摘要：在施工过程中加强技术管理，为工程项目建设质量提供坚实保障。做好各个环节的施工管理工作。在施工现场，无论是人力资源管理还是施工设备管理都需要在严格监控下进行，尽可能避免额外损失出现，确保施工活动可以在规定期限内完成验收工作，提升工程建设质量。故此，应该加强建筑施工技术和现场管理工作，优化施工流程，提升施工质量。加强对其研究，可以为后续工作开展提供支持与保障。本文对建筑工程施工技术与现场管理工作的优化方式进行了简要分析。
关键字：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑工程施工中出现的问题
1.1建筑工程的施工技术中常常出现的问题
第一，在建筑工程施工中土石方的问题不容忽视，尤其是在深基坑的支护和排水以及土方的开挖量必须高度重视，处理这些问题的好坏直接影响到整个建筑工程的施工质量。第二，对于梁柱板施工来说，模板质量的好坏直接受施工技术的影响。从目前施工的现状来看，施工企业为了节约成本，木质模板在实际施工中经常被用到，除此之外，建筑施工中钢筋的使用，对钢筋的加工和选材以及操作这些都属于技术问题，而且在原则上极度容易出现问题。
1.2现场施工管理存在的问题
施工人员必须具有较强的服从管理的意志，如果经常一意孤行而且按照自己的想法进行违规操作，施工团队出现问题的基本原因就是没有团队合作意识，从而出现施工效率低，施工进度慢，导致没有达到施工的质量效果，在一定程度上造成成本浪费的现象。而且，施工人员不具备一定的安全施工意识，不遵守相关规定，不按照标准进行施工，进入施工现场安全帽不佩戴或者安全服不穿等现象，那么在施工现场容易造成重大事故，如：摔伤和砸伤等，甚至更严重的会导致施工人员生命危险。在建筑工程施工中施工企业缺乏安全管理的意识，必然会出现许多安全问题出现，给施工人员的身心健康造成危害。在建筑工程施工中监督制度落后就会影响工程的整体的进度。落后的施工技术对建筑工程的质量以及施工效率大大降低。缺乏施工成本管理控制，一会造成资金浪费的现象，对建筑工程的利益和未来发展造成阻碍。
2建筑工程施工技术分析
2.1软土地基处理技术
我国是一个地域较为广阔的国家，不同地区之间地质条件和气候条件存在明显的差异，这就需要在设计工程方案前需要进行地质勘探，提供更为可靠的数据支持。软土地基作为一种常见的地质类型，承载力不足，可变性较大，如果未能得到有效的处理，可能导致后续工程出现不均匀沉降问题，危及到工程建设质量。故此，需要对软土地及进行有效处理，结合实际情况选择不同的方法，主要包括化学加固法、强夯法、换填法以及置换法等。在具体处理中，需要充分结合实际地基类型来选择处理方法，避免地基出现不必要的变形，影响到工程建设稳定性和安全性。
2.2深层支护施工技术
深层支护施工技术是一种较为常见的支护技术，较之传统施工现场中的支护技术而言，系统性更强。但是，土建施工中，对于技术方案的选择还存在一定局限性，应该朝着多元化方向发展。如地下连续墙施工技术和钢排桩是施工技术，加之土钉墙施工技术等，促使施工活动逐渐朝着现代化发展。
2.3预应力施工技术
预应力混凝土结构需要对混凝土结构优化分布，在满足特定强度要求时，张拉钢筋，长生一种同外荷载相反的等效荷载。这种荷载可以抵消部分外荷载，尽可能降低结构受到的荷载作用力，提升结构稳定性，如果截面尺寸和受到的外荷载相同，结构跨越度也将随之增加。
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2.4防水建筑施工和技术
人们日常生活无法离开水资源的支持，作为人们赖以生存和发展的重要能源，在建筑工程设计中需要予以高度重视，如何在满足人们日常用水的同时，做好防水设计显得十分关键。在建筑工程防水设计中，应该重点对洗手间、浴室和厨房进行防水设计，选择合理的施工技术提供保障，尽可能避免施工出现漏水问题，也可以选择合理的防水技术进行施工，这样可以为工程质量提供坚实保障，营造良好的居住环境。
3建筑工程施工技术与现场管理的解决策略
3.1合理制定现场施工计划
建筑工程总负责人应在现场施工之前做好施工计划，确保施工规划的科学性与合理性：第一，做好人员分配工作，落实工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员的工作职责；第二，构建并制定现场施工计划，确保现场施工能够环环相扣，保证现场施工的紧密性与整体性；第三，应全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料，为工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员提供可靠的理论依据，为后期工作开展提供基础。
3.2构建并完善技术施工与管理相关制度
为保证建筑工程的顺利完成，工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员等建筑工程参与人员能够拥有与其工作相匹配工作制度可以依照，提高施工技术的规范性、现场管理工作的科学性。其中，奖惩制度的制定尤为重要，能够对建筑工程参与人员进行严格的规范与管理，针对表现优异、工作规范、严格履行个人职责的技术人员进行表彰，对缺乏安全意识与责任感、工作质量低下的员工进行处罚，使管理制度具有较高的强制性与约束性，规范每个工作岗位工作人员的言行举止，端正工作人员工作态度，提高责任意识，落实施工技术与各项管理工作，提升工程质量，为建筑工程走可持续发展质量提供理论指导。
3.3提高技术人员与管理人员综合素质
综合素质涉及内容较为广泛，例如专业素质、道德素质、审美素质等。建筑企业：第一，应选用专业水平符合施工标准的技术人员与管理人员，落实凭证上岗，使技术人员与管理人员拥有进步工作能力，使建筑工程能够顺利开展；第二，建筑企业应定期对技术人员与管理人员进行专业培训，树立终身学习意识，不断提升技术人员与管理人员的专业水准，使其具备先进的施工技术与管理技术，使建筑工程施工建设逐步走线现代化与一体化；第三，无论是技术人员还是管理人员均需要具备较高的安全意识，端正个人工作态度，规范操作技术与管理方式，严格按照建筑企业的规章管理章程履行个人职责，增强施工人员之间的合作意识与团队精神，使建筑工程现场施工的每个环节均能够环环相扣、协调统一，提高施工质量。
3.4严格落实现场管理工作
对于建筑工程现场管理工作中所存在的问题，其解决的关键在于管理人员的管理水平，需要施工现场各项工作的管理人员能够严格按照管理规章与办法实施管理职责，落实依法管理，维护建筑工程施工现场的工作秩序。
3.5加强施工人员的专业技术培训和安全意识教育
在实际的施工过程中，施工人员要提高安全意识，以免出现不必要的安全事故。另外，要加强对施工人员专业技术和业务水平方面的培训，并定期或者不定期进行监测，使每一个施工人员都保证能够理解和掌握培训知识，从而进一步提升施工人员的综合素质。
结束语：综上所述，从本质上来说建筑工程施工现场管理工作是一项既复杂又系统，对管理人员的要求非常高，同时要根据实际情况的不同具体分析，采取针对性有效的管理办法，由于有些工程环境的不同，采取的措施也有所不同，所以，在施工过程中对环境方面的影响因素充分考虑，加强施工的现场管理，特别是安全管理方面。
参考文献：
[1]李荣耀.建筑工程技术及现场施工管理优化[J].建筑技术开发,2017,44(09):79-80.
[2]雷大春.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].建材与装饰,2017,(10):138-139.
论文作者:余淑婵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
标签：现场论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 建筑论文; 施工人员论文; 荷载论文; 《基层建设》2017年第36期论文;