摘要：在电力生产企业的发展过程中，电力物资管理是非常重要的一部分，对电力企业整体管理水平的提升具有重要作用和意义。因此，为了让电力物资管理工作可以顺利的开展和进行，在实际的管理期间，相关人员一定要意识到这一工作的重要性，并且对存在的问题进行合理分析和研究，站在整体的角度进行考虑，然会制定科学的应对措施，提升电力物资管理的质量以及水平，从而促进电力企业的良好发展和进步。本文主要分析探讨了电力物资管理的实效性及其相应措施，以供参阅。
关键词：电力企业；物资管理；实效性；措施
引言
电力工业属于装备性工业,物资成本在电力工业总成本和基本建设工程投资中都占有很大的比重。因此电力企业一个重要的职能部门就是物资管理部门。现阶段在电力工业中,有些已有的、过去的物资管理方式已经不能适应当代管理的要求。为了能够更进一步提高电力企业中物资管理的效率,并且及时准确地了解物资的预订、供应、存储、消耗等状况,减少库存的积压,为企业的经营管理提供实时、科学的决策。
1电力物资管理的必要性
我国自改革开放以来，电力工业发展迅速，也取得了很大的成果，极大程度上满足了我国国民经济和社会现代化发展的需求。但是随着我国改革开放的不断推进和世界范围内经济的深入发展，我国的电力工业则也面临着需要与世界经济全球化接轨，融入国际化的潮流之中。为了适应国际这个新的潮流与形势，电力物资管理有必要提高其实效性。众所周知，电力工业属于装备性的工业，电力生产建设的过程需要通过某些设备以及材料来实现，这些物资的数量与质量对电力生产来说是非常重要的，物资不仅对电力产业的安全与稳定造成了影响，整个电力企业的经济效益也与此密不可分。综上所述，电力物资管理的重要性是显而易见的，电力企业要想提高其经济效益，就必须高度重视电力物资管理的工作，拟定可行的管理制度和实施方法，将任务落实到相关责任人上，只有这样才能够达到物资管理最优化，以便提升电力企业的管控能力，促进电力产业的快速发展，实现更长远的目标。
2电力物资管理现状及问题
我国电力物资企业目前发展面临一些问题，集中表现为供电企业物资库存很少，往往通过成立相应的物资公司进行管理。这种模式在一定程度上为企业的发展起到了积极作用。一是它符合供电企业的发展要求，减轻了工资压力，二是改变了财供合一的模式，明确了各级部门的职责分工，便于经营决策也节约了人力物力。三是它规范了招投标程序，减少了违法乱纪行为，也相应节约了各项工程成本。不过，我国电力物资企业目前仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是物资采购机制有待完善。比如，当前的物资招标制度的执行度较低，部分材料没有相应的招标形式，询价方式广泛存在。再比如，采购寻价机制不完善，采购部在询价中往往不能进行有效的询价。二是现代物资管理手段落后。当前，不少电力物资信息系统已经建立，但实效性不强，使用效率较低。三是采购管理体制不健全，比如物资采购合同范围的规定并不明确，物资部门进行的商务性谈判也缺少统一协调。同时，合同监督作用也没有有效发挥，许多电力企业缺少相应的价格标准体系，约束力不强。
3电力物资管理的实效性及其相应措施
3.1注重物资管理计划的制定
首先，宏观规划。从宏观角度出发，以企业年度生产经营目标和投资情况以及工作内容为依据对包含物资采购、运输和仓储、供应、使用等在内的全过程进行规划，并保证计划的实效性，为计划采购以及定额和消耗的控制奠定基础。其次，严抓计划申报审核环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将各单位、部门对需求物资类别、特点和计划交货时间等需求信息同所采购物资相应的技术参数、行业现有水平综合在一起考虑来分别制定科学合理的采购措施、评价标准。同时还要利用分析系统对其进行初步审核，以保证设备、材料等物资选择的科学合理、公正客观。其次，对计划管理做出创新。针对物资计划创建专门的专业管理团队，在此基础上将现代化物资管理新技术充分利用起来开发和创建信息管理系统，资源共享，把物资计划管理和控制的数字化水平提升上来。最后，注重计划的可操作性。采购计划的制定时以采购预算为根据，但在实际生产经营中存在太多不可控制的不确定因素，所以，物资管理部门负责物资计划的人员在物资采购结构和数量上要注重合理性，以资金预算、生产经营实际情况为依据制定弹性计划。同时，在采购计划的执行过程中要同财务部门和物资管理部门做好沟通协商，保证不超出资金预算的范围。
3.2强化物资仓储管理能力
要强化物资仓储管理能力,就要建立起一个完备的物资管理制度,规范物资管理流程,把每一项工作落实到具体的人员上,来对物资管理工作进行一种制度上的规范。首先,将企业的物资做一个详尽的列表,再进过严格的分类录入到公司的物资管理系统当中,同时保障企业的物资管理系统更加安全稳定。在物资的输出与入库的过程中,要严格的记录出入库的物资名称、数量、和运送时间。在物资的储存过程中,企业要对物资保管员进行专门的培训,提高他们的专业技能和服务意识。同时,电力企业的发展需要耗费大量的物力财力,所以会对企业的物资造成浪费,所以,想要有效的节约成本,就应该推行零库存管理方法,电力企业让其产品供应商在企业方便储存的地方对物资进行储存和管理,再将物资直接转给上游供应商,同样可以保证物资的进行安全的储存。这样的方法就可以更好地避免原材料的浪费,和运输物资时产生的损耗的情况,同时也减少了企业生产的成本。
3.3实施资产全寿命周期管理
资产全寿命周期管理是从资产长期经济效益出发,全面考虑资产的规划、设计、建设、采购、运行、维护、技术改进、报废的全过程。在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法,其核心内容是对资产的全寿命周期成本进行分析并进行决策,通过确立适度的技术标准,统筹规划建设成本和运行维护成本,达到最优的资产全寿命周期管理。同时,必须建立健全电力设备的运行、检修、故障等台帐资料,为鉴定退出运行的电力设备是否具有回收再利用价值以及评级定价提供依据。
3.4加大对人员建设的力度
对于任何一项工作来说，人都是主要的参与者以及实践者，因此，在电力企业实际的发展过程中，加大对人员建设的力度，是提升电力物资管理实效性的重要手段。一方面，企业应该着重提升工作人员的专业水平以及自身素养，定期组织相关人员进行培训和再教育，强化人员的理论知识，并且采取信息化教育方式，提升工作人员的物资管理水平。另一方面，应该制定科学的管理对策，积极应用最前沿的管理方法，保证企业的工作人员可以接触到最为先进的管理技术。
结束语
总而言之，电力物资管理对电力企业的发展发挥着重要作用，应要明确电力物资管理的重要性，对实效性措施系统分析。从电力物资管理的内容看，这一过程主要涵盖了仓储、配送、招投标、采购等内容，具体管理工作又涉及物资标准化管理、信息管理和储运管理工作。尤其在储运管理方面，经济时效性要求发挥各级物资部门的优势，确保供应水平符合需求。
参考文献
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[3]许文强.电力物资管理的实效性及其相应措施[J].科技经济导刊. 2018(09)
论文作者:侯建成1,侯雅琦1,薛凯2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/21
标签：物资论文; 电力论文; 物资管理论文; 电力企业论文; 实效性论文; 计划论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第31期论文;