浅谈建筑工程造价的动态管理控制管军论文_管军

浅谈建筑工程造价的动态管理控制管军论文_管军

摘要:近年来,我国经济发展十分迅速,建筑工程发展的也十分迅速,而为了顺应市场经济的整体趋势,在建筑工程之中进行工程造价动态管理要实施一系列对策,特别是在后期控制环节,在管理格局之中对动态因素实施合理化的管控,要及时的针对管理方式实施动态化更新,预防由于外界因素而发生较大的波动,所以要运用科学合理化的组织管理方式来针对企业内部实施全面化的控制并进行管理。鉴于此,本文主要分析建筑工程造价的动态管理与控制。

关键词:建筑;工程造价;动态管理;控制?

引言

近几年,随着我国经济水平的不断提升,建筑行业所要面临的竞争更加激烈,而造价管理则是企业获得竞争原动力的重要方法。但是就目前我国建筑工程造价管理情况而言,仍然存在很多问题,造价管理不重视、管理方法不完善等都在限制工程造价管理质量。因此,对建筑工程造价的动态管理控制研究有着鲜明现实意义。

1对工程造价工作实施动态管理的意义

1.1对投资对象的意义

对于建筑工程项目来说,要想在保障工程质量的前提下,有效减少成本投入,从而促进其健康发展,就必须做好造价管理工作。在施工过程中,对工程项目进行严格的监控,做好造价管理工作,能够有效减少在施工中各项成本的耗损,从而减少相关单位的资金投入。

1.2促进资源的合理分配

在建筑施工的过程中,涉及的方面很多。如果在施工过程中能够对造价工作实现动态管理,就能够对各个环节的工作做好监督,从而减少施工过程中存在的问题。对于建筑工程项目来说,只有做好成本控制工作,才能够保证其工程项目顺利进行。否则在各个施工环节,都会出现不同程度的浪费现象,从而导致成本增加。传统的造价管理工作无法实现对工程项目的实时监控,在实行的过程中不可避免地存在很多弊端,而动态管理的方式能够提升其管理工作的科学性,从而为企业带来更多的经济效益。

2建筑工程造价的动态管理与控制的现状分析

现在市场上的很多公司都开始注意到了工程造价,以此来应对越来越大的市场压力,增加自己公司的竞争力。在工程造价的过程中对于公司的现存技术,资金情况,管理水平都有较高的水平,为了适应市场,公司都在不断提高自己在这些方面的水平,但是很多事情都是说起来容易做起来难,虽然大家都知道一个良好的工程造价可以给企业带来收益,但是还是会因为各种各样的原因导致工程造价的动态管理与控制不尽人意。因为在操作过程中会遇到许多问题,只有操作人员有足够的专业素养,才能够灵活掌握规律,抓住重点,否则效果并不是特别明显,时间一长,很多公司就坚持不下去了。有的公司没有做好工程造价,就会更加倾向定价管理,这样以次充好的行为是非常不正确的,这其实是在欺骗消费者,公司不能让消费者为自己的失误买单,这样的公司也不会发展的长久。为了解决这个问题,就要做好工程造价,在保证施工质量的同时避免浪费资源,营造一个良好的建筑市场氛围。

3建筑工程造价的动态管理控制措施

对于建筑工程而言,其本本身涉及到的造价影响因素就多种多样,加之工程建设周期较长,所以动态管理控制方法的应用十分必要。而想要保证工程造价动态管理正常发挥作用,就需要立足于建筑工程建设基本内容进行考虑。

3.1决策阶段

决策阶段是工程建设开始之前的一个准备环节,在该阶段中,相关设计人员、施工人员以及造价管理人员需要做好决策准备工作。具体而言,一方面需要做好基础材料信息收集,另一方面需要做好投资估算。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基础信息收集:造价动态控制的核心其实就是成本,所以为保证造价控制可以符合实际,就需要对市场进行深入调查,确保任何一项工程材料价格都与现实相符合。除此之外,还要对工程现场进行分析,明确建设需要应用的材料种类、设备种类,立足于当地市场确定合作厂商,合理分析周边自然环境以及道路环境,保证除材料之外的其它造价控制信息可以全面。投资估算:在做好信息收集之后,就可以进行也预算编制,预算编制的结果将会被作为造价管理控制的基本依据,以及建筑企业投入的依据,其本身对于企业经济发展的影响十分直接。造成预算编制不合理的原因主要有两个方面:一方面,预算编制信息不全,例如钢筋、混凝土材料价格与市场实际行情不同。解决方法:做好材料信息收集工作,要求造价管理人员深入到市场当中进行调研。另一方面,预算编制人员技能水平以及思想意识影响。例如,预算编制人员数据计算错误、马虎等。解决方法:选择高素质人员进行预算编制,并且要求预算编制人员合理应用计算机等尖端设备辅助计算。

3.2工程筹备时期的造价动态管理措施

结合我国建筑行业的发展现状可以看出,在工程进行设计与招投标的阶段需要实施造价动态管理措施,从而提高对应的管理水平。因此,就需要工程的招标单位具备相应的资质与能力,保证工程的管理效果。另外,在工程的动态造价管理工作中还要聘请专业的管理人员,这对于监督质量的提高会起到重要的作用。施工之前对设计图纸的经济性践行全面的分析,为前期的成本核算做好参考,对于后期的施工质量管理也会起到很大影响。

3.3优化工程造价动态管理体系建设

公司是一个整体,要想把它治理好就要建立一个完整的管理体系,这样才可以让事情有条不紊的运行。想要优化工程造价动态管理体系建设,首先要做的就是建立一个优秀的工程造价团队,要注意对于人才的引进,这样才能保证工程造价的合理性,在真正施工的过程中也能够更加顺畅。制订好了规则,还要严格按照这个去执行,这个时候就要派遣专门的管理人员跟踪工程进度,及时发现施工过程中不合理的地方,及时做出改正。建立完善的工程造价体系可以改善过去粗犷的管理方式,用一种更加科学的方式保证建筑工程施工质量,节省生产成本,实现企业的经济效益和社会效益。

3.4竣工阶段

在通常情况之下,建筑工程竣工环节实施造价动态管控,并不会影响到建筑工程的顺利实施。然而在进行工程造价结算工作的过程中,竣工环节则会与工程项目所投入的成本资金有联系,所以竣工阶段质量的高低,会影响到整个建筑工程造价的动态管理,要参与其中的工作人员实施必要的审核和精准化的计算。在工程项目完成之后,还得要对比分析施工实际情况和施工合同,确保其基本可以达到施工合同的各项要求,且确保审核工作具备精准性与可靠性。

结语

综上所述,要想做好工程造价工作,就需要在工作过程中实行动态管理与控制的方式。采用此种方式,能够科学有效地提高造价管理工作的效率,减少在施工过程中因造价管理工作不到位而造成的各类损失。因此,相关建筑单位必须对此项工作提高重视程度,只有这样才能够保证在规定工期内完成工程项目,并且有效提高其质量,从而为企业带来更多的经济收入,促进建筑行业的良好发展。

参考文献

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[3]孙大明.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技经济市场,2018(7):42.

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[5]郑增豪.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].建筑技术开发,2017,46(13):117-118

论文作者:管军

论文发表刊物:《城镇建设》2020年2期

论文发表时间:2020/3/17

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