摘要：针对市政工程施工中多专业交叉配合的协调管理，做了简单的论述。为了保证工程施工进度，提高资源利用率，节约施工成本，在工程施工中多采取多专业交叉配合作业的方式，来实现上述目标。若想达到工作目标，需要做好协调管理工作。现结合工程施工经验，总结协同管理工作策略。
关键词：市政工程；多专业；交叉配合；协调管理
信息化技术的发展，为市政工程交叉配合施工作业管理工作，提供了技术支撑。在协调管理工作中，依托信息技术，比如计算机和BIM技术等，能够提高工程施工管理效率和质量。从工程施工协调管理工作实际来说，还存在着诸多问题，常引发资源浪费问题和资金浪费问题。基于此，深度分析此课题，提出协调管理策略，有着必要性。
1 市政工程施工协调管理的意义
开展工程施工管理工作，为了确保各项工作顺利开展，需要做好协调管理工作。若市政工程施工作业中，未能做好交叉配合以及协调工作，到了工程后期，会集中爆发各类质量问题，造成工程返工，不仅会造成资源浪费，还会影响工期，甚至是影响工程整体质量和施工安全。基于此，做好施工协调管理工作，有着必要性。工程管理单位在进行施工计划编制时，需要结合工程具体情况，了解工程和配套工作，做好协调管理工作。
2 市政工程施工中多专业交叉配合的协调管理问题分析
2.1 组织管理现状分析
开展市政工程建设工作，各专业施工小组施工进度和施工内容存在着差异和交叉部分，常见反复挖掘问题，不仅存在破坏隐患，而且影响工程质量和寿命。在市政工程中，分包现象较为常见，使得一项工程多个施工班组作业，进而造成组织管理混乱，难以统一施工规划以及管理组织，增加了工程质量监督管理难度，极易引发工程进度问题和质量问题。比如，排水管网建设和绿化工程施工等项目中，存在着多专业交叉作业的现象，各施工单位和专业工种在施工为了保证自身任务得以顺利实现，多采取抢占运输通道和跨越工作界面等方式，追赶施工进度，造成施工干扰和破坏。除此之外，市政工程工作面狭窄，使得碾压设备操作不便，极易造成设备拥挤和压实作业混乱等现象，造成不良影响。
2.2 技术发展现状分析
目前，我国已经进入信息时代，处于信息化发展的快速时期，社会生活的方方面都产生了极大的变化，科学技术和管理理念得以更新，市政工程施工技术水平不断提高，对施工管理工作人员，有了更好的要求，需要其具备较强的思想意识，能够掌握技术手段运用的技能，深度认识交叉施工作业对工程施工的影响，明确不合理施工对本专业和其他专业的影响，进而在施工技术角度做好把控，减少对其他专业施工的影响，实现市政工程整体施工的优化管理[1]。
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3 市政工程施工中多专业交叉配合的协调管理策略
3.1 做好施工方案设计的把控
在市政工程施工中，施工方案是各专业开展作业的重要依据，其设计质量如何，直接影响着后期交叉配合施工作业的效果。基于此，需要做好工程施工方案设计的把控。做好施工设计的优化，完善施工图纸，获得更加合理的施工图。利用BIM技术，进行市政工程施工方案优化，能够实现设计阶段的问题把控，有效解决交叉施工问题。在具体设计中，利用三维模型，优化土建设备全专业建模，针对模型中反映的碰撞点，利用BIM软件的碰撞检查功能，做好整合分析，查找交叉施工问题，检测专业冲突以及碰撞，提前发现施工存在的交叉配合问题，并且及时反馈给技术人员，提高工程设计效率。在施工组织阶段，严格按照施工图纸，开展战略部署以及施工安排。通过施工模拟优化，制定出合理的施工方案。
3.2 建立科学的管理模式
依据项目管理制度，编制市政工程施工项目运行流程，建立科学的管理模式。从协调管理工作落实的需求角度来说，施工管理人员要具有较强的协调能力，这需要完善管理模式，为后续工作的开展提供指导。设置专门的管理人员，来解决市政工程施工中的专业交叉配合协调工作。制定健全的问责制度，对发生施工冲突影响项目进度的事件严格问责，对于那些只顾自身施工进展不顾整体推进的企业单位给予相应的处罚，并责令其修正，确保项目的顺利进行。作为施工管理人员，其需要掌握各专业施工工序以及设计要求。在具体施工作业阶段，专业交叉配合施工问题会集中显现，是解决问题和补救的关键时期，管理者及时了解问题，提出相应的解决措施，做好协调工作。制定协调会议制度，明确技术管理工作人员的责任和工作内容，强化其责任意识，落实到具体工作中，提高协调管理工作水平。建立完善的管理模式后，为了发挥其作用，需要做好执行监督工作。在工程作业现场，施工管理人员要前往施工现场，做好指导和监督工作。这需要施工管理人员熟悉工程施工图纸和工程结构，掌握技术规范以及安全知识等[2]。做好施工现场巡视检查工作，及时发现施工问题，提出解决策略。
3.3 做好技术层面的协调管理工作
开展市政工程施工作业，施工人员需要了解工程施工业务范围以及工作面等，并且需要了解和其他专业交叉的情况，明确交叉工作界面。按照施工优化设计方案，做好施工组织，开展施工作业。对于施工设计阶段未能解决的施工冲突以及作业矛盾，要结合施工的具体情况，以保证工程整体推进为原则，做好协调处理。为了避免施工冲突的发生，在施工作业期间，需要加强信息交流，及时掌握工程进度和工程实际情况，合理安排施工作业，组织各专业相互配合，顺利开展工程施工作业，进而保证工程质量，缩短施工工期，降低工程建设成本。除此之外，要增强施工人员的配合意识。通过组织施工人员进行思想教育培训，使其能够认同综合施工和协同施工的理念，相互配合施工[3]。
4 结束语：
综上所述，对于市政工程中的多专业交叉配合施工管理问题，需要做好施工方案设计的把控，建立科学的管理模式，做好技术层面的协调管理工作，保证工程施工整体顺利推进。
参考文献：
[1]李天宇, 李斌. 市政工程施工中多专业交叉配合的协调管理研究[J]. 中国科技纵横, 2016(7).
[2]汪体龙. 市政道路施工协调管理研究[J]. 工程技术:文摘版, 2017(1):00052-00052.
[3]寿志成. 论大型建筑工程施工中多专业交叉配合的监理协调管理工作[J]. 建筑工程技术与设计, 2017(13).
论文作者:余津妮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/18
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