摘要：现阶段，在我国土建工程建设中经常会发生质量问题，这些问题需要采用相应的措施处理解决。因此，要深入研究问题出现的根源，重点还是存在不完善的质量控制体系，从而引发了各种质量问题。施工企业在具体施工过程中没有科学设置质量控制点，施工时就没有清楚的质量控制目标。对施工中出现的不确定、不稳定因素不及时处理，从而导致质量控制点和具体情况没有符合性。因此，施工企业及相关管理人员要认真履行职责，重视土建工程质量控制管理工作。将企业的实际情况和特点有效结合，才能有效提高工程质量，进而保证企业向着可持续发展方向迈进。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力土建工程质量风险防范要点探讨提出了一些建议，仅供参考。
关键词：电力土建工程；质量风险；防范要点
引言
随着人们生活水平的不断提升，对电力行业的要求也越来越高，电力工程项目建设也越来越普遍。在电力土建工程施工过程中，要求施工质量的管理人员要严格按照相关规范严格执行，切实抓好项目安全管理，严把项目质量关，确保电力工程项目建设的安全性和有效性。
1、电力土建工程施工概述
电力土建工程一般包括:房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。过去曾经将一切非军事用途的民用工程项目归类入本类，但随着工程科学日益广阔，不少原来属于土建工程范围的内容都已经独立成科。高等学校开设的土建专业一般分为以下几个专业:建筑学、城市规划、土木工程、建筑环境与设备工程、给水排水工程。现在说的土建一般专指小土建专业，包括住宅、公共建筑、构建物等一次建设，如降水、挖土方、打地基、浇筑柱梁板墙等围护结构的浇筑与砌筑工程及其配套的钢筋、简单装饰等。电力土建工程工作步骤可以分为：前期的资料准备、各方面实验资料、施工资料、竣工资料、质量验收等。电力土建工程的施工质量直接关乎到建筑项目的使用寿命，关注着人们生活质量安全，如果在施工项目中质量存在问题、安全隐患，最终只会造成严重损失和不可收拾的后果，电力土建工程施工过程中普遍存在的问题主要在材料方面、技术方面、人员方面、管理方面四方面，因此其施工质量必须严格管理、要求达到所需标准，针对各方面问题，提出相应措施来解决质量问题，科学合理的制定完善质量，加强人员培训，提高技术水平，并落实到实处严格管控施工质量，从而使工程项目质量安全得以保障，也能使电力土建工程单位在这日益竞争激烈的市场上赢得信任、声誉，站稳市场脚跟，利于长久发展。
2、电力土建工程所面临的质量风险
2.1电力土建工程管理效率偏低
项目施工中，部分施工企业为了实现经济收益最大化，缩减项目施工成本投入，应用一些劣质施工材料取代质量较好的施工材料，这些施工材料通常都不达标，会给项目施工质量带来一定影响。同时项目没有达到相应要求，也会影响企业的信誉度，从而阻滞企业的良好发展。所以，项目施工过程中，施工企业需要对施工管理问题加以重视，做好质量监管工作，在保证经济收益的基础上，逐渐提高建筑工程的施工质量。另外，工程项目施工中，各道工序应该采用差异化的管理方式，然而在具体工程项目管理中，有关工作人员只是采取单调的管理方式实行工程项目管理。
2.2电力工程基建质量管理制度不健全
现阶段，个别的电力企业存在制度不健全的情况，主要体现在没有针对电力基建工程来设计相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督，另外，虽然一部分企业设定了相应的管理制度，但是却没有落实到位，一些先进的电力工程基建质量管理理念并没有得到全面和系统的推广，使得相关的管理体系还存在一定的缺陷，还停留在比较肤浅的认识阶段，导致质量管理制度难以发挥作用，并不能够有效的指导电力工程基建质量管理工作。
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3、电力土建工程质量风险防范要点
3.1设计阶段的质量控制管理
电力工程项目的管理者以及实施者必须充分思量电力工程中施工的实际情况。根据地方情况，制定适宜的工程设计方案，以确保项目进度和施工质量。具体来说，是指电力工程施工单位要做好电力工程设计阶段的质量控制:第一，确保项目选址报告以及计划任务书等既要与实际需要保持一致，而且还应具备专业性和科学性。第二，要确保项目设计阶段的内容不违反国家、地方、项目目标以及投资环境等方面的要求。第三，要确保项目的整体设计与电力工程的要求一致。在实际施工过程中，应严格参照流程图进行相应的质量控制以及管理工作。
3.2加强电力土建工程施工当中的材料质量
施工材料是土建工程中占据比例非常大的一部分，因此对工程质量有关键性影响。因此，控制材料质量也是提高工程质量的必然途径。首先，要以设计方案和图纸要求来采购材料，尤其是钢筋，必须沿用强度符合要求，质量合格的钢筋，严禁为了节省材料成本使用质量不合格的钢筋。如此一来，工程质量不仅不能保证，还会引发各种安全事故，给施工企业造成巨大的经济损失。其次，材料用量要严格控制，严禁出现偷工减料的现象，提高材料的精密度，以免因为材料质量不合格出现意外情况。
3.3项目竣工验收阶段的质量控制管理
质量控制管理的最后一个关键阶段是对电力土建工程建设质量验收阶段。此阶段主要包含2个部分，中间验收以及竣工验收。中间验收主要指的在施工过程进行质量验收，为后期竣工验收打下良好的基础。在施工完成后进行竣工验收主要内容主要针对项目的施工结果进行质量验收，确保电力工程项目符合相关专业验收规范的规定。
3.4科学编制电力工程基建质量管理方案，明确技术路线
为了能够有效的提升电力工程基建质量管理工作效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要质量管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。同时，为了让电力工程基建施工更加顺利，还需要在事前分析出可能出现的不利影响因素，最终制定出相应的处置预案。同时，在企业内部最好设立一个专门的质量管理部门来处理相关问题。严格的问责和科学的检查方法是提高电力工程基建质量管理水平和创造性的动力，因此，还要明确界定相关监督部门的权利和义务，将其与现有的管理机构分开，以确保它们在规定的范围内对电力工程基建质量管理工作做出应有的贡献，避免出现模棱两可责任的现象。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，需要将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个工程的施工质量进行检验和控制，及时发现质量问题，并提出监理意见和相应的整改方案，同时对监理工作开展综合评价，加强监理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化质量管理工作。
结束语
总言而之，电力土建工程的复杂性不言而喻。由于复杂性特点非常容易引发各种质量问题，为了将经济损失控制在最低范围内，施工企业的管理人员要深入研究导致质量问题出现的根本原因，进而制定科学有效的处理策略。施工企业的高层管理人员要引起重视，加强对施工人员、技术人员的培训，进而提高参建人员的质量、安全、进度等目标意识。在全面落实上述措施后，才能切实提高工程质量和企业的经济效益
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论文作者:刘方
论文发表刊物:《中国电业》2019年22期
论文发表时间:2020/4/7
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