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摘要：现阶段，我国建筑工程数量正在逐年增加，为了保证建筑工程施工质量得到有效提升，做好土建施工管理工作特别重要。建筑工程中的土建施工管理人员在实际管理的过程当中，需要结合各项施工管理制度的执行情况，进行科学的改进与完善，防止工程施工过程中出现比较严重的施工安全事故。
关键词：建筑工程；土建施工；管理要点
引言
随着，建筑工程的大量出现，人们开始越发的关注建筑行业。土建施工过程是建筑工程的重要的施工环节，它的现场的管理严重影响着建筑工程的质量以及建筑工程的施工安全状况，它也是掌握工程进度和工程本钱消耗的基础，由此可知，重视并完善土建施工现场的管理工作，有利于建筑行业的可持续发展，促进了建筑行业相关行业规则的完善。
1建筑工程土建施工管理的基本内容概述
对于建筑工程的土建施工管理来说，在进行现场的施工管理之前，要先充分的了解建筑工程的实际特点以及相关的工程要求，并在与实际情况进行有效结合以后，确保施工设计的可行性。此外，还要对施工现场的条件进行充分考察，从而对最佳的施工方式及施工技术进行确定，从而获得良好的工程施工质量。同时，还要能够保证施工的经济性与环保型。并且，还需要注意的是要通过多种有效的措施对施工进度进行控制，避免工期的拖延，延误交付日期。更为重要的是，想要保障工程施工的质量，就要确保施工的材料质量是达标的。而土建工程作为建筑工程施工过程中最为基础性的建设工程，只有保证其现场施工管理有效性，才能确保建筑整体的施工质量。
2建筑工程施工现场管理问题分析
2.1材料与设备管理问题
施工材料与设备，都是决定施工结果的关键要素，是工程建设的必要条件。为了确保材料与设备能够支撑施工流程的推进，只有对材料与设备质量管理提起重视，认真看待前期的材料与设备准备工作，并且在实际施工过程当中也要随时对材料与设备的使用状态进行跟进，才能避免停工待料、设备问题阻碍施工等问题以及施工材料质量问题导致的施工事故出现。这是必要的前提条件，即是说只有保证材料与设备质量，才能确保施工质量。但是如同以上所述，企业的侥幸管理意识，使得材料与设备质量得不到保障，这是十分不利的管理意识。一旦材料质量或是设备性能存在问题，可能导致的后果将是无法预估的。
2.2质量管理工作的不到位
在土建施工中需要进行质量检查的方面较多，致使工作人员在进行检查监督时，会因为时间与精力的限制无法严格的检查所有的细节与工序。在完成检查与监督工作时，工作人员会选择抽样检查的方法，这种方法的使用存在一定的几率使不合格的产品漏检，而这些不合格的产品被应用到土建过程中，就会导致工程需要进行复检、整顿与返修，以保证工程的质量。这样的程序阻碍了工程进度，也会增加建筑成本的投入。质量管理工作的不到位也是土建施工过程中需要着重解决处理的问题之一。
2.3质量控制系统不完善，管理方式滞后
当前我国的建筑行业得到了较大的发展，但是还缺乏健全完善的工程项目质量管理体系，没有健全的现场质量监督机制，在施工现场管理体系方面，很多管理人员都存在责任心不强的问题，这种施工现场监督管理体系就存在很多的不足，使得施工质量无法得到保障，使得在工程质量方面出现一系列的问题。除此之外，因为各种原因影响，使得网络设计技术还没有全面的在施工现场中得到应用，当前施工现场管理中，很多都是运用传统方式以及经验来落实的，在管理模式上存在不足和问题，无法满足当前的管理模式，这就给工作效率造成了消极的影响，无法确保现场施工的质量以及安全性。
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3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1对现场管理制度进行优化
①要能够重视材料质量对于施工质量的重要意义，在确保材料质量的同时，为其后的施工奠定良好的基础。②要保证施工设备的质量。通过对于设备证书的有效审查，对最佳的施工设备进行选择。③还要对相关的监督部门进行确立。通过对于土建施工现场的有效监督，及时的发现其潜在的安全隐患问题，从而在保证其工程质量的同时，保障施工进度。
3.2加强施工现场安全管理
安全管理也是施工现场管理中的一个重要组成部分，安全施工要放在施工首位，为了实现安全生产，就需要加大安全管理的力度。工程项目在施工中都有其独特的地方，因此，在施工中，管理人员以及施工人员都需要提升对安全管理工作的重视程度。建筑企业需要定期的开展培训，对施工人员进行安全教育，让他们能够树立安全意识并不断加强，为安全施工奠定基础。在施工中如果有施工人员出现违规的问题，就需要加强惩罚及教育，让其不会再犯。还需要检查施工现场中有安全隐患的环节，防止产生安全事故。
3.3加强施工人员专业素质的提升
在选择施工人员过程中，应当有意识的选择一部分有工作阅历的施工人员，保证施工过程中，这些有工作阅历的施工人员可以带领其他刚刚入职施工人员重视安全问题，使工作人员在施工过程中最大程度的保护自己的人身安全。其次，相关的项目负责人以及管理人员也要重视自身安全责任意识的建设，保证在工程建设过程中，不会出现因为管理阶层的安全意识不够明确而导致的安全事故。第三，建筑企业也应当为施工人员开设专门的培训课程，保证施工人员在工程施工之前可以最大程度的认识到自身在安全意识方面的不足，并将自身的不足填充，保证整个施工队伍的安全责任意识的提高，以减少安全事故发生的可能性，保证施工现场的所有工作人员的人身安全。
3.4加强土建施工材料设备管理
第一，结合各项土建施工材料与设备的使用情况，进行详细的记录，一旦发现某项施工材料质量不过关，立即与物资采购部门进行全面沟通，采购部门要进行全面更改与替换。第二，对建筑工程土建施工设备定期进行检查与维修，针对运行效率较慢的土建施工设备，要及时调整，并适当加大检修力度，对于运行效率较高的各项施工设备，需要在指定的时间之内对其进行全面检验。通过不断加强建筑工程土建施工材料与设备的管理力度，能够降低施工设备的损耗。在一些建设施工规模比较大的建筑工程当中，工程中的有关负责人员还要引进高科技施工设备，并对部分施工人员进行高效技能培训，帮助企更好的掌握各项施工设备运行原理，提升施工人员的设备操作水平与能力。
3.5施工技术管理
施工技术决定施工质量，为了达成施工目标，提升施工质量，企业必须要从施工规划开始，直到竣工验收，全过程贯穿施工技术管理。要对各个环节的技术方案进行严格的审核，尽可能早的发现隐患，尽可能避免后续的技术方案改动，因为一旦需要进行改动，便必然会影响施工进度。此外必须要严格监管各个环节的技术交底，在阶段性总结会议上必须要明确技术问题，吸取以往的经验去优化后续的施工技术。
结语
建筑工程施工现场管理，决定着工程的施工效率、质量及收益，并且与前期的准备工作有着密切的关联。因此文章从工程前期到实际施工过程，对于现场管理要点进行了深入全面的分析，以为现场施工管理提供可靠的意见。
参考文献
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[4]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.
论文作者:张彤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 设备论文; 质量论文; 施工人员论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;