关键词：建筑工程；管理问题；质量管控
1建筑工程管理工作的重要性分析
在实际的建筑工程项目中，管理工作的重要性是最为重要、也是不得忽视的部分，该重要性的体现可以从以下几点内容中展现出来，首先，建筑工程的管理工作可以节省整体的工程造价开支，能够实现对建筑工程项目成本进行控制和管理的优势，并且对最终的建筑工程经济效益的提升也有一定的帮助，并且在建筑工程当中成本管理工作的开展也是非常这样的内容。其次，建筑工程管理能够确保建筑工程项目实施更加的安全，其主要能够通过建筑工程施工现场管理情况来表现，能够有效的降低工程中危险事故发生的几率，真正确保施工人员的安全。再次，建筑工程管理能够保障建筑工程的进度，借助合理的管理手段，将对整个建筑工程实施过程进行管理，并保障其能够按照预先的计划来开展，以此来确保建筑工程能够在规定的时间内完成。最后，建筑工程管理能够保障整体工作质量，管理工作能够对建筑工程中的各项工作进行合理的管理，真正有效的保障工程质量达到相应标准，真正满足建筑施工要求。
2在建筑工程管理中存在的影响因素分析
2.1存在人为因素的影响
建筑工程管理中有很多因素会对管理工作带来影响，而在这些影响因素当中，人为因素是相对比较最常见的问题，其主要是由于在整个工程建设工作当中，所以的环节和工作都是要围绕人员参与和完成，如，前期要有设计人员设计施工图纸、设计施工方案等，要有采购人员来为建筑工程采购相应的材料以及设备，并且也要有专业的人员开展相应的施工，更要有施工管理人员对整个工程进行管理，最后在要有专业人员对竣工后的建筑进行验收等。在这些工作当中都是离不开人的，因此在建筑工程管理者人为因素会贯穿整个建筑工程的全部过程当中。而在实际工作当中无论是哪一环节的人员出现了问题，那么都会对建筑工程带来一定的影响，所以在建筑工程管理工作当中必须要重视“人员”管理，进而杜绝人为因素而给建筑工程施工带来影响。
2.2施工建材因素的影响
在实际的建筑工程建设工作当中，建材属于其中最为基本的环节，建材的质量是直接关乎工程质量的重要部分，所以在建筑施工前，应注重建筑材料的选购，并要较高的关注材料的运用，在采购前，要做好市场调查，在确保建材质量的同时，也要对其成本进行控制，确保成本在合理的范围之内，并且也要积极的对使用的钢筋、混凝土原材料、管材等材料进行复检工作，以此来保障所有材料能够符合国家的相关标准和要求。在我国较多的建筑工程是施工中，由于建材因素而引发的工程管理问题有很多，甚至由于材料因素而发生安全事故和质量事故等，因此在实际工作中必须要注重施工材料因素的影响，注重材料的合理选择。
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2.3机械设备因素的影响
在建筑工程施工中，机械设备的运用是非常重要的、也是必要的，机械设备不仅可以提升施工的进度，还能解决施工人员在施工过程中出现的工作量大和施工难度较高的问题，但是在实际工作当中，还是会因机械设备等因素而出现一些问题，由于机械设备属于大型的机械，在实际中管理工作可能会出现一定的困难或是问题等，并且在工作中，也很有可能会给周围工作人员带来一定的安全隐患等。根据相关数据调查发现，我国建筑行业当中，运用大型建筑机械设备的专业人员相对较少，而在实际中较多的操作人员并没有相关证件就来到岗位上，也有一部分人员只是通过简单的培训便上岗，而对于机械设备的工作原理以及注意事项等内容并不知晓，这导致在实际操作当中时常会发生操作失误或是运用不当等问题，对于这些问题的出现将会给建筑工程带来一定的成本影响或是延误整体工期等问题。
3建筑工程管理的有效措施
3.1提升管理人员综合素质
任何一项工作的完成，都离不开人的参与，建筑工程的管理工作也同样如此。因此，要想从根本上改变和提高建筑工程管理的水平，就必须要不断提高管理人员的综合素质和水平。一是可以组织相关的管理人员参加外部的培训交流活动，通过一定的培训学习，掌握更多先进的有关建筑工程管理的知识和方法，从而保证本企业的建筑工程管理工作不会与整个市场的发展脱节。二是要注重管理人员和施工人员之间的沟通和交流。这样做有利于实际施工中工作的配合，能够针对出现的问题进行及时沟通，从而及时采取措施加以解决。三是要注重工程管理方法的创新。由于每个建筑企业都有其自己的特点，在管理方法的制定过程中不能生搬硬套全部都是借鉴，要在企业内部完成为自己量体裁衣的自我创新，时时关注外部环境的变化和发展，优化现有工程管理模式，从而促进建设工程管理水平的全面提升。
3.2提高管理意识
要想充分发挥工程管理对于建筑施工企业经济效益的提升作用，企业的管理人员和施工人员就应该充分重视建筑工程管理工作，提高对此项工作的认识。企业可以通过定期召开研讨会、定期组织员工进行培训的形式，对当前建筑行业面临的新问题、新形势进行分析，及时了解和掌握先进的建筑工程管理理念和发展趋势，引导企业员工牢固树立正确的工程管理理念，将这种先进的工程管理理念运用到实际的工程项目施工当中。另外，针对建筑工程管理工作，建筑企业还应该成立专门的管理机构，指定那些既有专业技术，又懂管理的专门人员进行负责，全面落实好建筑工程管理工作。
3.3完善相关管理制度
保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率。
结束语：
总之，施工单位在进行工程施工操作时只有进行高效和严格的管理才能保证工程建设的质量与效率，而优化工程管理的主要策略在于强化当前建筑工程的相应管理制度，在完善制度的过程中审视工程单位自身的改进需求，并在管理制度中进行规范，同时还要对建筑工程管理人员和施工技术人员进行技术培训，提升工程建设中管理综合能力的效用。建筑工程管理是一项系统工作，要对管理体系的各个方面进行完善才能真正优化管理效果，望施工单位的同仁都能根据公司的具体情况优化管理，提高自身的核心竞争力，在建筑工程行业的竞争中立于不败。
参考文献：
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[3]王洁.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].南方农机,2017,48(16):125.
论文作者:刘航
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
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