【摘 要】近年来，随着我国经济社会发展转型，房屋工程施工项目越来越多。不仅施工结构形式变得更加多样，而且房屋工程施工质量要求越来越高。在此施工背景下，我国房屋建筑工程施工技术水平也得到了全面提升。但是，个别施工单位技术人员安全意识不强、施工项目管理不到位、施工方案缺乏科学的评估论证，这一系列施工问题环环相扣，在一定程度上对我国房屋建筑工程施工管理造成了很大影响。究其原因，施工项目全过程监督形式化、施工设计单一化、施工过程管理松懈化，由此为施工项目留下诸多安全隐患。
【关键词】房屋；建筑工程；问题；策略
房屋建筑工程施工是我国所有施工工程项目中最基础的一种施工类型。由于房屋建筑在我们日常生活中发挥着重要作用。因此，随着人们生活水平日益提高，房屋工程施工技术要求与项目管理质量要求也在不断提高。本文研究的主要目的，是通过对我国现阶段房屋工程项目管理中存在的主要问题进行分析，以此为施工方施工项目管理提供针对性的处理对策，以期为我国同类型房屋建筑施工工程项目管理提供参考与借鉴，从而不断提升我国总体房屋建筑水平。
1.房屋建筑工程项目管理的必要性
建筑工程施工是一项复杂而系统的工程，我国的房屋建筑工程施工也不例外，其在施工过程中主要包括施工风险控制以及施工质量管理和施工人员组织协调、管控等诸多重要工作。在此质量管理过程中，主要涉及施工方案设计以及施工物资管理和施工运营等。因此，各部门只有针对施工全过程进行全力合作，才能不断提高房屋建筑工程的施工质量，减少施工成本投入及加快施工进度，确保施工工程顺利实施，从而为施工企业创造巨大的社会效益与经济效益[1]。
2.房屋建筑工程管理中存在的具体问题
2.1房屋建筑工程项目管理人员总体素质不高
从某种意义上而言，在房屋建筑工程施工中，配备一支高水平以及高素质和高能力的施工队伍，能够不断提高施工工程的质量和效益。但是，据相关数据资料显示，我国建筑行业中从事房屋建筑工程施工的人员大约有3500万人，而农民工总人数已经约有5万多人。因此，从我国房建工程施工人员组织配备中可以看出，施工技术人员在知识及素质和修养等各方面综合能力不足。因此，导致其在施工过程中不能严格控制施工质量，从而在施工阶段留下诸多安全隐患。
2.2房屋建筑工程施工管理不规范、不严格
在房屋建筑施工过程中，做好施工管理工作的关键，是要不断建立相关的标准施工体系，严格对施工各环节的施工质量进行控制，只有在严格的制度与规范约束下，才能确保施工质量不断提高。但是，在我国个别施工企业中，往往因施工制度不合理或施工技术规范不科学，从而导致施工项目质量控制体系与实际施工情况存在巨大差异。此外，某些施工企业将施工项目管理制度与规范作为一种形式，因此不能在实际施工过程中认真落实与执行，导致施工项目管理不到位。
2.3房屋建筑工程各施工管理部门之间缺乏相应的沟通
毋庸置疑，房屋建筑工程施工项目是一项系统而复杂的施工任务，不仅涉及到众多施工环节，且在施工过程中需要进行严格的质量监督。与此同时，各施工部门只有进行积极的沟通与协商，才能在施工过程中进行良好的协调、配合，以此做好隐蔽性工程项目的施工技术交底工作。但事实上，在我国众多房建工程施工企业中，各施工部门人员之间缺少全面沟通。因此，导致房建工程设计与施工信息不对称[2]，从而缺乏相互合作的统一施工意识，所以当房屋工程施工中出现施工技术故障时，各管理部门之间会相互推诿责任，从而导致施工责任无法落实到单位及个人。
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3.房屋建筑工程管理策略分析
从上述分析中不难发现，我国现阶段房屋工程施工过程中依然存在一些问题。因此，在具体施工过程中，应该针对以上问题进行科学处理。
首先，在房建工程施工中必须坚持“项目管理质量第一”的施工理念。
在施工全过程中，施工企业必须要坚持质量第一的施工理念，只有确保施工质量不断提高，才能满足广大用户的居住需求，由此获取相关的经济利益。因此，基于此，要求施工企业在房屋工程施工过程中，充分做好现场施工管理工作。将企业长远发展与每一个房屋工程施工的质量要求结合在一起；同时，将施工企业总体人员素质能力的提高与我国建筑事业的兴衰紧密联系在一起，才能不断强化建筑施工企业相关人员的责任意识与安全意识。这就要求各房建工程施工企业积极做好施工技术人员的管理与培训工作，通过定期举办或组织施工教育讲座及交流会等[3]，强化施工人员的安全施工意识；与此同时，提高房建工程施工管理人员的综合能力，促进我国房屋工程施工事业不断发展。
其次，在房建工程施工过程中需要制定科学、合理的施工策划方案。
施工策划方案是房建工程施工的总体计划及施工技术指南，只有在施工前期对施工全过程中的施工要素进行资源的合理优化和配置，才能提高施工资源的总体利用效率。这就要求施工企业在施工准备工作中，充分结合施工企业的实际要求，通过任务安排及施工责任划分，将各施工阶段的任务安排下达到各施工管理部门，从而严格按照施工技术规范进行操作，充分做到施工目标明确、施工责任到位及施工组织合理。
再者，在施工过程中相关项目管理人员与质量监督人员，需要针对进场的施工原材料及施工机械设备进行全面质检和现场试验分析，通过性能优化及测验，从而制定科学的施工风险防范方案[4]。
除此之外，房屋建筑施工项目管理的重要任务之一，就是严格认真做好现场施工管理工作。在施工时，施工技术人员必须结合施工地质及施工实际情况，不断调整施工技术方案和优化施工技术流程。通过建立严格的制度管理体系，安排专业人员积极做好施工全过程相关数据资料的收集与记录工作，以便为施工后期的工程验收提供科学而系统的参考依据。在此过程中，施工企业必须紧紧围绕我国目前的施工形势，结合企业施工现场情况，加大技术以及人才和资金的投入力度，从而构建一个“以施工技术人员为主导、以施工技术管理规范为保障、以施工质量为核心”的施工管理体系[5]，通过对房屋建筑工程施工管理技术进行不断创新，从而积极跟上我国不断转型变化的施工潮流。
4.结束语
总而言之，房屋建筑工程施工在我国经济社会发展过程中发挥了重要作用。但是，由于房屋建筑工程施工周期长、施工技术难度大及施工质量要求高。因此，在施工过程中如果施工方的施工人员组织配备不力及施工标准不严格、不统一，或者施工单位各部门人员之间不能进行积极的联系与沟通，就会导致施工故障出现及在施工过程中留下诸多安全隐患，从而对房建工程施工造成严重影响。本文在此背景下，重点针对施工过程中存在的问题进行剖析，从而试图找到相关的处理对策，以此不断提升施工企业的社会效益和经济效益，促进我国房屋建筑工程施工顺利开展。
参考文献
[1]宋海.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].江西建材,2015,22:295+299.
[2]农华春.探讨房屋建筑工程管理中的问题及策略[J].低碳世界,2016,12:156-157.
[3]郑旺胜.探究房屋建筑工程质量控制监理策略[J].低碳世界,2016,14:118-119.
[4]吕延平,王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技,2012,22:83.
[5]姜捷.浅谈房屋建筑工程管理中的问题与解决策略[J].建材与装饰,2016,15:133-134.
论文作者:林长权
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/15
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