览器这款“平台概念的核心产品”，久邦数码得以在2010年进行第二次转型，发布“从门户到平台”的战略。在彼时宣布的盈利模块下（手机阅读、音乐、视频、游戏四个板块），“平台”这个词更可以看作是公司长远的目标——即使在上市后的今天，这家公司依然希望搭建有了桌面这样一个入口级产品后的平台。
对于这样一家到2007年才有不多盈利的公司而言，每一次调整的背后，除了“生存”二字，更依赖资本的帮助。多少互联网公司因为发展过程中缺少资金而被收购或是干脆关门大吉。久邦在创业后6年进行了三轮融资，每一次都是关键时刻。
2004年，在广州某个居民区的小屋里，IDG资本合伙人周全、杨飞和高翔第一次见到张向东和邓裕强。两个年轻人期望的融资金额是200万美元，这超出了IDG预期的100万美元。最终双方各退一步，IDG第一期投了120万美元。杨飞的解释是，IDG当时对移动互联网很感兴趣；投资初创公司时IDG更看重人。“当时想做移动互联网的人多的是，那个公司当时肯定是烧钱的，六七个人挤在一起，裕强和向东非常有定力。”他回忆说。
差不多同时，雷军找到张向东，希望投资3G门户，但后者拒绝了。“那个时候还是更希望有机构投资者。”张向东说。雷军一直希望进入移动互联网产业，最终以天使投资人的身份在2006年投资了优视科技。
作为最早进入中国的国际风险投资基金，IDG至今投了超过250家公司，其中大部分和移动互联网有关。其在美国的战略合作伙伴、美国最知名的投资公司之一Accel曾在2005年向Facebook投资1270万美元，当时Facebook只有10个员工，700万注册用户，连商业模式都还没有找到。可以说，正是因为选择了这样的投资方，创业几经波折的久邦数码才避免了网龙出售91无线的命运，也避免了优视科技接受阿里巴巴注资的情况。
第一轮融资后，IDG成为久邦数码董事。在后来久邦大力发展塞班软件的2006年，又对公司进行了第二轮融资。最后一笔的投资方包括中国宽带产业基金（田溯宁自此出任3G门户董事）、集富亚洲、美国中经合集团和IDG共4家机构投资者。据张向东博客记载，中经合的张颖只用了8分钟就决定投资3G门户，“还包括中间出去接了个电话”。这是公司上市前的最后一笔融资，也是为何业内常认为这家公司和资本配合的节奏非常好：从“开创中国移动互联网的免费模式”，到“门户和客户端双核心”，再到“从门户到平台”——每一次融资都可以讲述一个战略升级的好故事。
“开源或节流、抓业绩的时候，他（常映明）用传统制造业的思路，是一些在互联网界没有用过的方法。”魏雷说。
公司能够恰到好处地和资本合作部分是因为张向东——他热爱文字和阅读，在公众场合谈吐流畅、自如，是公司对外沟通搭建桥梁的发言人。而出身传统商人家庭的邓裕强身上有着浓郁的南派商人风格，重视产品和务实。
在不断颠覆的移动互联网行业摸爬滚打10年，久邦数码能够存活下来还因为另一个人：COO常映明。常映明和邓裕强、张向东是北大信息管理系的同学，自毕业起就在明基工作，曾担任明基鲁豫大区主管。从2005年年底，常映明一直担任公司大管家的角色，他将台湾企业严格、周密的管理风格从明基移植到了这家不断发展壮大、今天有近800人的互联网公司。
大部分的中国互联网公司并没有很严格的管理章程，初创团队由于人数不多，更是采取扁平化管理。另一方面，互联网本身象征的自由和分享使得公司本身的文化容易趋于散漫。但久邦数码从一开始就不是这样。其中的例子包括常映明要求中层管理人员写业绩报告，详细到每天都做了什么；考核报销时需要填写何时打车去往何地。张小盒创始人陈格雷曾加入久邦数码担任第一任市场总监及销售总监，半年后离开，因为受不了常映明事无巨细的管理风格——后者曾将2010年一年广告收入的计划按月排好，制作成进度表交给他。
从广州的蛮荒走到硅谷的IPO，这是另一个版本的《中国合伙人》。2013年前三季度，久邦数码总收入2.3亿人民币，同比增长84.4%，其中GO桌面系列收入的同比增速达到448.9%-现在，这家北大上下铺舍友一同创立的公司无需再为生存而苦恼了。甚至，他们兜兜转转找到的产品，更大的公司也开始青睐。2013年5月，Facebook推出了桌面产品Facebook Home；国内的互联网巨头也希望进入受桌面产品吸引的海外市场，这次上市，一直是冤家对头的360及金山共同认购久邦数码股份，也是看在GO桌面是良好的海外分发渠道。
经历了上市的成人礼之后，久邦数码对旗下业务及品牌进行了梳理。2013年12月，这家公司宣布正式启用品牌名称“久邦数码”（Sungy Mobile），不再用产品线“3G门户”指代公司。按照张向东的公开说法，3G门户、移动阅读和GO桌面三大业务线及国际市场将是公司2014年发展的重中之重。
不过，得到资本市场认可并不代表桌面产品本身的可持续性。久邦数码招股书中“桌面产品是移动互联网四大入口之一（其他三个分别是应用商店、浏览器、超级App）”的说法在业内并无定论。郑友胜认为，桌面可以通过简化操作来提高用户对App的认知和使用；91桌面并未将收入业绩作为主要的KPI考量。小米尽管在2011年就推出小米桌面，但在2014年3月将正式推出小米系统，“将过去的桌面纳入小米系统，以后会重点做整个系统。”小米系统研发主管金峰说。这一策略的转移部分源于对桌面产品的判断，“我们发现用户对桌面并不是强需求，不像微信、支付宝钱包那样是必需品。”投资久邦数码的360拒绝接受本刊采访，理由是“目前桌面还不是让用户惊艳的产品，我们还需要继续修炼。问题涉及到需要保密的运营数据和产品策略，暂不方便回答”。
这意味着公司未来至少面临两个挑战。即使全球用户数达到3亿，留存率是多少？大量下载的背后有多少用户是强需求呢？黏性用户的大规模才带来真正的平台效应，才有商业化的更大可能。其次，2014年将成立专门的团队开发国内桌面产品。国内分发渠道复杂（再也不是不用花一分推广费用的Google Play）、营销成本上升、众多做桌面产品的互联网巨头都让久邦转战国内面临许多挑战。习惯摸索海外用户习惯的GO桌面能挖掘到“大多只是喜欢更换壁纸”的中国用户喜好吗？
所幸久邦数码可以随时调整，GO桌面也不是将来的唯一选择——从成立开始，这家公司就没有执著于某一项产品。公司高层曾经商量找一个竞争对手，像照镜子一样看到自己的状态。但因为涉及的产品太多，并没有找到一家类似的公司。
在公司里，张向东更喜欢别人叫他朝西，“人生不只是朝一个方向走，要时不时回头看看”。上市前，在美国路演中的一个周末，他一个人在普林斯顿的乡村走路。从下午走到天黑，“一个人来回走了好几个小时，那时候想起很多事情”。
刚毕业时，张向东是一个爱穿白T恤牛仔裤的“愤怒摇滚青年”。现在，他会觉得“在不同的场合，穿不同的衣服，并非泯灭个性，是礼貌，是趣味”。从1999年创立第一家公司开始，他就期待着上市这一天——那时他觉得，这可以带来“站在世界之巅的感觉”。在刚刚过去的2013年深秋，张向东和邓裕强、常映明站在人潮拥挤的纽约时代广场。他们抬头看着两侧高楼的照片上GO桌面的标识，发觉这并不是站在世界之巅的感觉——那个永远走不完的莫比乌斯环正告诉他们，一切才刚刚开始。他们面对的是被媒体称作中国移动互联网爆发的2014年，即将开始的，是中国移动互联网的第三波浪潮。
全球移动端&平台发展历史
中国移动互联网历史+久邦产品推出时间
1998年Psion公司联合诺基亚、爱立信、摩托罗拉组建了塞班公司；
1999年塞班公司推出第一代塞班操作系统Symbian 5.0；
2000年全球第一款基于塞班操作系统的手机爱立信R380（智能手机的鼻祖）出售；
2001年1月中国移动推出“移动梦网”；
2002年5月中国电信推出“互联星空”计划；
2003年手机操作系统安卓公司成立（2005年被谷歌收购）；
2004年3月3G门户网上线；
2004年～2005年新浪、网易等各大门户加入创建WAP网站；
2005年3G门户开发客户端软件如GGMusic，GGBook；
2005年～2009年移动互联网公司大多以JAVA、塞班为平台，服务仍基于网页；
2006年全球塞班手机达到1亿部；
2007年6月苹果发售第一代iPhone与第一版iOS操作系统；
2007年11月谷歌公布手机操作系统安卓；
2008年10月Google Play正式上线；
2008年7月苹果为iOS发布了App Store；
2008年10月全球第一款搭载安卓的手机HTC T-Mobile G1发布；
2008年12月塞班公司被诺基亚收购；
2009年6月3G门户发布基于塞班系统的GO浏览器；
2009年2月第一代安卓操作系统版本发布；
2009年～2012年移动互联网公司大多以iOS、安卓为平台，服务多基于应用程式；
2010年安卓在全球市场份额超过塞班，成为全球第一大智能手机操作系统；
2010年底3G门户发布基手安卓系统的GO桌面；
2011年1月仅剩诺基亚使用塞班操作系统；
2012年5月安卓操作系统在全球市场份额过半；
2012年12月诺基亚宣布放弃塞班品牌；
2013年1月诺基亚宣布，诺基亚808是最后一款塞班手机。塞班系统时代正式终结；
2013年6月～9月安卓平台在全球智能手机出货量首次突破80%。